【正文】 有社會福利的權(quán)益；解決 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 員工子女入托、入學的后顧之憂，增加員工的?歸屬感?。 四公司多項舉措提升員工幸福指數(shù) 日前，四公司將?拓展員工幸福空間?列入 2023年度工作主題，本著 ? 以人為本 ? 的宗旨，從 ? 人文關(guān)懷 ? 的角度出發(fā)，多措并舉為廣大員工營造拴心留人的幸福家園，提升幸福指數(shù)。公司計劃拿出 100萬元總經(jīng)理特別獎，獎勵已竣工項目的結(jié)算、已結(jié)算項目的清收、占用公司資金的償還三個方面作出突出業(yè)績的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。會前 1天半時間，公司對所有竣工未結(jié)算、結(jié)算未清收項目逐一梳理，挨個過堂，根據(jù)工作的難易程度，確定了預(yù)期完成目標，與各分支機構(gòu)簽訂了?軍令狀?。二是簽訂?軍令狀?。 一是掛鉤年薪。我們來看兩篇。 另外，每年工作會后，各單位基本上都是寫一工作會報道就完事。 如果單純說四公司召開科技質(zhì)量工作會 ， 幾乎沒有新聞價值 ， 但作者敏銳地抓住了 ? 補短板 ? 的工作主題 ， 會議過程一概不寫 ， 只寫公司領(lǐng)導(dǎo)講話中關(guān)于正視短板的內(nèi)容 ， 結(jié)果 ， 寫成了一篇很有質(zhì)量的稿子 。各項成果的發(fā)布都不是終極目的，不單單是為了獎項的獲得，更重要的是運用到項目上，尤其是運用到高端型項目、城市綜合體項目上，使之創(chuàng)效增收。項目管理應(yīng)該圍繞項目的盈利能力、履約能力和品牌支撐能力的提高展開工作，項目管理要達到精細化的前提是先實現(xiàn)標準化，而技術(shù)質(zhì)量是項目管理標準化的基礎(chǔ)?？偣ぴ诎压こ碳夹g(shù)做好的同時帶出一批人才，讓他們發(fā)現(xiàn)自身的價值，感受工作和生活中他人的認可。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 二是要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。 公司今年計劃完成營業(yè)收入 60億元 ， 人均產(chǎn)值 300多萬元 ， 再過兩年公司營業(yè)收入要達到 100億元 ， 人均產(chǎn)值按 400萬元計算 ， 公司需要職工2500人 ， 事實上公司目前只有 1300多人 ， 從中可以看出公司急需多少人才 。 金宗朝闡釋了公司年初工作報告 —— 《補短板 提品質(zhì) 創(chuàng)新思路 加速發(fā)展為公司的美好未來和員工的幸福生活努力奮斗》的內(nèi)涵，強調(diào)報告的落腳點在加速發(fā)展，而要真正實現(xiàn)公司的加速發(fā)展，就必須正視目前存在的短板，圍繞短板， 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 金宗朝提了四個方面的要求 。 下面，我們再來看一篇，對比一下，看看這個作者是如何從會議中提煉新聞的。 這次成本分析，分享了降本增效、簽證索賠的經(jīng)驗，促進了項目交流對比，將使項目成本管理工作邁上一個新臺階。 會議聽取了五個典型項目的成本分析 。 修改時 ， 首先標題要避開會議 ， 然后再縮減導(dǎo)語 ， 整理正文 。 另外 ， 寫了參加會議的領(lǐng)導(dǎo) 、 人員等 ， 拉長了篇幅 ， 卻沒有實際意義 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 本次成本分析會議的召開 ， 分享了降本增效 、 簽證索賠的經(jīng)驗 ， 促進項目交流對比 ， 為今后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ) ，使項目成本管理工作邁上一個新臺階 。 會上，陳勝文做出了重要講話，指出項目商務(wù)經(jīng)理就是項目上的?總經(jīng)濟師?，所有的資金計劃與成本計劃都是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理的協(xié)作之下完成的，作為商務(wù)經(jīng)理，應(yīng)切實履行職責，發(fā)揮職權(quán)，規(guī)范項目管理的相關(guān)工作，扎實做好項目的精細化管理，為項目開源節(jié)流多行益舉。 我們先來看一篇稿子 。 通過這樣的修改 ， 字數(shù)減少了將近 200字 ， 主題更加突出 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 修改后： 安裝公司多舉措抓實新聞宣傳 近日 ， 安裝公司黨委決定通過提高新聞獎勵標準 、 強化體系建設(shè)和拓展深度報道三方面 ， 改進和推動 2023年新聞宣傳工作 。有新聞性的內(nèi)容是后面一段 。 公司黨委會上 ， 宣傳工作被列為重點工作 。圍繞公司市場營銷 、 施工生產(chǎn) 、 創(chuàng)先爭優(yōu)等工作 ， 深度 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 挖掘企業(yè)在改革發(fā)展過程中的新思路 、 新舉措 、 新成果 ， 撰寫千字以上的長篇新聞稿 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 通過各類會議的反復(fù)強調(diào)和傳達 ， 公司宣傳工作的重要性和緊迫性已經(jīng)深入人心 。比如下面這篇稿子。 如 ，西南公司最近就有一篇 《 認定目標 成就美譽 》 ， 寫創(chuàng)建省級安全文明工地的事 ， 就寫了 2023多字 。 ? 近日 ， 由某公司施工的蕪湖污水處理廠工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎 ?? 日前 ， 某單位員工獲得河南省五一勞動獎?wù)?? 。 在這些方面 ， 要有敏感性 。 另外 ， 提醒大家一點 ， 中央召開重要會議 ， 國家召開 ? 兩會 ? ， 要及時寫出單位是如何組織學習的 。 在公司的層面上也是如此 。 平時可以寫上面提到的動態(tài)性的消息 ，如果某一方面比較突出 ， 比如 CI創(chuàng)優(yōu)拿了總公司金獎 一、關(guān)注工作中寫作的內(nèi)容 . 或銀獎 ， 市場開拓成效好 ， 施工生產(chǎn)進度快獲好評等 ， 就可以寫成綜合性的消息或通訊 。 如果你處在一個事業(yè)部 ， 就要了解這個事業(yè)部的基本情況：事業(yè)部在公司所處的地位 ， 哪些方面在公司是領(lǐng)先的 。 所以 ，在這里 ， 我就和大家談?wù)勑侣剬懽鞯囊话惴椒ê图记?， 也順便講講自己在編輯工作中的一些心得體會 。 站在企業(yè)這個層面來說 ， 新聞寫作就是要把公司里發(fā)生的事情報道出去 。 因此 ， 我才能夠有今天這個機會 ， 和大家談?wù)劷o局報以及總公司報刊寫稿的問題 。新聞寫作的一般方法和技巧 近幾年來 ， 我們局屬單位都開始重視新聞宣傳工作 ，尤其是中建系統(tǒng)的內(nèi)部宣傳 。 我作為局報的編輯 ， 每年都要參加一些單位的新聞培訓 。 我這里只說實際的寫作 ， 不講理論 。 但是 ， 不是發(fā)生的所有事情都可以寫成新聞 ， 同時 ， 有了事情 ， 怎么寫 ， 也是很重要的 。 一、關(guān)注工作中寫作的內(nèi)容 . 有的同志也想寫稿 ， 但總是覺得沒啥可寫 ， 那么 ， 我們平時都應(yīng)該寫些什么呢 ？ 如果你處在一個項目 ， 就要了解這個項目的有關(guān)情況 ， 比如項目的面積造價 、 項目班子的組成 ， 抓質(zhì)量安全的措施 （ 執(zhí)行措施是否嚴格 ， 落實到位沒有 ） ， 是否組織了勞動競賽 （ 競賽的具體方案和目標 ） ， 趕超工期的成效等 ， 都可以隨時寫成稿子 。近幾年合同額和營業(yè)額的情況 ， 各個部門的工作都是怎樣開展的 ， 哪天有什么新動態(tài)：比如 ， 承接新工程 （ 要簽過合同才算 ） ， 新項目開工 ， 工程竣工 、 勞動競賽 ， 上級檢查 ， 創(chuàng)優(yōu)驗收 、 事業(yè)部開展質(zhì)量安全大檢查 ， 某個大項目500天以上安全生產(chǎn)無事故什么的等等都要隨時注意 ， 還有某材料員的厲行節(jié)約的小故事 ， 某質(zhì)檢員嚴格把關(guān)的小片段等 ， 都可以寫 。 當然 ， 單位開展的各種文娛活動也都在必寫之列 ， 比如迎慶節(jié)日 、 舉行各種比賽 、 參觀學習什么的都行 。 沒有動態(tài)性消息的時候 ， 就看單位或項目有沒有公司級 、 局級以上的先進工作者和勞動模范 ？如果有 ， 就寫人物通訊 ， 寫勞模；如果沒有 ， 就寫某個人物身上的閃光點 。 局召開工作會后 ，趕快寫出貫徹落實會議精神的稿子 。 一、關(guān)注工作中寫作的內(nèi)容 . 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . （ 一 ） 消息 避免浪費素材 。 很明顯 ， 諸如此類的稿件就是簡訊 ， 但對于單位創(chuàng)出國家級的獎項 ， 員工個人獲得省級大獎 ， 確實是了不起的成績 ， 僅僅寫一條簡訊對素材有點浪費 ， 完全可以寫一篇綜合性的消息 ，從創(chuàng)新的立項到創(chuàng)優(yōu)的過程等 ， 寫 600字左右應(yīng)該是沒有問題的 ，如果深入挖掘 ， 穿插一些故事和細節(jié) ， 完全可以寫成通訊 。 避免堆砌和啰嗦 另外，有了素材，沒有好好地提煉主題，需要的不需要的內(nèi)容都裝進去顯得啰嗦。 修改前 安裝公司強抓落實新聞宣傳工作 安裝公司黨委會上，宣傳工作被列為黨委 2023年工作重點之一，通過對接高端媒體、拓展深度報道和強化體系建設(shè)等三方面措施改進和提高新聞宣傳報道量；公司 2023 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 年工作會和黨委全委 （ 擴大 ） 會上 ， 董事長 、 黨委書記魏肖琦 ， 總經(jīng)理王登武在講話中多次強調(diào)宣傳工作的重要性 ，重點以基層項目和公司各項管理為宣傳對象 ， 要求各單位把公司發(fā)展的典型事例 、 技術(shù)革新 、 創(chuàng)新型工作等宣傳出去；公司紀檢監(jiān)察暨黨支部書記會上 ， 公司工會副主席 、企業(yè)文化部部長王玫琳解讀 2023年基層黨建工作目標考核責任書的 81條指標任務(wù)時 ， 強調(diào)了 2023年公司將加大宣傳工作獎罰力度 。 2023年 ， 公司黨委下決心提措施 ,確保今年宣傳工作的有效提升 ,首先更新公司 《 新聞宣傳獎勵辦法 》 ， 各級報刊媒體的刊稿獎勵標準將平均增幅 200%；其次壯大公司通訊員隊伍 ， 舉辦新聞宣傳培訓班 ， 全公司重點培養(yǎng) 30人左右的骨干通訊員 ， 鼓勵新接收的大學畢業(yè)生積極寫作 ， 提升自身技能 ， 展示才華；第三 ， 將宣傳工作納入基層黨組織目標考核內(nèi)容 ， 量化指標 ，責任到基層 ， 層層抓落實；第四 ， 以長篇通訊稿為主方向 。 注：很顯然 ， 這條新聞有一定價值 ， 但是 ， 開頭卻堆砌 、羅列了一些廢話 。其實 ， 宣傳工作一直是黨委的一項重點工作 ， 還用說嗎 ？ 然后說黨委書記董事長 、 總經(jīng)理在講話中怎么說 ， 企業(yè)文化部長在什么會議上怎么說 ， 這些 ， 都不是此篇稿子的主要內(nèi)容 。 所以 ， 修改的時候 ， 一是標題 ，二是時間 ， 再就是把第一段的內(nèi)容一帶而過 。 該公司采取的措施是：首先修改公司 《 新聞宣傳獎勵辦法 》 ， 各級報刊媒體的刊稿獎勵標準將平均增長 200%；其次壯大公司通訊員隊伍 ， 舉辦新聞宣傳培訓班 ， 重點培養(yǎng) 30人左右的骨干通訊員 ， 鼓勵新接收的大學畢業(yè)生積極寫作 ， 提升自身技能 ， 展示才華；第三 ， 將宣傳工作納入基層黨組織目標考核內(nèi)容 ， 量化指標 ， 責任到基層 ， 層層抓落實；第四 ， 圍繞公司市場營銷 、 施工生產(chǎn) 、 創(chuàng)先爭優(yōu)等工作 ， 深度挖掘企業(yè)在改革發(fā)展過程中的新思路 、 新舉措 、 新成果 ， 撰寫千字以上的深度報道 。 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 成本分析查優(yōu)劣 項目交流共奮進 總承包公司召開 2023年度成本分析會 3月 18日下午，總承包公司召開 2023年度成本分析視頻會，公司總經(jīng)理陳勝文，總會計師張志飛，副總經(jīng)濟師付新建，副總經(jīng)濟師李聚群，機關(guān)商務(wù)法務(wù)部、項目相關(guān)部門代表及各項目、事業(yè)部等 8個視頻點近 100人出席了會議。會議聽取了五個典型項目的成本分析，與會領(lǐng)導(dǎo)一一做出詳細點評。 注：此稿標題就以會議形式出現(xiàn) ， 不合適 。瀏覽過后可以看出 ， 稿子的重點在于第二段和第三段但也寫的相對拉雜 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 總承包公司：成本分析查優(yōu)劣 項目交流共提高 3月 18日下午，總承包公司召開 2023年度成本分析視頻會，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及事業(yè)部、項目部相關(guān)人員近 100人出席了會議。公司總經(jīng)理陳勝文在講話中 強調(diào)，項目商務(wù)經(jīng)理是項目上的?總經(jīng)濟師?，所有的資金計劃與成本計劃都是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理的協(xié)作之下完成的，作為商務(wù)經(jīng)理，應(yīng)切實履行職責，發(fā)揮職權(quán)，規(guī)范項目管理的相關(guān)工作，扎實做好項目的精細化管理，為項目開源節(jié)流多行益舉。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 這樣一改 ， 就顯得簡潔精煉 ， 成本分析的意義越發(fā)明顯 。 四公司正視短板加速發(fā)展 3月 20日下午，四公司總經(jīng)理金宗朝在出席 2023年科技質(zhì)量信息化工作會、成果評審會暨 QC成果發(fā)布會時指出，公司要正視短板，加速發(fā)展。 一是加大人才的培養(yǎng)和引進力度 。 人才結(jié)構(gòu)的不合理和數(shù)量不足是公司年度短板之首 ， 要補齊這一短板 ， 首先要提高人均產(chǎn)值目標；其次要通過 ? 導(dǎo)師帶徒 ? 等措施加快人才的培養(yǎng) ， 充分挖掘內(nèi)部人才的能量；第三要加大對社會成熟人才的引進力度 。領(lǐng)導(dǎo)的行政能力和組織能力主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力上，各級總工要轉(zhuǎn)變一個觀念：總工不僅僅是技術(shù)職務(wù)，更重要的是行政職務(wù)。 三是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要在項目管理標準化上先行一步。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 四是技術(shù)成果的運用。 注：這是一篇緊跟工程局工作主題的稿子 。 但開頭和第二段需要修改一下： 二、關(guān)