【正文】 1日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 同時需要考慮公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 新業(yè)務(wù)開發(fā)、決策權(quán)利 對于子公司負(fù)責(zé)人的考核激勵權(quán)利 公司戰(zhàn)略管理權(quán) 對于經(jīng)營核心業(yè)務(wù)子公司的深度管理權(quán) 公司總部定位/公司管理模式 …… 公司制度優(yōu)化權(quán) 公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè) 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 以這些職能要求為基礎(chǔ)，提出公司的職能部門設(shè)置方案 3. 互動型 各職能單位之間的合作依賴形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ? 決策鏈 ? 標(biāo)準(zhǔn)化流程 ? 規(guī)章制度 ? 計劃和時間表 ? 事先安排會議計劃 ? 部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計劃性的會議 ? 工作小組 ? 任務(wù)負(fù)責(zé)組 ? 項目經(jīng)理 客戶 2. 流水線型 客戶 1. 合伙型 客戶 具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)申華控股的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將對公司總部各部門的部門職責(zé)作出清晰的說明和界定 部門職責(zé)示意 主要職能： 1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，制定各項財務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實施。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團(tuán)公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財務(wù)型的管理模式，并伺機(jī)退出 潛力業(yè)務(wù) /重點(diǎn)培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財務(wù)和計劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在本階段，還將對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運(yùn)行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責(zé)交叉、確實、重疊、錯位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運(yùn)行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運(yùn)行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財務(wù)管理 組織體系 計劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對于公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行全面評估 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長期目標(biāo) ? 為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 新華信希望能夠通過這次咨詢項目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運(yùn)作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 本次咨詢項目整體思路分為四個階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門職責(zé) 注：本項目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對申華控股的初步了解確定的，在項目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。公司員工中大專及本科以上學(xué)歷共 197人，占公司員工總數(shù)約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司上市以來，公司歷經(jīng)了多次重組，目前公司的實際控制人為華晨汽車集團(tuán) 深圳正國 沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司 76％ 沈陽汽車工業(yè)股權(quán)投資有限公司 24％ 華晨汽車集團(tuán)控股有