【正文】 料，批量是指只一次采購的物料數(shù)量。 ? 可供銷售量 =前期預(yù)計(jì)可用庫存量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 +（期間）計(jì)劃接收量之和 （期間）訂單量之和 ? （ 2）其它期間。 ? 可供銷售量的計(jì)算方法如下： ? （ 1）第一期間。它是一種多余的庫存，可以隨時(shí)向客戶銷售。其所在時(shí)段比計(jì)劃出產(chǎn)量的時(shí)段早一個(gè)提前期，其數(shù)量是在計(jì)劃出產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，增加一定的補(bǔ)充可能出現(xiàn)的不合格品的數(shù)量。 ? 根據(jù)預(yù)先制定的批量規(guī)則，當(dāng)凈需求量小于一個(gè)固定批量時(shí)，計(jì)劃出產(chǎn)量就取一個(gè)固定批量的數(shù)值，當(dāng)凈需求量大于一個(gè)固定批量時(shí)，計(jì)劃出產(chǎn)量則取固定批量的倍數(shù)；如果采用“直接批量”規(guī)則，即缺多少補(bǔ)多少，計(jì)劃出產(chǎn)量就等于凈需求量。凈需求與毛需求不同，毛需求是指需要多少，凈需求是指還缺多少。它與現(xiàn)有量不是一個(gè)概念。計(jì)算凈需求量和預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)，應(yīng)該考慮計(jì)劃接收量。 ? （ 1）在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，毛需求 =實(shí)際訂單量； ? （ 2）在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求 =max{預(yù)測(cè)量，訂單量 }； ? （ 3）在預(yù)測(cè)市區(qū)內(nèi)，毛需求 =預(yù)測(cè)量或者毛需求 = max{預(yù)測(cè)量，訂單量 } ? （ Scheduled Receipts） 是指在計(jì)劃日期之前早已下達(dá)訂單、但是在計(jì)劃日期之后完成接收的數(shù)量。 管理工程學(xué)院 表 71 MPS橫式報(bào)表典型格式 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫存量 40 65 130 70 85 115 55 85 凈需求量 0 100 0 55 25 0 55 計(jì)劃產(chǎn)出量 180 0 90 90 0 90 計(jì)劃投入量 180 0 90 90 0 90 — 可供銷售量 65 30 15 10 — 管理工程學(xué)院 表 72 MPS豎式報(bào)表典型格式 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/03/31 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 供給 需求 提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 庫存節(jié)余 下達(dá) 40001 90 03/31 04/01 130 65 04/01 合同 123 65 確認(rèn) 40002 180 04/01 04/02 115 04/02 合同 234 130 安全庫存 計(jì)劃 90 04/03 04/04 25 04/03 合同 345 安全庫存 計(jì)劃 90 04/04 04/05 35 04/03 預(yù)測(cè) 70 安全庫存 計(jì)劃 90 04/06 04/07 75 04/04 合同 456 85 30 04/05 合同 567 30 04/05 預(yù)測(cè) 115 60 04/06 預(yù)測(cè) 55 60 04/07 預(yù)測(cè) 85 管理工程學(xué)院 MPS中相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 ? (Gross Requirements) 是指在特定時(shí)段為滿足銷售的總需求數(shù)量。 ? 。 ? 。 ? 在每次滾動(dòng)時(shí)，修改 MPS可以采用 全重排 和 凈改變 兩種方法。滾動(dòng)期的大小一般取一個(gè)時(shí)段或幾個(gè)時(shí)段。 ? 時(shí)區(qū) 1計(jì)劃編制的很具體、準(zhǔn)確性高，必須執(zhí)行，不能更改；時(shí)區(qū) 2 準(zhǔn)確性一般，可以適當(dāng)粗略，原則上不更改，但是根據(jù)實(shí)際，可以適當(dāng)調(diào)整；時(shí)區(qū) 3 準(zhǔn)確性較差，制定不必太具體，原則上可以任意更改。計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。 在計(jì)劃時(shí)界之后的第三時(shí)區(qū)，需求量取預(yù)測(cè)量，計(jì)劃還未正式確認(rèn)和下達(dá)，主要是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 （ 2）計(jì)劃時(shí)界。 （ 1）需求時(shí)界。而實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃是按照生產(chǎn)過程的反方向倒排的，即從編制計(jì)劃的某一時(shí)刻開始，從左到右依次是第一時(shí)區(qū)、第二時(shí)區(qū)、第三時(shí)區(qū)，見圖 73所示。 （ 3）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 3）：是在產(chǎn)品總提前期或計(jì)劃期的時(shí)間段內(nèi)，超過需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)以外的時(shí)段，也就是比一個(gè)完整的生產(chǎn)周期多出的那部分。在時(shí)區(qū) 1內(nèi)，訂單經(jīng)過確認(rèn)并已經(jīng)下達(dá)執(zhí)行，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段。一般根據(jù)需要，將計(jì)劃期按順序分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 1）、計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 2）和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 3），每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干時(shí)段。 需要明確這些計(jì)劃參數(shù)是發(fā)生在時(shí)段的期初還是期末，一般都以期末為計(jì)算基準(zhǔn)。劃分時(shí)段是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量。 通常大于計(jì)劃對(duì)象的一個(gè)完整的生產(chǎn)周期或累積提前期。 管理工程學(xué)院 ? MPS與其他計(jì)劃的關(guān)系 需 求 管 理綜 合 計(jì) 劃M P S 粗 能 力 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃最 終 裝 配 計(jì) 劃圖 71 MPS與其它計(jì)劃的關(guān)系 管理工程學(xué)院 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) ? MPS的計(jì)劃期與時(shí)段 或稱計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期、計(jì)劃跨度。在市場(chǎng)多變的情況下，良好的主生產(chǎn)計(jì)劃可使后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和均衡。 管理工程學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用是： （ 1）在計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃的分解過渡。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。管理工程學(xué)院 第 7章 主生產(chǎn)計(jì)劃 【 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 】 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系 主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法 最終裝配計(jì)劃 管理工程學(xué)院 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS) 是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。它通過對(duì)綜合計(jì)劃中產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)信息，在計(jì)劃期內(nèi)，把產(chǎn)品系列具體化，針對(duì)最終需求制定的生產(chǎn)計(jì)劃。 ? MPS的任務(wù)與作用 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，它主要回答以下幾方面的問題：第一，生產(chǎn)什么產(chǎn)品；第二，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；第三，每種產(chǎn)品開始生產(chǎn)的時(shí)間；第四：每種產(chǎn)品的交貨時(shí)間。 （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)制造資源之間的差距，其運(yùn)行機(jī)制可較好的解決銷售與生產(chǎn)的矛盾，保證計(jì)劃的可行性和資源的充分利用。 （ 3）主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門聯(lián)系起來，成為從營銷到制造的橋梁。是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。 是計(jì)劃期的時(shí)間周期單位。 時(shí)段的長(zhǎng)度可以是年、季、月、周或日，可以根據(jù)需要確定。 管理工程學(xué)院 ? 時(shí)區(qū)與時(shí)界 ? 是說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)的時(shí)間位置。 時(shí) 區(qū) 1總 裝 提 前 期時(shí) 區(qū) 2時(shí) 區(qū) 3累 計(jì) 提 前 期 ( 采 購 + 加 工 ) 總 提 前 期 或 計(jì) 劃 跨 度計(jì) 劃