倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(ppt42頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-18 20:54本頁(yè)面
【正文】 理有完善的預(yù)防和管理措施。 ? 物料積壓： ?（ 1）浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)貯存空間； ?（ 2）物料容易變質(zhì)、損壞； ?（ 3）增加管理難度，提高管理成本。 倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn) ? 控制庫(kù)存量，防止物料過(guò)剩或供應(yīng)不足； ?在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫(kù)存量，通過(guò)削減庫(kù)存量來(lái)降低整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；（庫(kù)存就是負(fù)債與浪費(fèi)） ? 提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率，將產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為可以利用的流動(dòng)資金。 倉(cāng)庫(kù)的定義和在供應(yīng)鏈中的意義 ?（ 3）倉(cāng)儲(chǔ)是加快流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段： ?物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滯留，表面上是供應(yīng)鏈內(nèi)流通的靜止，實(shí)際上恰 恰在起著促進(jìn)流通暢通的重要作用。 倉(cāng)庫(kù)的定義和在供應(yīng)鏈中的意義 ?（ 2）倉(cāng)庫(kù)能夠保證進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量： ?物料在整個(gè)供應(yīng)鏈中，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，可以防止偽劣物品進(jìn)入下一道工序或混入市場(chǎng)。如果缺少必要的“靜止”，則會(huì)影響物的有效流動(dòng)。 ? 意義： ?倉(cāng)庫(kù)管理按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷(xiāo)售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)庫(kù)管理課程內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)的定義和在供應(yīng)鏈中的意義； ? 倉(cāng)庫(kù)管理的精髓； ? 倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)； ? 倉(cāng)庫(kù)管理不善的后果； ? 倉(cāng)庫(kù)的必備職能； ? 倉(cāng)庫(kù)的 KPI； ? 倉(cāng)庫(kù)管理的基本內(nèi)容及改善情況； ? 改善報(bào)告； ? 結(jié)束語(yǔ)。 倉(cāng)庫(kù)的定義和在供應(yīng)鏈中的意義 ? 什么叫倉(cāng)庫(kù)？ ?倉(cāng)庫(kù)就是用于儲(chǔ)存、保管貨物的場(chǎng)所，它伴隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。 倉(cāng)庫(kù)的定義和在供應(yīng)鏈中的意義 ?（ 1）倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié) ,從供應(yīng)鏈角度來(lái)看 ,物流過(guò)程由一系列的“供給”和“需求”所組成 ,在供需之間既存在物的“流動(dòng)” ,也存在物的“靜止” ,這種“靜止”是為了更好地使前后兩個(gè)流動(dòng)過(guò)程緊密銜接。倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止”的作用。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)保證物料的質(zhì)量主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)：物料入庫(kù)檢驗(yàn)和物料儲(chǔ)存期間的保質(zhì)。 倉(cāng)庫(kù)管理的精髓： ? 不斷料、待料，不讓裝配停線(xiàn)； ? 不呆料、滯料；不讓不需要的、不可以使用的物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)； ? 不囤料、積料，物料購(gòu)入適時(shí)，貯存 數(shù)量適量，以減少資金的積壓。 倉(cāng)庫(kù)管理不善的后果 ? 停工待料： ?（ 1）浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間； ?（ 2）打擊員工士氣； ?（ 3）降低客戶(hù)的信任。 倉(cāng)庫(kù)管理不善的后果 ? 影響生產(chǎn)： ?（ 1）影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局； ?（ 2）經(jīng)常換線(xiàn)，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)； ?（ 3）物料占用場(chǎng)地，難以整理整頓。 倉(cāng)庫(kù)的 KPI指標(biāo) 一、平均執(zhí)料時(shí)間： 計(jì)算公式：從接到領(lǐng)料單開(kāi)始執(zhí)料到執(zhí)料完成時(shí)間 247。 為了達(dá)到目標(biāo)我們要展開(kāi)如下工作： （ 1） 定置化管理 。 倉(cāng)庫(kù)的 KPI指標(biāo) 二、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： 計(jì)算公式： 物料周轉(zhuǎn)率＝一個(gè)月的出庫(kù)金額／（期初庫(kù)存金額＋期末庫(kù)存金額） 247。 物料周轉(zhuǎn)率 原則：周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表示倉(cāng)庫(kù)積壓資金越少。 睡眠庫(kù)存
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