約束理論toc在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-02-24 21:08本頁面
【正文】 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 緩沖 原料 原料 由 鼓 決定 生產(chǎn)計(jì)劃 由 緩沖 保證有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運(yùn) 緩沖 組裝 緩沖 TOC的思維流程 (Thinking Process) TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來回答以下三個(gè) 問題： ?改進(jìn)什么？（ What to change?） ?改成什么樣子？（ What to change to?） ?怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?） TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 比較項(xiàng)目 T OC MRP Ⅱ J I T 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。 OPT的九條原則 ?原則 1:追求物流平衡而非生產(chǎn)能力的平衡 ?原則 2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決 定，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?原則 3:資源的“利用”和“活力”不是同義詞 ?原則 4:瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng) 的一個(gè)小時(shí)的損失 ?原則 5:非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增 加系統(tǒng)產(chǎn)銷率 OPT的九條原則 (續(xù) ) ?原則 6:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ?原則 7:轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 ?原則 8:批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 ?原則 9:編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù) 定值 企業(yè)的目標(biāo)體系 企業(yè)現(xiàn)在將來 都賺錢 提高客戶 滿意率 提高員工 滿意率和安全感 企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo) — 評(píng)價(jià)企業(yè)是否賺錢 ?凈利潤(rùn)（ Net Profit，簡(jiǎn)稱 NP） ?投資收益率（ Return on Investment，簡(jiǎn)稱ROI） 資產(chǎn) Assets ?現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡(jiǎn)稱 CF） 如何評(píng)價(jià)車間的目標(biāo)？ 1. 有效產(chǎn)出（ Throughput， T） 2. 庫存（ Inventory， I） 3. 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses， OE） 傳統(tǒng)車間考核指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率，設(shè)備利用率 … TOC提出： 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤(rùn) (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 財(cái)務(wù)目標(biāo) : 作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 負(fù)效應(yīng) N
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