toc生產管理基礎理論-展示頁
2025-03-18 17:10本頁面
【正文】 /機臺 設備 聚焦五步驟的改善 第四步：打破瓶頸 第五步：回頭找瓶頸 速度最慢的成員 目標童子軍帶給工廠的啟示 改善方法 1: 改善方法 2: 目標童子軍帶給工廠的啟示 改善方法 3: 目標童子軍帶給工廠的啟示 目標童子軍帶給工廠的啟示 TOC的改善思路 ——DBR+BM 出貨 投料 繩子（ Rope） 鼓 （ Drum） 緩沖（ Buffer） D: drum 鼓 B: buffer 緩沖 R: rope 繩子 BM: buffer management 緩沖管理 ? 后工序受前工序的影響 過程 A B C D E RM FG 每日產能 7 9 5 8 9 市場需求 6 受 C工序的影響， D和 E的產能只能發(fā)揮到 5 5 5 運營效率惹的禍 ? 各工序工人的狀態(tài) . 過程 A B C D E 原材料 成品 每日產能 7 9 5 8 9 市場需求 6 運營效率惹的禍 滿負荷運作 我還是沒事做 A要加班 太多的加班 抱怨做的太慢 ? 如果工人們追求每個工序都效率最大化，會發(fā)生什么？ 運營效率惹的禍 ? 生產過程中往往存在變異 ? 加工產能是平均的產能 , 50%70% 每個工序的產能都是穩(wěn)定的嗎？ 擲骰子游戲 游戲規(guī)則： 盡可能多地將自己的乒乓球傳給下一個人 傳球的數量由所擲出的骰子點數決定 如果點數大于自己現有的乒乓球，只能傳自 己有的。 擲骰子游戲的啟示 原因分析： 依存關系 （擲骰子水平最 差的人） TOC的問題解決辦法 ? 確認系統目標與有效衡量 ? 聚焦五步驟 – 步驟 1. 找出瓶頸 。 – 步驟 3. 遷就瓶頸 。 – 步驟 5. 回到步驟 1. DBR源于 F5的應用 目標是什么 ? 如何衡量 ? 過程 A B C D E 成品 ? 盡量多做滿足市場需求 (盡量滿足市場需求 ) ? 根據生產量來衡量 . 原物料 每日產能 7 9 5 8 9 市場需求 6 過程 A B C D E 成品 ? 瓶頸是影響整個工廠的限制 ? 絕對不是局部的限制 ,我們把他叫做 “ 鼓 Drum”. 原材料 市場需求 6 每日產能 7 9 5 8 9 第一步：找出瓶頸 過程 A B C D E FG RM 必須確認在瓶頸前有足夠的 緩沖 (Buffer) 第二步：挖盡瓶頸 每日產能 7 9 5 8 9 瓶頸損失 1小時 =工
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