三星的tpm設(shè)備管理培訓(xùn)材料-展示頁(yè)
2025-03-18 17:21本頁(yè)面
【正文】 向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)因設(shè)備功能與新產(chǎn)品不符合導(dǎo)致的機(jī)械自動(dòng)停止等情況。 造價(jià)低廉的設(shè)備 = 利潤(rùn)最大化的設(shè)備 ，不僅是降低籌措費(fèi)用、初始費(fèi)用，還應(yīng)降低 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)費(fèi)用 。已開(kāi)發(fā)的設(shè)備新規(guī)格越多，生疏的技術(shù)環(huán)節(jié)就越多，操作時(shí)就可能發(fā)生無(wú)法預(yù)料的結(jié)果。 需要否定當(dāng)前狀態(tài)，換位思考，開(kāi)發(fā)出能產(chǎn)生飛躍式效果的工藝技法和設(shè) 備。設(shè)備的開(kāi)發(fā)力左右了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 這些階段各有條件和特點(diǎn)，每個(gè)階段產(chǎn)品的收益線(xiàn)都會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)為了妥善地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，不但需要調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，還需改變生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等所有組織。 產(chǎn)品也像生物一樣受到生命的限制。1 / 26 TPM TPM 第一 節(jié) ： TPM設(shè)備 管理 2 / 26 TPM TPM 進(jìn)入正文 第一節(jié)對(duì)設(shè)備管理的理解 測(cè)試 3 / 26 TPM TPM 4 / 26 TPM TPM 5 / 26 TPM TPM 6 / 26 TPM TPM 7 / 26 TPM TPM 8 / 26 TPM TPM 9 / 26 TPM TPM 10 / 26 TPM TPM 11 / 26 TPM TPM 12 / 26 TPM TPM 生產(chǎn)活動(dòng)必需的基本三要素是指 Man(人力 )、Machine(機(jī)械 /設(shè)備 )、 Material(原材料 )，在 IE(Industrial Engineering)中表現(xiàn)為作業(yè)管理、設(shè)備管理、資材管理，其它記為 4M、 5M。 4M : Man, Machine,
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