【正文】 作，統(tǒng)一編號(hào) 3萬(wàn)多個(gè)。 這樣，完全避免了運(yùn)輸途中、現(xiàn)場(chǎng)切割石材造成的損耗和浪費(fèi)。盧景洛馬上要求相關(guān)人員積極對(duì)接總包單位，和公司設(shè)計(jì)院聯(lián)系，完善圖紙，優(yōu)化方案，許多部位幾乎是重新設(shè)計(jì)。 這次施工的是建裝公司有史以來(lái)最大的內(nèi)裝項(xiàng)目，施工工期緊，難度大，按工程局要求爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，以公司董事長(zhǎng)張志田為首的公司班子親自點(diǎn)將，讓盧景洛出任項(xiàng)目經(jīng)理。 我們?cè)賮?lái)看下邊這篇通訊是如何抓項(xiàng)目特點(diǎn)的 。 該項(xiàng)目在取得顯著效益的同時(shí)，還相繼獲得了四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等榮譽(yù)。此外，在吊模施工過(guò)程中采用砼支座代替鋼筋馬凳支座，采用砼襯子代替鋼筋襯子，施工電梯防護(hù)門用材將傳統(tǒng)的直徑14的鋼筋改為 20毫米的圓管等等。 此工藝有四種優(yōu)勢(shì)：確保負(fù)彎矩筋保護(hù)層厚度；有效控制砼板厚；有效控制板面平整度；可重復(fù)使用 。樓層建筑施工時(shí) ， 上排筋和下排筋上下間隔 10公分或 15公分 。 同時(shí)，項(xiàng)目部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任成本的分解和落實(shí)。 300元 /噸的價(jià)差，甲乙雙方各承擔(dān)超出部分價(jià)差的50% ? 。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉量足的供應(yīng)商，部分材料 (如外墻面磚，外墻石材，電纜等 )直接與廠家簽訂合同，減少中間環(huán)節(jié)，最大程度地降低材料采購(gòu)成本。值得一提的是，在招標(biāo)文件下發(fā)的同時(shí)，項(xiàng)目部將合同文本作為附件一并下發(fā)，這樣做可以使投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人的所有要求有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮技術(shù)因素及勞動(dòng)力組織因素，避免合同談判過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)兩個(gè)途徑，有 10家勞務(wù)公司報(bào)名參加招標(biāo)。 他們首先從勞務(wù)管理上用合理低價(jià)的方式降低成本。 那么，這個(gè)項(xiàng)目部是如何降本增效的呢？帶著這個(gè)疑問(wèn) ,我們前往項(xiàng)目部，進(jìn)行了深入的采訪。我們祝愿他，今后干出更多漂亮的項(xiàng)目，創(chuàng)造更有價(jià)值的人生。 ? 二、關(guān)于幾種文體的寫作 . ? 就這樣，到 2023年 4月 15日， Ⅱ 標(biāo)段中的 8號(hào)樓，成為全線 8個(gè)標(biāo)段中唯一一個(gè)完成室內(nèi)外裝修的棟號(hào)，從倒數(shù)第一躍為正數(shù)第一。 ? 陳金權(quán)和項(xiàng)目上的其他主要管理人員一起，根據(jù)工程量和工期，核算每天需要的勞動(dòng)力和必須趕超的進(jìn)度，制定出了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。陳金權(quán)就是如此。此時(shí)已是 1月 4日凌晨的 5點(diǎn)多鐘，他長(zhǎng)長(zhǎng)地呼出了一口氣，整整忙碌了近 20個(gè)小時(shí)的他一頭倒在床上睡著了。鐵路局副局長(zhǎng)李迎九問(wèn)陳金權(quán)：?你們的工程什么時(shí)候交工？?陳金權(quán)答：?按工期要求9月 25日交工！??不行，五一之前必須交工，到時(shí)候要通車！? ? 工期一下子提前了 5個(gè)月，陳金權(quán)感到了莫大的壓力。這是陳金權(quán)的原則。家里人打電話讓他請(qǐng)假回家，因?yàn)樗掀乓『⒘?。這是一個(gè)超常規(guī)的項(xiàng)目，兩年工期壓縮為一年，對(duì)身為生產(chǎn)副經(jīng)理的陳金權(quán)來(lái)說(shuō)，壓力之大可想而知。 ? 讓我們截取他的三個(gè)工作片斷，來(lái)見(jiàn)識(shí)一下這個(gè)善打硬仗的共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。一般一篇通訊的小標(biāo)題三到四個(gè)就行，每個(gè)小標(biāo)題下面至少有一件完整的事例。 小記， 他被評(píng)為 2023年度河南省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是他辛勤付出的結(jié)果，我們也祝愿他在以后的工作中，一帆風(fēng)順，取得更大的成績(jī)。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 他很陽(yáng)光 用一個(gè)供應(yīng)商的話說(shuō)：王權(quán)經(jīng)理是他見(jiàn)過(guò)的最陽(yáng)光的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 他很細(xì)心 項(xiàng)目部今年剛畢業(yè)的學(xué)生，大部分都是外地的，省外的比較多，在他的眼里，這些還是需要呵護(hù)的孩子，項(xiàng)目部成立了關(guān)愛(ài)員工生日的制度，給每個(gè)過(guò)生日的送去慰問(wèn)，安排食堂加個(gè)菜，改善改善伙食。 常常安排人員查看扣件 、 鋼管的情況 ， 及時(shí)修理 ， 把工作提前做 ， 確保各項(xiàng)工作的安全有序進(jìn)行 。搞材料出身的他，總結(jié)了一句話，成也材料、敗也材料。他立刻喊 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 工人停工，重新返工。 ? 就是憑著這樣的精神，一期 5號(hào)樓提前一個(gè)月封頂。 我們眼中的省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 —— 記新鄉(xiāng)建業(yè)壹號(hào)城邦項(xiàng)目經(jīng)理王權(quán) 他很實(shí)干 受命于新鄉(xiāng)建業(yè)壹號(hào)城邦這項(xiàng)特大型工程，作為項(xiàng)目經(jīng)理的他是有很大壓力的。 這次晚餐 ， 使項(xiàng)目部全體員工接受了一次觸及心靈的安全教育 ， 它的意義已經(jīng)超越了普通的聚餐 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 劉金峰馬上讓人把餐廳的項(xiàng)目管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng) ， 把拆除的彩鋼重新安裝加固妥當(dāng) ， 直到確保安全了 ， 才和大家回到餐廳 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 修改稿 不尋常的 “ 五一 ” 聚餐 ? 五一 ? 節(jié)晚上 ， 周口大橋項(xiàng)目部職工餐廳里不時(shí)傳出一陣陣爽朗的笑聲 。 這次有意義的晚餐 ， 使項(xiàng)目部全體員工接受了一次觸及心靈的安全教育 ， 它的意義已經(jīng)超越了普通的聚餐 。 也許是出于強(qiáng)烈的責(zé)任心 ， 也許是長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣 ， 總工劉金峰又開(kāi)始了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的巡查 ， 這時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工時(shí)臨時(shí)拆除的彩鋼圍擋沒(méi)有重新封閉 ， 而形成的缺口正對(duì)馬路 ， 加上夜間此路段光線較弱 ， 極易造成車輛或行人墜入基坑 ， 后果將非常嚴(yán)重 。 周口大橋項(xiàng)目部職工餐廳里不時(shí)傳出一陣陣爽朗的笑聲 。蘭州東部科技新城項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期為 5至 8年，工程總投資約 40億元。 ? 注：此稿實(shí)際上就是一條簡(jiǎn)訊，但寫各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)姓名就寫了一長(zhǎng)串。 例如： ? 局與名城企業(yè)集團(tuán)就蘭州高新園區(qū)開(kāi)發(fā)達(dá)成合作協(xié)議 ? 12月 7日上午，甘肅省蘭州市政府與名城企業(yè)集團(tuán)合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在蘭州新區(qū)榆中園區(qū)隆重舉行，局總經(jīng)理陳穎、局投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理李斌、總承包公司總經(jīng)理陳勝文、總承包公司副總經(jīng)理蘇方毅、劉德奎等領(lǐng)導(dǎo)出席此次啟動(dòng)儀式。 另外 ， 總公司報(bào)用的消息稿 ， 大家一定要注意抓住 ? 新 ? 字 。 作者把報(bào)告中關(guān)于清欠的內(nèi)容和關(guān)于關(guān)心員工生活的內(nèi)容提煉出來(lái) ， 進(jìn)行整理寫作 ， 并作了相當(dāng)吸引人的標(biāo)題 。加快員工社保的入陜轉(zhuǎn)移，保證員工享有社會(huì)福利的權(quán)益；解決 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 員工子女入托、入學(xué)的后顧之憂，增加員工的?歸屬感?。公司計(jì)劃拿出 100萬(wàn)元總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)已竣工項(xiàng)目的結(jié)算、已結(jié)算項(xiàng)目的清收、占用公司資金的償還三個(gè)方面作出突出業(yè)績(jī)的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。二是簽訂?軍令狀?。我們來(lái)看兩篇。 如果單純說(shuō)四公司召開(kāi)科技質(zhì)量工作會(huì) ， 幾乎沒(méi)有新聞價(jià)值 ， 但作者敏銳地抓住了 ? 補(bǔ)短板 ? 的工作主題 ， 會(huì)議過(guò)程一概不寫 ， 只寫公司領(lǐng)導(dǎo)講話中關(guān)于正視短板的內(nèi)容 ， 結(jié)果 ， 寫成了一篇很有質(zhì)量的稿子 。項(xiàng)目管理應(yīng)該圍繞項(xiàng)目的盈利能力、履約能力和品牌支撐能力的提高展開(kāi)工作，項(xiàng)目管理要達(dá)到精細(xì)化的前提是先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，而技術(shù)質(zhì)量是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 二是要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 金宗朝闡釋了公司年初工作報(bào)告 —— 《補(bǔ)短板 提品質(zhì) 創(chuàng)新思路 加速發(fā)展為公司的美好未來(lái)和員工的幸福生活努力奮斗》的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)報(bào)告的落腳點(diǎn)在加速發(fā)展，而要真正實(shí)現(xiàn)公司的加速發(fā)展，就必須正視目前存在的短板，圍繞短板， 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 金宗朝提了四個(gè)方面的要求 。 這次成本分析，分享了降本增效、簽證索賠的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目交流對(duì)比，將使項(xiàng)目成本管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 修改時(shí) ， 首先標(biāo)題要避開(kāi)會(huì)議 ， 然后再縮減導(dǎo)語(yǔ) ， 整理正文 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 本次成本分析會(huì)議的召開(kāi) ， 分享了降本增效 、 簽證索賠的經(jīng)驗(yàn) ， 促進(jìn)項(xiàng)目交流對(duì)比 ， 為今后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ，使項(xiàng)目成本管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階 。 我們先來(lái)看一篇稿子 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 修改后： 安裝公司多舉措抓實(shí)新聞宣傳 近日 ， 安裝公司黨委決定通過(guò)提高新聞獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 、 強(qiáng)化體系建設(shè)和拓展深度報(bào)道三方面 ， 改進(jìn)和推動(dòng) 2023年新聞宣傳工作 。 公司黨委會(huì)上 ， 宣傳工作被列為重點(diǎn)工作 。 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 通過(guò)各類會(huì)議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和傳達(dá) ， 公司宣傳工作的重要性和緊迫性已經(jīng)深入人心 。 如 ，西南公司最近就有一篇 《 認(rèn)定目標(biāo) 成就美譽(yù) 》 ， 寫創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地的事 ， 就寫了 2023多字 。 在這些方面 ， 要有敏感性 。 在公司的層面上也是如此 。 如果你處在一個(gè)事業(yè)部 ， 就要了解這個(gè)事業(yè)部的基本情況：事業(yè)部在公司所處的地位 ， 哪些方面在公司是領(lǐng)先的 。 站在企業(yè)這個(gè)層面來(lái)說(shuō) ， 新聞寫作就是要把公司里發(fā)生的事情報(bào)道出去 。新聞寫作的一般方法和技巧 近幾年來(lái) ， 我們局屬單位都開(kāi)始重視新聞宣傳工作 ，尤其是中建系統(tǒng)的內(nèi)部宣傳 。 我這里只說(shuō)實(shí)際的寫作 ， 不講理論 。 一、關(guān)注工作中寫作的內(nèi)容 . 有的同志也想寫稿 ， 但總是覺(jué)得沒(méi)啥可寫 ， 那么 ， 我們平時(shí)都應(yīng)該寫些什么呢 ？ 如果你處在一個(gè)項(xiàng)目 ， 就要了解這個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)情況 ， 比如項(xiàng)目的面積造價(jià) 、 項(xiàng)目班子的組成 ， 抓質(zhì)量安全的措施 （ 執(zhí)行措施是否嚴(yán)格 ， 落實(shí)到位沒(méi)有 ） ， 是否組織了勞動(dòng)競(jìng)賽 （ 競(jìng)賽的具體方案和目標(biāo) ） ， 趕超工期的成效等 ， 都可以隨時(shí)寫成稿子 。 當(dāng)然 ， 單位開(kāi)展的各種文娛活動(dòng)也都在必寫之列 ， 比如迎慶節(jié)日 、 舉行各種比賽 、 參觀學(xué)習(xí)什么的都行 。 局召開(kāi)工作會(huì)后 ，趕快寫出貫徹落實(shí)會(huì)議精神的稿子 。 很明顯 ， 諸如此類的稿件就是簡(jiǎn)訊 ， 但對(duì)于單位創(chuàng)出國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng) ， 員工個(gè)人獲得省級(jí)大獎(jiǎng) ， 確實(shí)是了不起的成績(jī) ， 僅僅寫一條簡(jiǎn)訊對(duì)素材有點(diǎn)浪費(fèi) ， 完全可以寫一篇綜合性的消息 ，從創(chuàng)新的立項(xiàng)到創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程等 ， 寫 600字左右應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的 ，如果深入挖掘 ， 穿插一些故事和細(xì)節(jié) ， 完全可以寫成通訊 。 修改前 安裝公司強(qiáng)抓落實(shí)新聞宣傳工作 安裝公司黨委會(huì)上，宣傳工作被列為黨委 2023年工作重點(diǎn)之一，通過(guò)對(duì)接高端媒體、拓展深度報(bào)道和強(qiáng)化體系建設(shè)等三方面措施改進(jìn)和提高新聞宣傳報(bào)道量；公司 2023 二、關(guān)亍幾種文體的寫作 . 年工作會(huì)和黨委全委 （ 擴(kuò)大 ） 會(huì)上 ， 董事長(zhǎng) 、 黨委書(shū)記魏肖琦 ， 總經(jīng)理王登武在講話中多次強(qiáng)調(diào)宣傳工作的重要性 ，重點(diǎn)以基層項(xiàng)目和公司各項(xiàng)管理為宣傳對(duì)象 ， 要求各單位把公司發(fā)展的典型事例 、 技術(shù)革新 、 創(chuàng)新型工作等宣傳出去；公司紀(jì)檢監(jiān)察暨黨支部書(shū)記會(huì)上 ， 公司工會(huì)副主席 、企業(yè)文化部部長(zhǎng)王玫琳解讀 2023年基層黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的 81條指標(biāo)任務(wù)時(shí) ， 強(qiáng)調(diào)了 2023年公司將加大宣傳工作獎(jiǎng)罰力度 。 注：很顯然 ， 這條新聞?dòng)幸欢▋r(jià)值 ， 但是 ， 開(kāi)頭卻堆砌 、羅列了一些廢話 。 所以 ， 修改的時(shí)候 ， 一是標(biāo)題 ，二是時(shí)間 ， 再就是把第一段的內(nèi)容一帶而過(guò) 。 。會(huì)議聽(tīng)取了五個(gè)典型項(xiàng)目的成本分析，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一一做出詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。瀏覽過(guò)后可以看出 ， 稿子的重點(diǎn)在于第二段和第三段但也寫的相對(duì)拉雜 。公司總經(jīng)理陳勝文在講話中 強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是項(xiàng)目上的?總經(jīng)濟(jì)師?，所有的資金計(jì)劃與成本計(jì)劃都是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理的協(xié)作之下完成的，作為商務(wù)經(jīng)理，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮職權(quán)，規(guī)范項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，扎實(shí)做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理，為項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流多行益舉。 四公司正視短板加速發(fā)展 3月 20日下午，四公司總經(jīng)理金宗朝在出席 2023年科技質(zhì)量信息化工作會(huì)、成果評(píng)審會(huì)暨 QC成果發(fā)布會(huì)時(shí)指出，公司要正視短板，加速發(fā)展。 人才結(jié)構(gòu)的不合理和數(shù)量不足是公司年度短板之首 ， 要補(bǔ)齊這一短板 ， 首先要提高人均產(chǎn)值目標(biāo)；其次要通過(guò) ? 導(dǎo)師帶徒 ? 等措施加快人才的培養(yǎng) ， 充分挖掘內(nèi)部人才的能量；第三要加大對(duì)社會(huì)成熟人才的引進(jìn)力度 。 三是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化上先行一步。 注：這是一篇緊跟工程局工作主題的稿子 。實(shí)際上，有些作者很會(huì)提煉，于是，就寫出了別人沒(méi)有寫出的稿子。重新調(diào)整了分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核辦法，把圍繞現(xiàn)金流保障所涉及的竣工結(jié)算、清收回款等工作經(jīng)量化后作為重要的控制指標(biāo)與兌現(xiàn)掛鉤，并加大了掛鉤力度和負(fù)向處罰力度。三是重獎(jiǎng)出擊。 四公司努力為青年員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換以及職業(yè)發(fā)展通道等系統(tǒng)而多渠道的服務(wù)，通過(guò)績(jī)效考核完善激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，營(yíng)造良好的引才、留才、用才、重才、育才環(huán)境，確保員工價(jià)值追求的實(shí)現(xiàn)，增加員工的?成就感?。 這兩篇稿子都是從公司總經(jīng)理工作報(bào)告中提煉的 ， 是編輯非常喜歡的稿子 。 但寫稿時(shí)必須注