toc在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-03-19 07:14本頁面
【正文】 出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運(yùn) 緩沖 組裝 緩沖 TOC的思維流程 (Thinking Process) TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來回答以下三個(gè) 問題： ?改進(jìn)什么？（ What to change?） ?改成什么樣子？（ What to change to?） ?怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?） TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 先進(jìn)計(jì)劃和排產(chǎn)系統(tǒng)（ Advanced Planning and Scheduling) 應(yīng)用先進(jìn)的算法、邏輯，對(duì)有限的能力、資金、資源、預(yù)測、需求管理執(zhí)行優(yōu)化和模擬。 OPT的九條原則 ?原則 1:追求物流平衡而非生產(chǎn)能力的平衡 ?原則 2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決 定，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?原則 3:資源的“利用”和“活力”不是同義詞 ?原則 4:瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng) 的一個(gè)小時(shí)的損失 ?原則 5:非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增 加系統(tǒng)產(chǎn)銷率 OPT的九條原則 (續(xù) ) ?原則 6:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ?原則 7:轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 ?原則 8:批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 ?原則 9:編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù) 定值 企業(yè)的目標(biāo)體系 企業(yè)現(xiàn)在將來 都賺錢 提高客戶 滿意率 提高員工 滿意率和安全感 企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo) — 評(píng)價(jià)企業(yè)是否賺錢 ?凈利潤（ Net Profit，簡稱 NP） ?投資收益率（ Return on Investment，簡稱ROI） 資產(chǎn) Assets ?現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡稱 CF） 如何評(píng)價(jià)車間的目標(biāo)？ 1. 有效產(chǎn)出（ Throughput， T） 2. 庫存（ Inventory， I） 3. 營運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses， OE） 傳統(tǒng)車間考核指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率，設(shè)備利用率 … TOC提出： 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 財(cái)務(wù)目標(biāo) : 作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 負(fù)效應(yīng) NP=TOE ROI=(TOE)/I 成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界 ?成本世界里降低運(yùn)營費(fèi)用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對(duì)市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。 – 瓶頸資源是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的 ?一個(gè)組織的瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個(gè) OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。這一類資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源 OPT的一些重要概念 (續(xù) ) ?O
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1