【摘要】離開主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達(dá)成適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)之物料供應(yīng),並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對(duì)象:包括原料、外購零件、供應(yīng)品、設(shè)
2025-02-11 21:47
【摘要】物料管理分組報(bào)告研究對(duì)象:統(tǒng)一星巴克咖啡95514114林婉晴95514112顏利年95514136王靖媛95514140廖衿蘋94514151陳冠斌95514128劉耀鴻1前言?「供應(yīng)鏈管理是正持續(xù)演進(jìn)的一種新管理哲學(xué)
2025-01-15 20:19
【摘要】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-01-24 17:18
【摘要】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-19 18:16
【摘要】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估工作小組,由質(zhì)管部門負(fù)責(zé),會(huì)同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門定期對(duì)主要供應(yīng)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。?1、供貨商審計(jì):應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門核準(zhǔn)的一個(gè)或多個(gè)供貨商處采購物
2025-02-11 16:20
【摘要】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進(jìn)來,不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過量過時(shí)的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-12 04:54
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理技巧研習(xí)?出生:67年?學(xué)業(yè):研修歷史,教育心理、經(jīng)營管理?曾任:教師,人事總監(jiān),公司總經(jīng)理?目前:自由職業(yè)、前程無憂特約講師上海交大海外教育學(xué)院特約講師寶鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特約講師研習(xí)目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的內(nèi)涵與方式,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作成效
2025-01-21 21:33
【摘要】SAPR/3MM培訓(xùn)講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實(shí)施方法簡介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎(chǔ)第四部分:采購第五部分:庫存管理第六部分:發(fā)票校驗(yàn)第七部分:報(bào)表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-07 20:05
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-27 11:30
【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
【摘要】倉庫物料管理目錄?第一講:倉庫物料管理的意義?第二講:物料驗(yàn)收及入倉程序?第三講:物料發(fā)放及操作程序?第四講:退貨及呆廢料處理操作程序?第五講:保管維護(hù)及物料編碼?第六講:倉庫人事管理?第七講:成功法則倉庫管理概念倉庫是儲(chǔ)存物資的場所
2025-03-18 22:44
【摘要】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉庫管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉庫與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-03-19 19:21
2025-03-09 10:38
【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個(gè)物流系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃,MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)
2025-01-12 04:52
【摘要】-0-主講:黃智2023年5月17-18日,杭州地產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戓管理技能研習(xí)營-1-主要內(nèi)容一、管理者的角色訃知及要求二、人員管理之-有效激勵(lì)員工三、人員管理之-快速提升員工能力四、任務(wù)管理之-如何合理決策五、任務(wù)管理之-如何把事作好-2-主要內(nèi)容一、管理者的角色訃知及要求二、人員管
2025-01-10 22:27