物料管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)-展示頁
2025-03-15 21:38本頁面
【正文】 均衡地進(jìn)行，就要做好物料的采購、供應(yīng)、存儲、保管、合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。 （ 3）物料成本占制造成本的最大比率，對利潤的影響也最大。 物料管理的目標(biāo) （ 1）適品 /適量 /適時供應(yīng)生產(chǎn)所需，使產(chǎn)銷順利 以最少的庫存達(dá)到產(chǎn)銷需求，抑制停工待料 （ 2）防止呆料 /死藏品之發(fā)生 抑制直接浪費(fèi) （ 3）提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財務(wù)運(yùn)營績效，減少財務(wù)負(fù)擔(dān)及成本 （ 4）控制及降低物料成本，確保或提高利潤 物料管理的理念 ? 節(jié)能降耗、降低成本 ? 充分利用、減少浪費(fèi) ? 區(qū)域管理、等級分化 ? 賬務(wù)一致、產(chǎn)銷平衡 物料管理的精髓 ? 不斷料 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料； ? 不呆料 要用、可用的料進(jìn)來，不讓不要用不可 用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用； ? 不囤料 適量、適時的進(jìn)料不做過量、過時的囤積。物料延遲或提前都會增加成本，主要表現(xiàn)在： （ 1）由于物料延遲，車間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時間； （ 2）為恢復(fù)正常生產(chǎn)計劃，車間需要加班或在法定假期出勤，導(dǎo)致工時費(fèi)用增加。 ? 適質(zhì) :領(lǐng)來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的。 ? 適量 :物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模勒丈a(chǎn)訂單開出的物料需求單上的數(shù)量領(lǐng)取，數(shù)量不適當(dāng)或多或少都會引起以下不良現(xiàn)象： （ 1）少料，生產(chǎn)無法按訂單數(shù)完成， （ 2）多料，增加生產(chǎn)制造成本。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 根據(jù)制令工單，依排程計劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉庫領(lǐng) 取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場并做好報表記錄。 （ 2）工單量是否足夠 ,料件是否需要超領(lǐng)，是否已經(jīng)超領(lǐng)。 （ 4）確認(rèn)來料實物與發(fā)料單數(shù)量是否相符。 （ 6）嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則領(lǐng)取
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1