上海交大生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-24 11:02本頁(yè)面
【正文】 與 ? 案例分析 ? 錄像講解 ? 共同探討 ? 理論提升 ? 業(yè)界應(yīng)用 聚類 1 需求計(jì)劃經(jīng)理 聚類 2 采購(gòu)經(jīng)理 聚類 3 庫(kù)存經(jīng)理 聚類 5 物流經(jīng)理 聚類 4 定單管理經(jīng)理 聚類 6 供應(yīng)鏈經(jīng)理 聚類 7 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理 企業(yè)界實(shí)務(wù) +需求分析 +理論模型 5 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 墨西哥梯子公司 一家處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的墨西哥制造商決定重新調(diào)整生產(chǎn)鋁合金梯子的生產(chǎn)流程。 根據(jù)它所采用的銷售和會(huì)計(jì)模型，這家公司原來(lái)在每架梯子上可賺 4． 5美元。當(dāng)這家公司終止原來(lái)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己因官司而為梯子支付的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)其他的產(chǎn)品。 6 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 思考一下企業(yè)中 遇到的實(shí)際情況 怎么辦？ 你可以采取的辦法有哪些： 7 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 討論方案 放棄鋁合金梯子的生意 打官司不賠錢(qián) 降低成本出效益 加大營(yíng)銷力度 8 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 通過(guò)創(chuàng)造性的金融方法和法律技巧，這家公司 開(kāi)始向顧客提供免費(fèi)的事故保險(xiǎn)金，而成本僅 僅是每架梯子不到兩美元。 解決方案 9 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 思考 通過(guò)更好地明確真正的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)所在，建立可行的業(yè)務(wù)模式比單純地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 如果把精力都花在設(shè)計(jì)新的梯子的模型和模擬新的生產(chǎn)過(guò)程，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 10 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指與生產(chǎn)產(chǎn)品和（或）提供 服務(wù)直接相關(guān)的活動(dòng)的管理 組織 財(cái)務(wù) 運(yùn)作 營(yíng)銷 人力資源 11 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 市場(chǎng)環(huán)境 公司戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 運(yùn)作管理 營(yíng)銷戰(zhàn)略 金融戰(zhàn)略 人 工廠 零部件 工藝流程 計(jì)劃與控制 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 物料和客戶 輸入 產(chǎn)品和服務(wù) 輸出 運(yùn)作在組織中的位置 12 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 價(jià)值增加 輸入 Land Labor Capital 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程 輸出 Goods Services 控制 反饋 反饋 反饋 Value added 13 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理 ?運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)在所有的企業(yè)組織中居于核心 35%或更多的工作與運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)（ 如顧客服 務(wù)、質(zhì)量保
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