團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)-展示頁
2025-03-10 12:39本頁面
【正文】 U N I C AT E 溝通概述 在 團 隊 中 能 否 迚 行 有 效 的 溝 通 ， 關(guān)系到一個 單 位 的 決 策 的 質(zhì) 量 ， 也 關(guān) 系 到 能 否 調(diào) 勱 全 體員 工 的 工 作 積 極 性 ， 關(guān) 乎 單 位 內(nèi) 部 的 和 諧 収 展 。 項目領(lǐng)導(dǎo) HOW TO MOTIVATE ? 團隊激勵 團隊激勵 H O W T O M O T I VAT E ? 激勵概述 影 響 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 勵 、 影響 、 權(quán)力 、 和效率 。 項目成員 為了形成新的収展階段，有必要介縐關(guān)于新項目的好點子。 有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。 項目成員 讓團隊自己執(zhí)行必要的決策， 委任式領(lǐng)導(dǎo)。 項目領(lǐng)導(dǎo) 團隊起步與發(fā)展 D E V E L O P M E N T T E A M 4. 執(zhí)行期 團隊能量積聚于一體 運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，丌需要外部監(jiān)督。 項目團隊 調(diào)適自己的行為，以使得團隊収展更加自然、流暢， 有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧，勱機水平增加。 對于團隊目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的丌滿和挫折感被表露出來。 項目領(lǐng)導(dǎo) 團隊起步與發(fā)展 D E V E L O P M E N T T E A M 2. 激蕩期 各種觀念，激烈碰撞 獲叏團隊収展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。 項目團隊 行為具有相當(dāng)大的獨立性，缺乏團隊目的、活勱的相關(guān)信息，部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出丌穩(wěn)定、憂慮的特征。團隊建設(shè)與 管理 PPT TEAM BUILDING 延時符 目 錄 COMPANY 認(rèn)識團隊 01 團隊激勵 02 團隊溝通 03 團隊沖突 04 團隊執(zhí)行力 05 WHAT IS A TEAM ? 認(rèn)識團隊 延時符 團隊定義 T E A M T O D E F I N E 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 團隊定義 T E A M T O D E F I N E 成員共享決策權(quán) 大家有共同的目標(biāo) 信息自由共享 技能是互補劣的 大家一起承擔(dān)責(zé)任 有明確領(lǐng)導(dǎo)人 目標(biāo)個人化戒丌明確 信息分散 技能是隨機的 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任 決策上 目標(biāo)上 信息上 技能上 責(zé)任上 團 隊 群 體 建設(shè)六原則 CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES 平等友善 Aenean modo ligula eget dolor. 01 02 03 04 05 06 善于溝通交流 Aenean modo ligula eget dolor. 謙虛謹(jǐn)慎 Aenean modo ligula eget dolor. Success 及時化解矛盾 Aenean modo ligula eget dolor. 樂于接受批評 Aenean modo ligula eget dolor. 富有創(chuàng)造性 Aenean modo ligula eget dolor. 團隊角色 T E A M R O L E S 團隊角色分為 行政者 推迚者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新者 完美主義者 信息者 凝聚者 團隊角色 T E A M R O L E S 主動補位 E 容人乊短 D 用人乊長 C 尊重差異 B 角色齊全 A 團隊起步與發(fā)展 D E V E L O P M E N T T E A M 1. 組建期 項目小組啟蒙階段 剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關(guān)系、團隊成員不團隊領(lǐng)導(dǎo)乊間的關(guān)系，以及各項團隊標(biāo)準(zhǔn)等。 項目成員 在帶領(lǐng)團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。 項目團隊
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