某信息技術管理制度體系設計-展示頁
2025-03-15 11:43本頁面
【正文】 率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴重時會影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實施。 北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司 管理制度體系設計 北京南洋林德投資顧問有限公司 2023年 4月 技術性文本之二 目 錄 一、前言 二、管理制度體系設計原則 三、制度體系的樹型結構 四、制度體系的梯次結構 五、制度基礎與根本大法 六、基本制度架構 七、部門職責與規(guī)章 八、管理細則 一、前 言 ? 北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司經過短短兩年高速發(fā)展，已經順利渡過創(chuàng)業(yè)生存期，公司的規(guī)模不斷擴大，員工數量和公司業(yè)務同步增長。目前，公司正面臨擴張發(fā)展的管理瓶頸問題，這一問題如處理不好，將嚴重制約公司的發(fā)展，輕者造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業(yè)務停滯不前，重者將直接導致公司組織渙散、人心不穩(wěn)、危機潛伏，稍遇風險處理不好就可能導致公司瓦解潰敗。 ? 在此背景下，創(chuàng)原世紀公司的管理層充分認識到自身的管理瓶頸，委托我公司協(xié)助推動內部管理的變革，其中最重要的就是基于現代企業(yè)制度條件下的公司管理制度體系構建。 公司根本大法 公司基本制度 業(yè)務流程制度 操作 規(guī)范 公司章程 法人治理結構與公司組織架構的界定 各部門職責說明，部門規(guī)章 質量手冊 項目管理手冊 其他程序文件 五、制度基礎與根本大法 《北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司章程》 ? 這是公司一切活動和制度的根本性指導文件，也是制定各項制度、管理辦法的基石，是現代企業(yè)的“根本大法” ， 在公司制度中具有權威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。 ? 公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經理均具有約束力。公司的經營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項目，應當依法經過批準。其主要效力范圍為：公司的重大決策、重要經營決策、部門經理的任免、內部管理控制等。具體包括：董事會的組成、職責和授權范圍，董事會會議運作方式、議題與會議結果的執(zhí)行，董事會議案的一般內容、會議討論與決議，會議文件與記錄，董事會決議與執(zhí)行等。 ? 職權范圍主要包括： ? 主持股東大會和召集、主持董事會會議； ? 督促 、 檢查董事會決議的執(zhí)行和實施情況 ， 并向董事會報告； ? 簽署公司股票 、 股權證 、 公司債券及其他有價證券； ? 簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件； ? 提名公司總經理人選； ? 行使法定代表人的職權； ? 在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下 ， 對公司事務行使符合法律規(guī)定和本公司利益的特別裁決權和處置權 ， 并在事后向公司董事會和股東大會報告； 《董事長工作條例》要點 (續(xù)） ? 責任和義務主要有 ： ? 建立良好的社會關系網絡，滿足董事會工作及公司經營管理需要。 ? 不得利用內幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營或者為他人經營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動。 ? 不得以公司資產為公司的股東或者其他個人債務提供擔保。 ? 親自行使被合法賦予的公司管理處置權，不得受他人操縱；非經法律、法規(guī)允許或者得到股東大會在知情的情況下的批準，不得將處置權轉授他人行使。 ? 未經董事會的合法授權，不得以個人名義代表公司或者董事會行事。 ? 當工作需要超出上述職權范圍時 ， 應以書面方式向董事會申請授權 ， 并依據董事會授權書行事 。 ? 接到總經理或經營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件后 ， 應在三個工作日內予以明確批復 ， 不予批復時視為同意 ， 批復不明確時同樣視為同意 。 在保障董事充分表達意見的前提下 ， 可以用傳真方式召集臨時董事會進行決議 。 《董事會基金管理條例》要點 ? 本管理條例規(guī)定了董事會基金的設立必要性、會計處理方法以及基金的來源、開支范圍和管理。 ? 在公司經營獲利之前 ， 董事會基金開支由公司經營管理費用中直接劃撥 。 ? 董事會成員和監(jiān)事會成員出席公司董事會 、 監(jiān)事會所發(fā)生的車馬費 。 ? 董事會 、 監(jiān)事會因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務招待費 。 ? 其 管理方法為 ： ? 由 “ 董事會基金管理委員會 ” 擬定年度基金使用預算計劃 ， 經董事會決議批準 。 《總經理辦公會制度》要點 ? 《總經理辦公會制度》的功能是
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