團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-16 09:39本頁面
【正文】 下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對(duì)于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。兩個(gè)經(jīng)理各執(zhí)一詞，一個(gè)說： “你自己來拉。 ” 問題 :兩位經(jīng)理誰對(duì)誰錯(cuò)？ 為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)爭執(zhí)？ 假如你是總經(jīng)理，你會(huì)怎么做 ？ 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 建立明確共同的目標(biāo) ? 制定良好的規(guī)章制度 ? 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 ? 良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙 ? 培訓(xùn) ? 提升 ? 授權(quán) ? 傾聽 ? 幫助 獵狗與兔子 破窗理論 領(lǐng) 導(dǎo) 什么是權(quán)力？ 權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn) ? 強(qiáng)制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權(quán)力的強(qiáng)制性 ? 命令、指示 ? 獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒 職權(quán)的兩種類型 ? 直線職權(quán) ? 職能職權(quán) 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵(lì) 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為 ? 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 慎 用 權(quán) 力 ? 必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎(jiǎng)懲決定 ? 萬不得已時(shí)再運(yùn)用權(quán)力 ? 讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力 什么是影響力？ 影響力的特點(diǎn) ? 是一種追隨 ? 是一種自覺 ? 是一種認(rèn)同 ? 非制度化 服 ! 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德 業(yè)績和魅力而來 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限
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