新進(jìn)員工入職培訓(xùn)(心態(tài)、行動(dòng)、技巧、禮儀)-展示頁
2025-03-16 10:37本頁面
【正文】 ? 做一個(gè)了解組織與他人需要的人 第四個(gè)信念：是的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了 一、心態(tài)篇 持續(xù)提供有價(jià)值的商品或服務(wù) 企業(yè)的本質(zhì) 滿足客戶需求 利潤分享 利潤獲得 外部競爭大環(huán)境 員工 經(jīng)營者 股東 稅金 公益 再投資 成立的時(shí)間 公司的定位 公司的運(yùn)營范圍 公司的團(tuán)隊(duì) 公司的企業(yè)精神 公司的工作理念 企業(yè)概況 企業(yè)文化 一份勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心 一股永不停歇的進(jìn)取心 一顆協(xié)作致勝的團(tuán)結(jié)心 一項(xiàng)迅速無偏差的執(zhí)行力 一種及時(shí)有效的回報(bào)力 總經(jīng)理 客戶總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) （空缺） 制作經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 行政助理 客戶一部 經(jīng)理 客戶二部 經(jīng)理 客戶三部 經(jīng)理 客戶四部 經(jīng)理 創(chuàng)意經(jīng)理 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 客戶主任 客戶主任 設(shè)計(jì)師 策劃 設(shè)計(jì)師 文案 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 文案 制作主任 主管 行政主管 前臺(tái) 客戶主任 會(huì)計(jì) 出納 客戶主任 客戶主任 客戶主任 客戶主任 客戶主任 設(shè)計(jì)師 客戶主任 企業(yè)的組織 工作場(chǎng)所是什么 學(xué)習(xí)的場(chǎng)所 個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所 人際關(guān)系的場(chǎng)所 生活的重要場(chǎng)所 競爭的場(chǎng)所 您做為新進(jìn)人員的自覺 1. 企業(yè)組織人的自覺 2. 客戶第一 3. 企業(yè)是一個(gè)競爭的戰(zhàn)場(chǎng) 4. 團(tuán)隊(duì)的一份子 二、行動(dòng)篇 工作進(jìn)行的科學(xué)程序 步驟 1 明確您的工作目標(biāo) 步驟 2 收集事實(shí)資料 步驟 3 依事實(shí)做判斷 步驟 4 計(jì)劃 步驟 5 執(zhí)行 步驟 6 檢討 秉持強(qiáng)烈的“目的意識(shí)”及“問題意識(shí)” 任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意 集思廣益 程序： 請(qǐng)?jiān)?“ 口 ” 字上加兩筆，變成另外一個(gè)字，在一分鐘內(nèi)，大家先獨(dú)自做，時(shí)間到后，報(bào)出各自的字?jǐn)?shù)（不要報(bào)具體是那些字），再在一分鐘內(nèi)，各小組集體討論，報(bào)出小組的字?jǐn)?shù)并寫出得出的字，應(yīng)該是比個(gè)人做的結(jié)果多。 了解您的職務(wù) 二 .職業(yè)規(guī)范 一 .入職指導(dǎo) （員工工資管理制度） （績效考核制度） 權(quán)限 責(zé)任 義務(wù) 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)的關(guān)聯(lián) 了解您工作的前手與后手 客戶部的前手與后手 前手 后手 后手 客戶部 客 戶 創(chuàng)意部 制作部 二、行動(dòng)篇 4. 如何進(jìn)行您的工作 接受命令的三個(gè)步驟 步驟 1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步驟 2 記下主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn) 步驟 3 理解命令的內(nèi)容和含義 注意點(diǎn) 1 不清楚的地方，詢問清楚為止 注意點(diǎn) 2 盡量以具體化的方式，向主管確認(rèn)命令的內(nèi)容 注意點(diǎn) 3 要讓主管把話說完后，再提出意見或疑問 6W3H 方法 如何進(jìn)行您的工作之一 ——了解兩個(gè)類型的工作目標(biāo) 一、工作目標(biāo)的種類 是指維持公司營運(yùn)或達(dá)成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)員工必須完成的目標(biāo)。 二、評(píng)估問題性質(zhì)的兩個(gè)步驟 步驟 1 問題的優(yōu)先順序
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