【正文】 本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使環(huán)境更改善 TPM實(shí)務(wù) 26 二、提案改善活動組織和制度 提案改善委員會 提案改善委員會 召集人 事務(wù)局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 TPM實(shí)務(wù) 27 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門 主管 事務(wù)局 審查委員會 TOP 被提案部 門 提 案 受 獎 受 理 初 審 登 記 獎勵準(zhǔn)備 成果整理 獎勵準(zhǔn)備 檢 討 改 進(jìn) 復(fù) 審 審 查 方 針 核 準(zhǔn) 頒 獎 核 準(zhǔn) 頒 獎 實(shí) 施 受 獎 實(shí)施辦法 TPM實(shí)務(wù) 28 提案改善之范圍 5S活動是 TPM活動的基礎(chǔ)。推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé) 全公司 TPM活動的計(jì)劃、目標(biāo)制定、員工 培訓(xùn)、各種活動任務(wù)的布置、活動的運(yùn)營 管理以及各種與活動推進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào) 和處理等等。 TPM實(shí)務(wù) 18 ? TPM推行事務(wù)局 推進(jìn)事務(wù)局（或推進(jìn)室）是為活動推進(jìn) 而設(shè)立的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。計(jì)劃保養(yǎng)活動 TPM實(shí)務(wù) 14 TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 ①改善提案活動 ②自主保養(yǎng)活動 ③計(jì)劃保養(yǎng)活動 ④生產(chǎn)效率化 改善活動 促進(jìn)全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設(shè)優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強(qiáng)化企業(yè)競爭力 培養(yǎng)員工能力 5S活動 TPM實(shí)務(wù) 15 二、 TPM活動的宣傳與培訓(xùn) 宣傳： 標(biāo)語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報(bào) 培訓(xùn) 目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是讓員工理解 TPM活動的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)），另一個(gè)是讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動的重要性（觀念的改變） 骨干員工：外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料 一般員工：內(nèi)訓(xùn)、小組討論 TPM實(shí)務(wù) 16 三、 TPM活動推進(jìn)委員會的建立 TPM活動推進(jìn)委員會 TPM推進(jìn)事務(wù)局 提案改善 活動組織 自主保養(yǎng) 活動組織 效率改善 活動組織 計(jì)劃保養(yǎng) 活動組織 TPM實(shí)務(wù) 17 推進(jìn)委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng) 該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長或總經(jīng) 理）和各部門負(fù)責(zé)人，董事長或總經(jīng)理一 般就是推進(jìn)委員會的委員長。自主保養(yǎng)活動 若不將活動簡化，難以讓企業(yè)和員工接受 TPM實(shí)務(wù) 13 困難的解決：簡化后的 TPM活動 活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出 重點(diǎn) 質(zhì)量提高 — PPM值的降低 自發(fā)式的小集團(tuán)活動 分析手法 —— QC手法 管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化 —— 軟件指向 質(zhì)量 — 從產(chǎn)出和結(jié)果的不良解析著眼 管理間接部門的效率化（間接部門） *建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ISO9000（全體員工） 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立（設(shè)備部門） * 生產(chǎn)效率化的改善活動 * 何為 TPM？ TPM與 5S關(guān)系為何？ TPM實(shí)務(wù) 1 一、 TPM的定義和歷史 TPM實(shí)務(wù) 2 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時(shí)代（ BM） 1951年前 預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時(shí)代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（ TPM） 1971年起 TPM實(shí)務(wù) 3 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗 （災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制 3）在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有 部門 4）通過公司上層到第一線員工的全員參與 5）以重復(fù)的小集團(tuán)活動，最終達(dá)成零損耗的目的 TPM實(shí)務(wù) 4 ? TPM的定義（狹義） 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo) 建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度 規(guī)劃設(shè)備的人（計(jì)劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與。 從高階主管到第一線全員參加 以自主的小集團(tuán)活動來推動 TPM TPM實(shí)務(wù) 5 1971年版 TPM 1989年版 TPM 活動目標(biāo) 設(shè)備的效率化 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 活動對象 建立良好的設(shè)備維護(hù)體系 構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制 參與部門 生產(chǎn)部門 /保全部門 企業(yè)的所有部門 參與人員 相關(guān)部門的所有人員 企業(yè)的全部人員 活動方式 自主的小集團(tuán)活動 自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合 TPM實(shí)務(wù) 6 二、 TPM展開的八大重點(diǎn) 自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門） * 保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)和初期流動管理體制的確立（研究開發(fā)部門） 教育訓(xùn)練（ HR部門）和提案改善（全體員工） * 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)） TPM實(shí)務(wù) 7 TPM活動的有形效果： ? 生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高 ? 不良品率的降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 庫存量減少，資金積壓減少 ? 各類損耗降低，浪費(fèi)減少 ? 生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升 ? 其他有形效果 TPM實(shí)務(wù) 8 TPM的無形效果： ●員工的改善意識、參與 意識增強(qiáng) ●員工的技能水平提高 ●積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ●員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng) ●企業(yè)凝聚力增強(qiáng) TPM實(shí)務(wù) 9 區(qū)分項(xiàng)目 TQM活動 TPM活動 活動的目的 企業(yè)管理體質(zhì)改善 （管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)） 改善的對象 設(shè)備及工廠全部 — 從投入和原因的對策方面著手 達(dá)成目的的手段 現(xiàn)場、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實(shí)現(xiàn) —— 硬件指向 人才培養(yǎng) 固有技術(shù) —— 保全技能等 小集團(tuán)活動 職務(wù)活動和自發(fā)活動相結(jié)合 活動的目標(biāo) 追求零損耗 — 損耗的徹底 TPM實(shí)務(wù) 10 整理 整頓 清潔 清掃 習(xí)慣 S P D A C TPM TQM 5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎(chǔ) ！ TPM實(shí)務(wù) 11 第七講 TPM的推行準(zhǔn)備 問題七： 推行 TPM的主要障礙為何？ TPM實(shí)務(wù) 12 一、推行 TPM的困難 活動體系復(fù)雜，推進(jìn)時(shí)間長，很難看到 效果 提案改善活動 生產(chǎn)效率化改善活動 推進(jìn)委員會 主要負(fù)責(zé)活動方針的制定、年度 TPM大會 的召集以及對推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn) 事項(xiàng)的審議和決策。較大規(guī)模的企 業(yè)，可以任命數(shù)名專人負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)局或 推進(jìn)室的工作，而較小的企業(yè)可以任命兼 職人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 TPM實(shí)務(wù) 19 四、 TPM活動推展步驟 STEP1 經(jīng)營層的決定導(dǎo)入 STEP2 幕僚人員的設(shè)置 STEP3 TPM的導(dǎo)入教育 STEP4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 STEP5 建立 TPM專責(zé)機(jī)構(gòu) STEP6 展開 TPM的基本計(jì)劃擬訂 TPM實(shí)務(wù) 20 STEP7 TPM正式啟動 STEP8 徹底的 5S活動 STEP9 提案改善活動展開 STEP10 效率化的個(gè)別改善 STEP11 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 STEP12 建立保養(yǎng)部門的