數(shù)據(jù)模型與決策-11(決策分析)-展示頁
2025-03-15 11:32本頁面
【正文】 糾結(jié)，因為從時間上考慮， Vanessa的公司在11月中旬之前不會討論夏季工作機會的問題，如果回絕 John的好意， Vanessa的公司也未必一定錄用他。 ? 幸運的是，除了前面提到的兩個機會外， Bill還有一個機會，他可以參加斯隆學(xué)院舉辦的一個夏季工作征召計劃（ Corporate Summer Recruiting Program），從中還可以找到工作，當(dāng)然前提是他在前兩個機會中沒有被接受（或他自己拒絕了它們）。 ? Bill到斯隆的就業(yè)服務(wù)中心（ Career Services Center）了解到前屆 MBA學(xué)生打工有關(guān)夏季薪水的一些綜合數(shù)據(jù)， Bill估計在即將到來的夏季，文妮沙的公司付給第一年的 MBA的暑期 12周的工資為 $14,000。 Vanessa是一家投資銀行負(fù)責(zé)證券的副總裁，在飛機抵達(dá) Boston后， Vanessa坦率地告訴 Bill，她愿意考慮明年夏季雇傭 Bill的可能性，并希望在她的公司于 11月中旬開始進行夏季招聘計劃時，請 Bill直接與她聯(lián)系。在準(zhǔn)備課程外，他開始認(rèn)真考慮明年夏天的打工的問題，特別是該決定必須在幾周后要做出。 ? 在決策中應(yīng)用的分析模型被稱為決策樹。數(shù)據(jù)、模型與決策 丁邦俊 13818068959 教學(xué)目錄 ? 第一講 決策分析 ? 第二章 離散概率基礎(chǔ) ? 第三章 連續(xù)概率分布及應(yīng)用 ? 第四章 統(tǒng)計抽樣 ? 第五章 仿真模擬 ? 第六章 回歸模型 ? 第七章 線性優(yōu)化與非線性優(yōu)化 ? 第八章 決策建模 第一講 決策分析 ? 在一個不確定的環(huán)境中，一名管理者所面臨的最基本和最重要的任務(wù)就是進行決策。 ? 本章介紹一個非常重要的在不確定環(huán)境中構(gòu)造和分析管理決策問題的方法，即決策分析方法。 決策樹模型 ?例 Bill Sampras 暑期打工決策 ? Bill在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院就讀 MBA第一個學(xué)期，目前已經(jīng)是第三周了。 ? 現(xiàn)在的情況是這樣的： Bill暑期打工決策 ? Bill在 8月底飛往波士頓的途中，他坐在 Vanessa 的旁邊，并與 Vanessa進行了一次有趣的交談。 Bill感覺到自己的經(jīng)歷和所具有的風(fēng)度給 Vanessa留下了很深刻的印象（比爾曾在一家財富 500強公司的財務(wù)部門從事過四年的將多出的營業(yè)收入進行短期投資的工作）。 Bill暑期打工決策 ? Bill在 8月離開公司去攻讀 MBA時，他的老板 John 曾告訴他， 他可以在明年夏季回來打工， 12周的工資是 $12,000，但 John也告訴 Bil
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