某信息技術(shù)管理制度體系設計(編輯修改稿)
2025-03-27 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 由 “ 董事會基金管理委員會 ” 擬定年度基金使用預算計劃 ， 經(jīng)董事會決議批準 。 ? 在年度基金使用預算計劃內(nèi) ， 董事長全權(quán)調(diào)配和使用董事會基金 ， 超過計劃范圍的另報董事會專項審批 。 《總經(jīng)理辦公會制度》要點 ? 《總經(jīng)理辦公會制度》的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機制。 ? 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會議所形成的決議、紀要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。 ? 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持 。 總經(jīng)理因故不能主持時由總經(jīng)理委托公司其他副職主持 。 ? 總經(jīng)理辦公會參加人員： 公司副職； 部門經(jīng)理； 會議內(nèi)容需要涉及的其他人員 。 ? 該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會議的條件和召開程序和辦公會議決議 。 《總經(jīng)理工作條例》要點 ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 ， 該工作條例規(guī)定公司 實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制 。 總經(jīng)理由公司董事長提名 ，董事會聘任或解聘 。 ? 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責任與義務、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細則（涉及重要的人事管理、財務管理與審批、重要經(jīng)營決策），以及非例行事項向董事會和董事長申請授權(quán)的范圍。 《總經(jīng)理基金管理條例》要點 ? 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 ? 該管理條例主要包括： 總經(jīng)理基金的設立、會計處理方法以及基金的來源、 開支范圍和管理。 ? 基金的來源為： ? 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為總經(jīng)理基金 ， 所提比例由總經(jīng)理 辦公會研究確定后報請公司董事會批準 。 ? 在經(jīng)營獲利之前 ， 總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營管理費用中直接支出 。 ? 基金的開支范圍有： ? 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務招待費 、 禮品費 。 ? 總經(jīng)理對公司職員進行直接獎勵所需經(jīng)費 。 ? 不便直接列入公司成本核算范圍的其他費用 。 ? 基金的管理包括： ? 總經(jīng)理和公司財務負責人負責總經(jīng)理基金的管理 ， 總經(jīng)理為直接負責人 。 ? 總經(jīng)理基金的開支及其財務處理同樣遵守 《 公司財務管理制度 》 ， 并接受 公司董事會的監(jiān)督和內(nèi)部審計 。 ? 《財務管理制度》是公司實行財務計劃、預算、控制、核算以及決算的重要管理制度，該制度的建立和實施將直接影響公司的運作水平和控制力度，是衡量公司管理水準的重要規(guī)范性制度文件。 ? 該制度主要包括如下內(nèi)容： ? 財務控制： 涉及各相關(guān)部門管理職責：涉及總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部門分別擁有的財務權(quán)利和責任，以及這三者之間的關(guān)系。 ? 業(yè)務部門的職責以及相關(guān)崗位 （如：會計、出納）的 職責。 ? 有關(guān)財務管理事項的具體規(guī)定 ，涉及：財務計劃與預算、經(jīng)營支付、費用報銷、帳號管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會計檔案管理等。 《財務管理制度》要點 《內(nèi)部審計制度》要點 ? 為嚴肅公司財經(jīng)紀律，改善經(jīng)營管理，加強風險防范，提高經(jīng)營效益，保證公司各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，應在公司設立獨立內(nèi)部審計崗位，依據(jù)公司制度及《審計法》等政策法規(guī)，對公司的經(jīng)濟工作進行內(nèi)部審計監(jiān)督。 ? 該制度規(guī)定了內(nèi)部審計工作的具體組織方式、審計對象和內(nèi)容、為誰負責、審計任務、審計部門職權(quán)范圍、審計程序、審計人員的職責和要求等。 《勞動人事管理制度》要點 ? 本管理制度主要界定對員工的管理、招聘、解聘，辭職與辭退，考勤制度，各類假期，薪金與考評制度的聯(lián)系，各類加班，檔案管理，員工培訓，勞動工資與福利待遇，獎勵與懲處等方面的規(guī)定。通過這些規(guī)定，建立起員工個人行為與個人利益相聯(lián)系的法定程序。 ? 在建立勞動人事制度時須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢等方面的因素相結(jié)合。 ? 同時，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴展性。 《薪酬福利制度》要點 ? 根據(jù)創(chuàng)原世紀公司的特點，考慮推行崗位薪酬制度，整個薪酬包括工資與獎金兩部分，針對不同的崗位，可以采取不同的薪資政策，如：對于總經(jīng)理和副總經(jīng)理，可以考慮與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，對于銷售人員，可以考慮與銷售業(yè)績掛鉤的浮動薪金制度。不同崗位的薪金制度將會激勵
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