某信息公司管理制度體系設(shè)計(jì)原則-展示頁(yè)
2025-03-15 11:35本頁(yè)面
【正文】 理混亂、效率低下，同時(shí)也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實(shí)施。 北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司 管理制度體系設(shè)計(jì) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 技術(shù)性文本之二 目 錄 一、前言 二、管理制度體系設(shè)計(jì)原則 三、制度體系的樹(shù)型結(jié)構(gòu) 四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu) 五、制度基礎(chǔ)與根本大法 六、基本制度架構(gòu) 七、部門職責(zé)與規(guī)章 八、管理細(xì)則 一、前 言 ? 北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司經(jīng)過(guò)短短兩年高速發(fā)展，已經(jīng)順利渡過(guò)創(chuàng)業(yè)生存期，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量和公司業(yè)務(wù)同步增長(zhǎng)。目前，公司正面臨擴(kuò)張發(fā)展的管理瓶頸問(wèn)題，這一問(wèn)題如處理不好，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，輕者造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業(yè)務(wù)停滯不前，重者將直接導(dǎo)致公司組織渙散、人心不穩(wěn)、危機(jī)潛伏，稍遇風(fēng)險(xiǎn)處理不好就可能導(dǎo)致公司瓦解潰敗。 ? 在此背景下，創(chuàng)原世紀(jì)公司的管理層充分認(rèn)識(shí)到自身的管理瓶頸，委托我公司協(xié)助推動(dòng)內(nèi)部管理的變革，其中最重要的就是基于現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的公司管理制度體系構(gòu)建。 公司根本大法 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程制度 操作 規(guī)范 公司章程 法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織架構(gòu)的界定 各部門職責(zé)說(shuō)明，部門規(guī)章 質(zhì)量手冊(cè) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 其他程序文件 五、制度基礎(chǔ)與根本大法 《北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司章程》 ? 這是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度、管理辦法的基石，是現(xiàn)代企業(yè)的 “ 根本大法 ” ， 在公司制度中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。 ? 公司章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。其主要效力范圍為：公司的重大決策、重要經(jīng)營(yíng)決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。 ? 職權(quán)范圍主要包括： ? 主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； ? 督促 、 檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行和實(shí)施情況 ， 并向董事會(huì)報(bào)告； ? 簽署公司股票 、 股權(quán)證 、 公司債券及其他有價(jià)證券； ? 簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件； ? 提名公司總經(jīng)理人選； ? 行使法定代表人的職權(quán)； ? 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下 ， 對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和本公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán) ， 并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告； .... . 《董事長(zhǎng)工作條例》要點(diǎn) (續(xù)） ? 責(zé)任和義務(wù)主要有 ： ? 建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，滿足董事會(huì)工作及公司經(jīng)營(yíng)管理需要。 ? 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動(dòng)。 ? 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。 ? 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者得到股東大會(huì)在知情的情況下的批準(zhǔn)，不得將處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。 ? 未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)，不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。 ? 當(dāng)工作需要超出上述職權(quán)范圍時(shí) ， 應(yīng)以書(shū)面方式向董事會(huì)申請(qǐng)授權(quán) ， 并依據(jù)董事會(huì)授權(quán)書(shū)行事 。 ? 接到總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)班子呈交董事會(huì)的正式報(bào)告 、 請(qǐng)示等文件后 ， 應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)予以明確批復(fù) ， 不予批復(fù)時(shí)視為同意 ， 批復(fù)不明確時(shí)同樣視為同意 。 在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下 ， 可以用傳真方式召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議 。 《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn) ? 本管理?xiàng)l例規(guī)定了董事會(huì)基金的設(shè)立必要性、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來(lái)源、開(kāi)支范圍和管理。 ? 在公司經(jīng)營(yíng)獲利之前 ， 董事會(huì)基金開(kāi)支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接劃撥 。 ? 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員出席公司董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)所發(fā)生的車馬費(fèi) 。 ? 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 ? 其 管理方法為 ： ? 由 “ 董事會(huì)基金管理委員會(huì) ” 擬定年度基金使用預(yù)算計(jì)劃 ， 經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn) 。 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》要點(diǎn) ? 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》的功能是
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