【摘要】倉庫物料管理流程，倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點工作流程原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點，視情況對帳物卡進行一次調(diào)整。倉庫只對倉庫庫存物品進行盤點，最后出盤點報表。車間盤點由車間自主盤點（可由車間統(tǒng)計或車間主管安排）。倉庫有權(quán)對車間盤點核對物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-21 02:49
【摘要】工廠物料采購管理采購計劃管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計劃的管理，確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計劃、采購預(yù)算時的管理事宜。第3條采購計劃管理的原則。1．與工廠經(jīng)營目標(biāo)一致原則。2．滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要原則。3．經(jīng)濟合理性原則。第2章管理單位
【摘要】工廠物料配送管理培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一
2025-04-16 21:18
【摘要】工廠物料成品倉儲管理物料入庫管理規(guī)定制度名稱物料入庫管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的。為規(guī)范物料入庫管理相關(guān)工作，保證倉庫和庫存物料的質(zhì)量與數(shù)量，更好地為工廠經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合工廠的實際情況，特制定本規(guī)定。第2條范圍。本制度適用于物料的入庫相關(guān)工作。第3條責(zé)任。工廠倉儲部負(fù)責(zé)的物料入庫
【摘要】2022/4/14工廠成本控制與物料管理倍思特咨詢主講：魯鵬2022/4/14課程大綱現(xiàn)場管理團隊合作成本意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持標(biāo)準(zhǔn)化PDCA生產(chǎn)
2025-04-22 23:06
【摘要】高效倉儲管理與工廠物料配送-張仲豪課程描述產(chǎn)品管理包括倉儲管理和儲位管理，只有建立起一個完善的倉儲管理系統(tǒng)，才能對倉儲設(shè)備進行有序的管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的條件。培訓(xùn)收益?1、明確當(dāng)今庫存管理和產(chǎn)品管理的挑戰(zhàn)因素；?2、明白如何做好收貨入庫和庫存管理；?3、知道如何提高發(fā)料的效益；
2025-01-21 18:20
【摘要】----物料入庫管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫流程，使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫作業(yè)，悉依本公司規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.原材料入庫規(guī)定.暫收作業(yè)
2025-06-13 21:22
【摘要】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-01-24 17:18
【摘要】主講：徐天一物料管理的意義物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟合理包括“5R”及“3個不”5R：適時（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-19 18:16
【摘要】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理（一）供應(yīng)商質(zhì)量體系評估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評估工作小組，由質(zhì)管部門負(fù)責(zé)，會同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門定期對主要供應(yīng)質(zhì)量體系進行評估。?1、供貨商審計：應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門核準(zhǔn)的一個或多個供貨商處采購物
2025-02-11 16:20
【摘要】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-12 04:54
【摘要】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計劃編制3能力計劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷
2025-03-15 21:27
【摘要】物料(資材）管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3）物料計劃表格范例1）物料管理的重要性三、存量管制2）物料管理的范圍1）存量管制意義3）物料的定義及區(qū)分2）存量管制的中心問
2025-03-15 13:52
【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強調(diào)物料的存儲、移動、數(shù)量狀態(tài)
2025-01-12 04:52
【摘要】SAPR/3MM培訓(xùn)講師：唐超講師：唐超日期：日期：2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分：SAP總體介紹、ASAP實施方法簡介第二部分：SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分：MM基礎(chǔ)第四部分：采購第五部分：庫存管理第六部分：發(fā)票校驗第七部分：報表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-07 20:05
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