豐田變化點(diǎn)管理-展示頁(yè)
2025-03-18 17:27本頁(yè)面
【正文】 連續(xù) 爐擔(dān)當(dāng) 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 急增派遣勞動(dòng)者 按照個(gè)人教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其分別實(shí)施培訓(xùn) ☆ 則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)生 處理方法 ? 在早會(huì)上與全員共享變化點(diǎn) ? 首件的狀況確認(rèn) (作業(yè)的確認(rèn) ③ 張貼出管理審核表 [變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目 ] ① 當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施 ② 變化點(diǎn)的定義和措施 ③ 當(dāng)日的人員配置 ④ 技能評(píng)價(jià)表 在變化點(diǎn)發(fā)生前后做好計(jì)劃，仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保 [能夠安定地制造出良品 ]、 [能夠?qū)⒆兓c(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施做到目視化 ]是非常重要的。 變化點(diǎn)管理的基本 ① 制造出良品的條件的 確認(rèn) ② 品質(zhì)的確認(rèn) ③ 流出防止機(jī)能的確認(rèn) １） 變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成 ① 規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義 ? 從 ４Ｍ 觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn) ? 吸取過(guò)去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn) ② 決定所要采取的措施內(nèi)容 ? 根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良 /糾紛，決定 針對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者 ③ 決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃 ? 設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄 ④ 決定確認(rèn)者 ? 能夠負(fù)責(zé)的管理者 ２） 決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則 ① 明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程 ? 為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處，須明確其流程 ② 決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者 ? 決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員 ３） 準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具 （ 變化點(diǎn)管理板的作成 ） ① 畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。 【 變化點(diǎn)事例 】 人 發(fā)生了年休、職位調(diào)動(dòng)等生產(chǎn)線作業(yè)人員變更時(shí)，其作業(yè)水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化 設(shè)備 修理、改良工裝、設(shè)備等時(shí)，其精密度、運(yùn)作工藝條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化 物 發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時(shí)其制品的形狀、精密度、性能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化 方法 發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增減等時(shí)，其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化 ？ 為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施，稱為變化點(diǎn)管理 采取措施時(shí)須注意以下 3個(gè)要點(diǎn)。 下面我們舉例來(lái)看一下。 事后的確認(rèn)，以及切實(shí)地處置措施。 以往糾紛的再發(fā)防止 多數(shù)的品質(zhì)問(wèn)題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點(diǎn)的發(fā)生 。 但是，在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。「 有關(guān)變化點(diǎn)管理 」 目錄 Ⅰ. 有關(guān)變化點(diǎn)管理 ？ ？ ？ Ⅱ. 變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集 ？ 不良的未然防止 制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品， [維持 管理工程的良好狀態(tài)（什么也不改變） ]。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的。 在日常管理方面，發(fā)生了維持管理和改善以及其他的變化點(diǎn)的情況時(shí)，需要特別注意事前 ？ 是指 ４Ｍ 〔 人 (Man)?設(shè)備 (Machine)?物(Material)?方法 (Method)〕 發(fā)生的變化，變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。在自己職場(chǎng) /工序中，對(duì) [何為變化點(diǎn)？ ]以及 [由以往糾紛引起的變化點(diǎn)造成的不良內(nèi)容 ]進(jìn)行仔細(xì)地討論，并對(duì)
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