【正文】 行審查，部門經(jīng)理審查無異議后，應(yīng)在“費用報銷單”部門經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽署部門經(jīng)理的名字。 　　第七條：當事人在填寫“費用報銷單”時，應(yīng)遵照“實事求是、準確無誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請其在證明人一欄上簽署其姓名。 　　第五條：費用發(fā)生過程中，當事人應(yīng)充分取得費用的相關(guān)單據(jù)。 　　第三條：費用的控制實行計劃管理，由需要支付費用的部門或個人先行填寫“借款單”，列明：費用的性質(zhì)、費用的用途、費用的預(yù)計金額、款項支付預(yù)計時間等要素，先報部門經(jīng)理審批同意后，報行政部經(jīng)理審批，待取得行政部經(jīng)理簽署同意的“借款單”后方能執(zhí)行。由行政部助理對報銷票據(jù)的合法性進行二級審查。 　　第二條：費用報銷的控制原則：計劃管理、分級負責(zé)、層層把關(guān)。以上費用補貼，采用按部門統(tǒng)一報銷支付方式支取。四、培訓(xùn)補貼師資按每天（兩課時）50元（本班超過20人按80元）、培訓(xùn)專員每晚20元進行補貼。三、防暑防寒公司為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，每年的112月，內(nèi)勤每人100元，對公司外勤人員，按照每人每月200元標準進行補助（試用期員工除外）。二、稿費補貼為了激勵員工的激情，為了營造公司的外部形象，公司要求每部門每月至少應(yīng)向公眾號投稿一篇，內(nèi)容圍繞公司的工作及生活，形式不限。公司費用分配情況一、經(jīng)費補貼公司按季給予各部門相應(yīng)的活動經(jīng)費，按照季初的人數(shù)每人100元的標準（試用期員工除外）。如違規(guī)使用出現(xiàn)問題，后果自負，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。第八條 公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。第六條 嚴禁公章、法人私章獨立帶離公司使用，填寫《印章使用申請表》，經(jīng)行政部經(jīng)理簽字，保管人登記。第五條 印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力。第四條 印章由行政部經(jīng)理或?qū)Ｈ吮９?。第二條 公司印章包括：公章、法人私章、合同章、財務(wù)章及各職能部門章。本制度自公布之日起生效。四、公布形式測試結(jié)果將公布在公司的公示牌上。三、獎懲對測試結(jié)果進行一定的獎勵及處罰。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家政策法律、日常工作要求等，一切圍繞工作需要開展。為此，結(jié)合協(xié)力現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度，重新制訂完善公司在職員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。第十二條 本方案自頒發(fā)之日起實施。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。讓新員工意識到協(xié)力與其他企業(yè)的差別，意識到自己的責(zé)任。對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)評價培訓(xùn)結(jié)束，由行政部出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈公司領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。公司制度有行政部負責(zé)，崗位制度有對應(yīng)的部門負責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分二個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。第三條 培訓(xùn)目標使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。員工入職培訓(xùn)方案第一條 目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。：部門辭退員工時，由部門負責(zé)人直接上報領(lǐng)導(dǎo)批準，批準后應(yīng)提前15天通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書，員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)，向行政部提交各項手續(xù)后領(lǐng)取薪金。（六）人員異動：依據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及個人意愿，公司可能會對相應(yīng)的新員工入職人員做出相應(yīng)的人事變動調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，完成相關(guān)文件資料事宜的交接并帶入新崗位，行政部要及時在信息管理系統(tǒng)中進行信息更新。（五）轉(zhuǎn)正評估（只針對實習(xí)生）轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分，轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，幫助員工自我的提高。（三）入職后續(xù)工作；，大致簡介各部門工作職責(zé)等：，熟悉并嚴格遵守。 新員工入職步驟（一）入職準備，并提前明確報到需注意事項：所需攜帶資料證件及其他須知；：用人部門負責(zé)安排辦公位置，申領(lǐng)電腦、電話等。（三）為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，以及良好的工作風(fēng)氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。新員工入職流程 目的總概（一）構(gòu)筑先進合理的人力資源管理系統(tǒng)，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工和企業(yè)共同成長。（二）保持公司內(nèi)部各員工在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水準和道德標準，保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。（二）入職報道，新員工填寫入職登記表并交驗登記各種證件原件及復(fù)印件；，并收取押金50元，信息錄入考勤機；；，注冊加入公司辦公交流群軟件，發(fā)放必須的辦公用品；，由用人部門負責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境。（四）入職培訓(xùn)：公司簡介、制度、企業(yè)文化、作息安排等；，由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，介紹崗位職責(zé)及工作流程；、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。一般人員的轉(zhuǎn)正由用人部門和領(lǐng)導(dǎo)審批確定，實習(xí)期滿后由直接負責(zé)人公布實習(xí)結(jié)果。：公司員工因故辭職，如在合同服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)履行合同約定向公司做出違約賠償；如合同服務(wù)期滿，應(yīng)提前兩個月向公司提出書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，認真盡善做好工作交接及各注意事項的提醒安排等，交接資料文檔備份轉(zhuǎn)交至行政部留存，并將信息反饋給相關(guān)部門負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)。（七）入職結(jié)束新員工待各項工作落實后，經(jīng)歷人事異動確認后，于試用期結(jié)束時，申報歸檔行政部。第二條 培訓(xùn)對象公司新入職員工。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。第四條 培訓(xùn)時間入職一個星期內(nèi)，為期一天第五條 培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)實施新員工入職培訓(xùn)具體由行政部組織實施，其它部門配合。培訓(xùn)內(nèi)容（1）公司入職要求（2）公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍，企業(yè)文化、經(jīng)營理念等（3）公司考勤、考核等日常制度（4）崗位基本要求及相關(guān)制度第七條 培訓(xùn)管理由公司行政部部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理第八條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。第十條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。第十一條 本方案的制訂與修改由行政部負責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸行政部部所有。日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為適應(yīng)公司工作及員工個人成長的需要，培養(yǎng)公司所需人才，協(xié)力員工必須不斷更新工作理念和專業(yè)理論知識，不斷充實和完善自我。一、學(xué)習(xí)形式及內(nèi)容學(xué)習(xí)形式采取采取按周、學(xué)習(xí)內(nèi)容指定、相關(guān)部門領(lǐng)學(xué)、員工自學(xué)的形式開展。二、學(xué)習(xí)結(jié)果驗證為了考察員工學(xué)習(xí)接受的程度，公司兩個月對員工學(xué)習(xí)進行書面測試的形式，日常不在進行隨機抽查。60分為及格，連續(xù)三次90分以上，獎勵200元；030分扣30元；3159分扣20元。五、制度解釋權(quán)歸公司負責(zé)。印章使用管理制度第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特制定如下公司印章使用與管理條例。第三條 任何部門在啟用印章前，均需到行政部辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。各部門需要蓋公章的文件、通知等，須到行政部領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，由總經(jīng)理核準，并在《印章使用申請表》中簽字。印章保管人無獨立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此印章保管人對印章的使用結(jié)