某地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估-展示頁(yè)
2025-03-16 00:22本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)科的發(fā)展歷程 —— 規(guī)模擴(kuò)張階段 萬(wàn)科四季花城 城郊結(jié)合部 成規(guī)模，被大眾認(rèn)同 萬(wàn)科的發(fā)展歷程 —— 跨地域經(jīng)營(yíng)階段（ 13個(gè)城市） 第一輪擴(kuò)張 ，拿著“城市花園、花園新城”品牌進(jìn)入 北京、上海、天津、沈陽(yáng)、大連、成都等城市 第二輪擴(kuò)張 ，拿著“四季花城”的品牌進(jìn)入 武漢、南京、南昌、長(zhǎng)春、佛山等城市 第三輪擴(kuò)張 ，拿著“ X X X”品牌進(jìn)入 廣州、東莞、蘇州、杭州等城市 發(fā)展商的土地儲(chǔ)備思路： 與城市的整體規(guī)劃和發(fā)展速度緊密相關(guān) 發(fā)展商發(fā)展的關(guān)鍵要素： 土地、人才、資本、機(jī)制 發(fā)展商現(xiàn)有的拿地方式 協(xié)議出讓、招標(biāo)、拍賣、股權(quán)收購(gòu)、 合作開(kāi)發(fā)、掛牌交易 有沒(méi)有另外的形式？ 資本并購(gòu)？ TCL收購(gòu)德國(guó)百年老店施耐德（資本市場(chǎng)） 艾默生收購(gòu)安圣電器（核心競(jìng)爭(zhēng)力） 關(guān)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 （不管公司處于何種階段， 都要善用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力） 住宅開(kāi)發(fā)鏈中的幾個(gè)環(huán)節(jié) 可行性分析 新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 市場(chǎng)細(xì)分、客戶定位 銷售 設(shè)計(jì) 施工建設(shè) 客戶管理 控制 （市場(chǎng)判斷、儲(chǔ)備成本） 控制 （客戶溝通管理） 控制 （材料采購(gòu)） 控制 （市場(chǎng)分析方法及體系） 市場(chǎng)調(diào)研 物業(yè)管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 土地儲(chǔ)備 產(chǎn)品定位 成本控制 客戶管理 市場(chǎng)指導(dǎo) 材料采購(gòu)、工程技術(shù) 信息處理中心、 數(shù)字化管理 各環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié) —— 借助社會(huì)資源 市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)計(jì) 銷售 施工 專業(yè)人員的審核、 控制能力 土地儲(chǔ)備 市場(chǎng)定位 客戶管理 專業(yè)能力、管理能力、 決策能力 發(fā)展商在住宅開(kāi)發(fā)鏈中充當(dāng)?shù)慕巧约澳芰σ? 社會(huì)資源的整合能力（在最短的 時(shí)間內(nèi)找到最有效的社會(huì)資源） 專業(yè)人才的儲(chǔ)備能力 管理人才的輸出能量 (資源整合 \專業(yè)儲(chǔ)備 \管理輸出 ) 發(fā)展商的發(fā)展階段決定其對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度。 市場(chǎng)？？？ 市場(chǎng)調(diào)研？？ 土地儲(chǔ)備 — 宏觀 市場(chǎng) （經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)細(xì)分、相關(guān)產(chǎn)業(yè)分布、人口結(jié)構(gòu)、與個(gè)體或者家庭相關(guān)聯(lián)的諸多因素） 市場(chǎng)調(diào)研貫穿了項(xiàng)目前期決策的全部環(huán)節(jié) 宏觀六要素 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 居民購(gòu)買 行業(yè)分布及政策 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 人口分布 市場(chǎng)需求 宏觀 調(diào)查 4 2 1 5 6 3 市場(chǎng)調(diào)研是通過(guò)收集產(chǎn)品的 構(gòu)成、特性、賣點(diǎn)、成長(zhǎng)環(huán)境、 消費(fèi)群體、消化周期等涉及產(chǎn) 品相關(guān)的信
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