企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展教材-展示頁
2025-03-16 21:50本頁面
【正文】 需求 未來培訓(xùn)需求 培訓(xùn)要求 不能解決的 其它 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 40 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 培訓(xùn)需求匯總分析 —— 銷售部 普遍培訓(xùn)需求：銷售技能與技巧、談判能力、溝通能力、應(yīng)變能力、營(yíng)銷培訓(xùn)、催款能力、禮儀、綜合素質(zhì) 個(gè)別培訓(xùn)需求：管理能力、營(yíng)銷通路設(shè)計(jì) 目前培訓(xùn)需求：銷售技能與技巧、談判能力、應(yīng)變能力、催款能力、禮儀 未來培訓(xùn)需求：管理能力、營(yíng)銷知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、合同法、綜合素質(zhì) 培訓(xùn)方式要求：案例教學(xué)、脫產(chǎn) 不能解決的：營(yíng)銷知識(shí)、催款能力、脫產(chǎn) 解決方法：外請(qǐng)講師、利用業(yè)余時(shí)間。 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 25 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 姓名 部門 崗位 我的理想： 我現(xiàn)在的位置 知識(shí)現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 職位 其他 我 X年要去的目標(biāo) 知識(shí)要求 技能要求 職位要求 其他 我的差距在哪里 知識(shí)差距 技能差距 職業(yè)差距 其他 我的行動(dòng)計(jì)劃 知識(shí)行動(dòng) 技能行動(dòng) 其他 個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 26 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 第五步：培訓(xùn)成為績(jī)效評(píng)估的重要部分 培訓(xùn)將決定 加薪 獎(jiǎng)勵(lì) 晉升 免職 再不敢輕視培訓(xùn)啦?。? 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 27 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)方法 企業(yè)培訓(xùn)的心態(tài)與觀念 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義 管理者在培訓(xùn)中扮演的角色 企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方法 管理者成為企業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展方向及應(yīng)備技巧 國(guó)際企業(yè)員工培訓(xùn)課程分享 課程大綱 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 28 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 您在企業(yè)培訓(xùn)中的角色 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、評(píng)估等。 反省一下，我們的經(jīng)理們發(fā)揮過培訓(xùn)者的作用嗎？有計(jì)劃的對(duì)部門進(jìn)行過培訓(xùn)嗎？ SINGERPOINT TRAINING OJT培訓(xùn)。 培訓(xùn)目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)應(yīng)圖 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 22 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 將目標(biāo)細(xì)分 類項(xiàng) 戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 培訓(xùn)項(xiàng)目 備注說 明 人才 重慶一流水平的咨詢顧問 營(yíng)銷 業(yè)務(wù) …… 培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分與組織目標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系表 學(xué)歷要求：個(gè)人及公司提供深造的機(jī)會(huì)。 優(yōu)秀講師隊(duì)伍的建設(shè)。 咨詢顧問職業(yè)道德培養(yǎng)。具備專業(yè)咨詢師及講師的能力。 企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。 擁有在重慶一流的咨詢顧問及培訓(xùn)講師。 擁有 XX家穩(wěn)定的客戶。因此，一個(gè)組織或一個(gè)國(guó)家的成功與失敗，就取決于另外 20%，而別外的 20%就是 ———— 對(duì)人的提高 非常重要 80%的工作會(huì)產(chǎn)生相同的結(jié)果嗎？ 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 19 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 將培訓(xùn)的目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合： 組織的目標(biāo) 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo) 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化可使用的方法即是制作實(shí)用且有效的表格 。 （ 3）無須調(diào)動(dòng)過多的培訓(xùn)資源。 惠普公司的統(tǒng)計(jì) 先斬后奏 （ 1）請(qǐng)部門經(jīng)理配合。 如：申請(qǐng)參加 外訓(xùn) 進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查 （ 1）發(fā)動(dòng)群眾的力量。 （ 2）對(duì)結(jié)果作客觀的預(yù)測(cè)。 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 16 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 怎樣使培訓(xùn)受重視呢？ 有步驟的實(shí)施 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 17 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 第一步：建立培訓(xùn)工作積極的心態(tài) 收費(fèi)的公廁 主動(dòng)提出方案與建議 。 （制度建設(shè)、文化氛圍培養(yǎng)） 培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事，跟我沒關(guān) 培訓(xùn)需要每位員工激積參與，并在其間扮演不同的角色 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 13 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)方法 企業(yè)培訓(xùn)的心態(tài)與觀念 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義 管理者在培訓(xùn)中扮演的角色 企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方法 管理者成為企業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展方向及應(yīng)備技巧 國(guó)際企業(yè)員工培訓(xùn)課程分享 課程大綱 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 14 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)有什么作用呢？ 使企業(yè)文化深入人心； “洗腦”、與企業(yè)文化同步、“提升觀念、擴(kuò)充知識(shí)、提升技能”； 快出、多出、出好人才； 激勵(lì)員工的干勁，提升志氣； 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織； 節(jié)約勞動(dòng)成本； 減少管理中的沖突； 滿意的員工創(chuàng)造滿意的顧客，打造滿意的老板； 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)不斷創(chuàng)新； 提升員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)的形象； 為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 11 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 企業(yè)決策者或企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的重視 !!! 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢 ? 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 12 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 某些觀念影響著我們的行動(dòng) : 培訓(xùn)是一筆費(fèi)用 培訓(xùn)是替他人織嫁衣 有業(yè)績(jī)還要培訓(xùn)干嘛 培訓(xùn)是企業(yè)的投資 培訓(xùn)能凝聚團(tuán)隊(duì)力，多出、快出、出好人才 在較發(fā)達(dá)地區(qū)，培訓(xùn)的投入是經(jīng)營(yíng)收入的 2%
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