河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理4-展示頁
2025-03-15 21:11本頁面
【正文】 定量 德爾菲法 部門主管討論法 用戶調(diào)查法 銷售人員意見調(diào)查法 因果模型 時(shí)間序列 模型 時(shí)間序列 分解模型 時(shí)間序列 平滑模型 移動(dòng)平滑法 一次指數(shù)平滑法 乘法模型 加法模型 二次指數(shù)平滑法 2023/3/28 13 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 移動(dòng)平滑法 ?簡單移動(dòng)平滑法 ????? ?tntiit AnSMA11 )1(?加權(quán)移動(dòng)平滑法 ??????? ?tntiintit AnWMA11 )1( ?2023/3/28 14 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 一次指數(shù)平滑法 ?一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均 ?計(jì)算公式為： )( 111 ??? ???? tttt FAFF ? ))1(11 ?? ???? ttt FAF ??2023/3/28 15 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 二次指數(shù)平滑法 ?計(jì)算公式 ttpt TSAF ??? ttt FASA )1( ?? ???11 )1()( ?? ???? tttt TSASAT ??2023/3/28 16 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 時(shí)間序列分解模型 ?實(shí)際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。 2023/3/28 8 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較 任務(wù) MTS ATO MTO/ETO 信息 提供預(yù)測信息 提供產(chǎn)品配置管理信息 提供產(chǎn)品定義信息 計(jì)劃 優(yōu)化庫存水平 交貨期設(shè)置 提供工程能力需求計(jì)劃 控制 確保顧客服務(wù)水平 滿足交貨期要求 根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源 2023/3/28 9 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 2需求預(yù)測 ?預(yù)測 ? 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測。 ? 需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的 “龍頭 ”。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。若無法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會降低。 2023/3/28 6 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 1需求管理概述 ?為什么需要管理需求？ ? 是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。 ?需求發(fā)生變更。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。 ?需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。 ?存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。 ?需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個(gè)方面?？傮w規(guī)劃怎么做？項(xiàng)目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還沒有成型。 ? 用平臺軟件不只是要一個(gè)開發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。 ?這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。最后，老總終于下了決心 —— 用平臺軟件。 ?雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的 CRM應(yīng)用軟件。老總很快拍了板，緊接著就是 CRM選型。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 Contents 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)能力 需求預(yù)測 需求管理概述 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)能力計(jì)劃 2023/3/28 2 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 案例 —— 軟件項(xiàng)目怎么管？ ?王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老總打報(bào)告，建議上 CRM系統(tǒng)。 ?作為 CIO，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其為工具，開發(fā)適合智博的 CRM系統(tǒng)。 ?CRM選型一拖就是半年多。 2023/3/28 3 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 案例 —— 軟件項(xiàng)目怎么管？ ?和南方軟件公司的整個(gè)接觸過程非常順暢，從看客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。 ? 南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。軟件公司如果沒有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？ 2023/3/28 4 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 案例 —— 軟件項(xiàng)目怎么管？ ?南方軟件公司給出的答復(fù)： ? 以平臺軟件為工具開發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。 ?在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助智博做好項(xiàng)目，不過目前只能按照他們 ERP軟件的實(shí)施辦法來做 ?王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問題。 2023/3/28 5 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 1需求管理概述 ?需求 ? 需求就是你要買衣服時(shí)要對售貨員說你要多大的衣服。 ?需求并不總是容易用文字明白無誤地表達(dá)。 ?如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。 ?需求有唯一的特征或特征值。 ?需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。 ?需求可能對時(shí)間敏感。滿足項(xiàng)目需求 ,即為成功打下了基礎(chǔ)。 ? 為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。 2023/3/28 7 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 1需求管理概述 ?需求管理 ? 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。 ? 需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系
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