【正文】 ： L N Q C 0 0 1直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門(mén) ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán) 格 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 完 善 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系工作內(nèi)容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長(zhǎng) 期 質(zhì) 量 管 理 方 針 和 年 度 質(zhì) 量 目 標(biāo) ；） 擬 訂 公 司 各 類(lèi) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ；） 主 持 質(zhì) 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門(mén) 工 作 計(jì) 劃 ；5 ） 對(duì) 發(fā) 生 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問(wèn) 題 進(jìn) 行 分 析 ， 尋 找 問(wèn) 題 產(chǎn) 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強(qiáng) 問(wèn) 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公 司 質(zhì) 量 管 理 制 度 的 建 議 權(quán) ；） 生 產(chǎn) 廠(chǎng) 選 擇 的 建 議 權(quán) ；．責(zé)任：） 對(duì) 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負(fù) 責(zé) ；） 對(duì) 入 庫(kù) 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 及 交 貨 期 負(fù) 責(zé) ；所受上級(jí)的指導(dǎo) ： 接 受 來(lái) 自 行 政 總 監(jiān) 的 方 向 性 指 導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向 生 產(chǎn) 部 、 開(kāi) 發(fā) 中 心 等 部 門(mén) 經(jīng) 理 提 供 建 議 與 協(xié) 助所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 給 予 質(zhì) 檢 員 等 明 確 工 作 分 工 及 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大 學(xué) 本 科 以 上 學(xué) 歷 ， 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 專(zhuān) 業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年 以 上 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟 悉 質(zhì) 量 管 理 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) ， 熟 練 掌 握 服 裝 生 產(chǎn) / 鞋 業(yè) 生 產(chǎn) 流 程? 能 力 與 技 能 ：極 強(qiáng) 的 道 德 約 束 力 ； 極 強(qiáng) 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 27頁(yè) 參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)， XX將對(duì) XX公司組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 辦公室 項(xiàng)目策劃 信息中心 財(cái)務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 控股公司 2 參股公司 控股公司 1 某房地產(chǎn)集團(tuán) 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 XX案例 XX將通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并結(jié)合 XX實(shí)際情況，調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)的需要。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動(dòng)式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元 集團(tuán)公司總部 項(xiàng)目部管理模式 獨(dú)資公司管理模式 合作公司管理模式 其他特點(diǎn) 總部直接管理模式 XX在確定 XX公司房地產(chǎn)業(yè)異地開(kāi)發(fā)管理模式時(shí)，將廣泛研究并借鑒國(guó)內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗(yàn)，為 XX房地產(chǎn)業(yè)走出開(kāi)發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。 針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告。 ?一旦 XX公司開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)土地開(kāi)發(fā)完畢， XX將不得不在開(kāi)發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開(kāi)發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 總體價(jià)格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格高，長(zhǎng)期走勢(shì)趨向市場(chǎng)合理價(jià)格 ? 各地的價(jià)格水平不一 價(jià)格 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 8頁(yè) 未來(lái)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 ? 土地的公開(kāi)招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟，要求提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力 土地供給 項(xiàng)目融資 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì) 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 9頁(yè) 對(duì)于 XX公司來(lái)說(shuō)，需要面對(duì)的另外一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ?天津 XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于 94年開(kāi)業(yè)時(shí)，共擁有土地面積 ，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為 。 ? 介入外地經(jīng)營(yíng)的范圍和速度加快 區(qū)域經(jīng)營(yíng) ? 重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，對(duì)核心能力提出更高的要求。 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 7頁(yè) 然而，國(guó)家的土地管理政策越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范，這必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生根本變化 ? 國(guó)家將通過(guò)土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量 ? 土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級(jí)開(kāi)發(fā)，減少生地供應(yīng)。 數(shù)據(jù)來(lái)源： 《 中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào) 》 202311 2 0 0 2 －2 0 0 3 年國(guó)房景氣指數(shù)1001011021031041051061071081091102002年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月2003年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月月份指數(shù)天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 5頁(yè) 根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國(guó)處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅 2023 年 1 － 10 月商品房銷(xiāo)售狀況01002003004005006007008009001000上海 廣東 北京 浙江 江蘇 山東 四川 遼寧 福建 天津 重慶 安徽 湖北 河北 湖南 河南 廣西 新疆黑龍江陜西 江西 云南 貴州 吉林內(nèi)蒙古寧夏 山西 甘肅 海南 青海地區(qū)億元00 . 20 . 40 . 60 . 811 . 21 . 41 . 6商品房銷(xiāo)售額 商品房銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率注： 2023年 1－ 10月天津商品房銷(xiāo)售額為 ，占全國(guó)商品房銷(xiāo)售總額的 %,商品房銷(xiāo)售同比增長(zhǎng) %，低于 %的全國(guó)平均增長(zhǎng)率。 ?到 2023年初， XX公司已經(jīng)成為一個(gè)以土地開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂(lè)餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。 保密文件 版權(quán)所有 0 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 1頁(yè) 目 錄 一、項(xiàng)目背景和思路 二、項(xiàng)目工作步驟 三、項(xiàng)目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 2頁(yè) 歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津 XX公司發(fā)展成為一個(gè)以土地開(kāi)發(fā)和住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團(tuán) ?天津 XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于 1993年 7月在天津開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，公司注冊(cè)資本為 2988萬(wàn)美元，由天津泰達(dá)投資控股有限公司、國(guó)裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。 ?公司自成立以來(lái)，先后動(dòng)工興建了 XX工業(yè)園、 XX公園、 XX家園等大型土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 3頁(yè) 根據(jù) XX的調(diào)研，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長(zhǎng)時(shí)期 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 增長(zhǎng)率 緩慢增長(zhǎng) 加速增長(zhǎng) 衰退 銷(xiāo)售額 低 頂峰 衰退 每個(gè)客戶(hù)的成本 高 一般 低 產(chǎn)品線(xiàn) 很短 增長(zhǎng) 縮減 平均利潤(rùn)率 負(fù) 增加 可以很高 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很少 增加 減少 典型定價(jià)方式 成本加成 價(jià)格滲透 減價(jià) 進(jìn)入障礙 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 典型廣告方式 認(rèn)知和教育 大眾市場(chǎng)認(rèn)知 減少 衰減 產(chǎn)量過(guò)盛 更多但穩(wěn)定 多樣化 低 上升 水平 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 水平 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 4頁(yè) 伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì) 注：國(guó)房景氣指數(shù)是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合指數(shù)，指數(shù) 100以上為行業(yè)景氣空間。 數(shù)據(jù)來(lái)源： 《 中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào) 》 202311 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 6頁(yè) 我國(guó)居民住宅市場(chǎng)未來(lái)潛力巨大，為 XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間 010203040506070美國(guó) 英、德、法 日本 中國(guó)面積（平方米）60平米以上 占 24% 60平米以下 占 76% 2023年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場(chǎng)容量分析 資料來(lái)源：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2023年世界主要國(guó)家人均住房面積統(tǒng)計(jì) 世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積達(dá)到 30平方米之前，會(huì)保持較旺盛的住房需求，按中國(guó)政府規(guī)定的家均居住面積 60平方米要求 (每家按三口人計(jì)算 )，中國(guó)居民住宅市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆? ? 土地利用計(jì)劃公開(kāi)透明 供應(yīng)總量 ? 打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程，對(duì)本地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生威脅。 ? 規(guī)模和品牌對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。 ?XX公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地儲(chǔ)備約30萬(wàn)平米，僅能支持 XX公司再進(jìn)行兩期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，到 2023年底， XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 10頁(yè) 為了迎接未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， XX公司近期迫切需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)變 從資源依托型經(jīng)營(yíng)向能力依托型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變 從集中在開(kāi)發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營(yíng)向異地經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 重要轉(zhuǎn)變 內(nèi)容描述 XX咨詢(xún)建議 隨著公司開(kāi)發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡(jiǎn)單的土地開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)建設(shè)向高水平的項(xiàng)目調(diào)研策劃、完善的項(xiàng)目管理、卓越的營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理方向轉(zhuǎn)變 伴隨前兩個(gè)重要轉(zhuǎn)變，公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善、科學(xué)、激勵(lì)性的管理制度和流程，以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力 隨著公司開(kāi)發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開(kāi)發(fā)區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向天津市，乃至全國(guó)發(fā)展，在更廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間 對(duì)現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面診斷，確定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容； 全面提升企業(yè)管理水平，形成公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力； 建立公司未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系； 建立公司激勵(lì)性的人力資源考核與薪酬管理體系； 評(píng)估異地開(kāi)發(fā)導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉(zhuǎn)變； 建立適合公司進(jìn)行異地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需要的管理模式； 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 11頁(yè) 同時(shí)，努力改善公司自身的經(jīng)營(yíng)管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是XX公司未來(lái)生存并做大做強(qiáng)的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長(zhǎng) 多元化投資業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤(pán)活 管理水平的提高 經(jīng)營(yíng)能力的提高 建立高效的激勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的管理體系 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 12頁(yè) 為了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變并顯著提升企業(yè)管理水平，本次咨詢(xún)將重點(diǎn)針對(duì) XX公司未來(lái)發(fā)展迫切需要解決的五個(gè)關(guān)鍵議題 戰(zhàn)略明晰 管理模式 考核薪酬 制度流程 組織結(jié)構(gòu) XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整合？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？公司創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施是什么？ 在新戰(zhàn)略方案下， XX公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團(tuán)管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負(fù)責(zé)的集團(tuán)和子公司管理模式？ 在新戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來(lái)異地發(fā)展需要、符合集團(tuán)管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)？ 如何重構(gòu)或優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？ XX公司的人力資源體系是否完善？如何為 XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？ 資金管理 在新的融資環(huán)境下， XX應(yīng)該建立什么樣的融資模式，應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行怎樣的管理？ 企業(yè)文化 XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程需要什么樣的價(jià)值觀和企業(yè)文化支撐？如何建立能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？ 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 13頁(yè) 圍繞著上述五個(gè)關(guān)鍵議題， XX將為天津 XX做如下工作 —— 我們的工作內(nèi)容與思路 ? 制訂公司長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 制定集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 提出非盈利業(yè)務(wù)處置方案 ? 規(guī)劃集團(tuán)重大發(fā)展措施 ?通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分析，了解公司目前的管理狀況和企業(yè)的資源能力 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全面評(píng)