mis--第三章戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-展示頁
2025-03-16 22:09本頁面
【正文】 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應該首先明確本單位處于哪一個生長階段，根據(jù)這個階段的特征指導 MIS的建設。 （ 6）成熟階段 “成熟”的信息系統(tǒng)可以滿足組織中各個管理層次（高層、中層、 基層）的要求，從而真正實現(xiàn)信息資源的管理。 （ 4）集成階段 在控制的基礎上，對子系統(tǒng)中的硬件進行重新聯(lián)接，建立集中式 的數(shù)據(jù)庫。 （ 1）初裝階段 信息系統(tǒng)發(fā)展階段 管理部門控制計算機數(shù)量的增加，出現(xiàn)了專門的負責人對組織的 系統(tǒng)建設進行規(guī)劃，特別是利用數(shù)據(jù)庫技術解決數(shù)據(jù)共享問題。 （ 2）蔓延階段 隨著計算機應用初見成效，信息系統(tǒng)從少數(shù)部門擴散到多數(shù) 部門，開發(fā)了大量的應用程序。 根據(jù)這個模型，只要一個信息系統(tǒng)存在某些特性，便可以知道它處在哪個階段。 基本思想：一個組織的信息系統(tǒng)在能夠轉入下階段之前，必須先經(jīng)過系統(tǒng)生長的前幾個階段。 –1980年諾蘭進一步完善了該模型。 諾蘭（ Nolan,.）總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律。 (3) 指導管理信息系統(tǒng)開發(fā)。 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 ⑴ 信息系統(tǒng)的目標、約束及總體結構 ⑵ 組織的狀況 ⑶ 業(yè)務流程的現(xiàn)狀、存在的問題和不足以及流程重組 ⑷ 對信息技術發(fā)展的預測 ⑸ 近期計劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的任務 ① 制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 ② 確定信息系統(tǒng)開發(fā)的總體方案，安排項目開發(fā)計劃 ③ 制定信息系統(tǒng)建設的資源分配計劃 ④ 預測未來發(fā)展 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 (1) 合理分配和利用信息資源。 以整個系統(tǒng)為分析對象，從戰(zhàn)略上把握系統(tǒng)的目標和功能的框架。 戰(zhàn)略規(guī)劃通常指對一個組織的發(fā)展方向、環(huán)境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的規(guī)劃。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 太原科技大學經(jīng)濟與管理學院 侯艷龍 [教學內容 ] ⑴ MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、內容； ⑵ 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法和關鍵成功因素法； ⑶ 開發(fā) MIS的策略和 MIS開發(fā)方法，如結構化開發(fā)方法、原型法、面向對象開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程方法 [重點難點 ] ⑴ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法和關鍵成功因素法； ⑵ 結構化開發(fā)方法、原型法、面向對象開發(fā)方法 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的任務 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略是組織領導者關于組織的概念的集合，其中包括： 組織的使命和長期目標； 組織的環(huán)境約束及政策； 組織當前的計劃和計劃指標的集合。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為 未來 做 現(xiàn)在 的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在； 戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及以下內容： ① 目標規(guī)范 ② 范圍確定 ③ 競爭優(yōu)勢 ④ 資源分配 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 是關于 MIS長遠發(fā)展的規(guī)劃，既可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分，也可以看成是一個專門性規(guī)劃。 要強調 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整體協(xié)調、保持一致，是 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃工作的核心問題。 (2) 找出問題，識別為實現(xiàn)企業(yè)目標 MIS系統(tǒng)必須完成的任務。 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 ⑴ 領導小組 ⑵ 人員培訓 ⑶ 規(guī)定進度 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃模型 諾蘭階段模型 諾蘭階段模型的結構 信息系統(tǒng)發(fā)展階段 增長要素 諾蘭階段模型的結構 把計算機應用到一個單位（企業(yè)、部門）的管理中去，一般要經(jīng)歷從初裝到成熟的成長過程。 –1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論被稱為諾蘭階段模型。 該模型反映了信息系統(tǒng)的發(fā)展階段，并使系統(tǒng)的各種與系統(tǒng)生長的不同階段對應起來，從而成為規(guī)劃工作的框架。因此，如果能夠診斷出一個企業(yè)目前所處的成長階段，就能對它的戰(zhàn)略規(guī)劃提出一系列的限制條件和作出針對性的規(guī)劃方案。 階段 1 初裝 階段 5 數(shù)據(jù)管理 階段 2 蔓延 階段 3 控制 階段 4 集成 階段 6 成熟 階段 預算 費用 計算機時代 信息時代 指單位或組織購置第一臺計算機并初步開發(fā)管理應用程序 。 ? 事務處理效率提高； ? 數(shù)據(jù)處理能力發(fā)展迅速； ? 數(shù)據(jù)冗余、不一致性。第 3階段是實現(xiàn)從 以計算機管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主的轉換的關鍵 。 （ 3）控制階段 （ 5）數(shù)據(jù)管理階段 由于當時美國還處于第四階段， Nolan沒有對此進行詳細的描述。 （ 1）計算機硬件資源 （ 2）應用方式 （ 3）計劃控制 （ 4） MIS在組織中的地位 （ 5）領導模式 （ 6）用戶意識 增長要素 （ 1）諾蘭模型是對計算機信息系統(tǒng)發(fā)展歷程的總結，是一種波浪式的發(fā)展過程，反映了一定的發(fā)展規(guī)律，跳過某個或某幾個階段是不大可能的，但可壓縮某些階段的時間。 諾蘭模型的啟示 （ 3）信息系統(tǒng)建設是一項長期的、復雜的、投入高的社會化系統(tǒng)工程，其發(fā)展呈波浪式進程，它受各種條件的影響和制約，并不是一蹴而就的，而應遵循一定的客觀規(guī)律。 三階段模型 二、關鍵成功因素法 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法 三、戰(zhàn)略目標集轉移法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning, BSP） 由 IBM公司于 20世紀 60年代末提出的，主要基于用信息支持企業(yè)運行的思想，是把企業(yè)目標轉化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程。通過自上而下地識別系統(tǒng)目標、企業(yè)過程和數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分析，自下而上地設計管理信息系統(tǒng)。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)
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