6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實務(wù)-展示頁
2025-03-14 21:03本頁面
【正文】 待時間； → (3)．依要求內(nèi)容，選連續(xù)或離散的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其中： ‐ (3a)．離散衡量的優(yōu)點： ‵ a．許多要素只能被界定為離散屬性； ‵ b．無形的要素?？杀晦D(zhuǎn)換為離散特性； ‵ c．一般而言，離散資料的觀察或取得較快也較容易； ‐ (3b)．離散衡量的缺點： ‵ a．必須有較多的觀察，以取得可用的足夠資訊； ‵ b．離散的衡量，有時會掩蓋重要資訊； ‵ c．統(tǒng)計上，有些工具，手法，只能使用連續(xù)衡量，如 Cp,Cpk； → (4)．衡量要素要合乎邏輯，其中： ‐ (4a)．要區(qū)別（變因）與（結(jié)果）的不同，並 ‐ (4b)．講求效率及效果； 3/12/2023 20 回主選單 回上一層 行動步驟三：衡量現(xiàn)有績效～２ → (5)．實施步驟一：選出衡量什麼； → (6)．實施步驟二：制定作業(yè)界定，同時要求價值，用途，及可行性；務(wù)求不同人的執(zhí)行結(jié)果會相同（或極接近）； → (7)．實施步驟三：確認(rèn)資料來源的可靠度； → (8)．實施步驟四：準(zhǔn)備抽樣計劃，及蒐集表單，其中： ‐ (8a)．保持簡易； ‐ (8b)．標(biāo)示清礎(chǔ)； ‐ (8c)．記下日期和蒐集人性名； ‐ (8d)．資料統(tǒng)計分析表，和蒐集表單要有一致性； ‐ (8e)．包含將資料分層的關(guān)鍵項目，以利事後分層統(tǒng)計（相關(guān)分析）之用； ‐ (8f)．表單類型：誤差與肇因查檢表，資料表，次數(shù)查檢表，集中圖查檢表，旅行者查檢表（產(chǎn)品履歷）； ‐ (8g)．分層； ‐ (8h)．抽樣要具備代表性； ‐ (8i)．確認(rèn)信心水準(zhǔn)； 3/12/2023 21 回主選單 回上一層 行動步驟三：衡量現(xiàn)有績效～３ → (9)．實施步驟五：執(zhí)行並精化衡量： ‐ (9a)．實際面對客戶或資料細節(jié)； ‐ (9b)．確認(rèn)準(zhǔn)確度； ‐ (9c)．確認(rèn)可重複性； ‐ (9d)．確認(rèn)再生力； ‐ (9e)．確認(rèn)穩(wěn)定性； ‐ (9f)．視需要回到實施步驟四，改進表單或抽樣計劃． ? ２．研商底線的誤差衡量，並確認(rèn)改進機會： → (1)．瑕疵品和良率衡（以客戶角度定義）； → (2)．計算誤差機會（ｄｐｍ值）； → (3)．計算產(chǎn)品變異的標(biāo)準(zhǔn)差度量值（算有幾個 sigma）； → (4)．衡量各別流程的誤差機會，標(biāo)準(zhǔn)差度量值，及重工率； → (5)．計算失誤成本，及重工成本； → (6)．衡量能力底線． 3/12/2023 22 回主選單 回上一層 行動步驟三：衡量現(xiàn)有績效～４ 注意事項： ? １．依資源，設(shè)定優(yōu)先順序； ? ２．儘可能同時衡量服務(wù)和產(chǎn)品因素； ? ３．持續(xù)衡量； ? ４．停止不必要的衡量，以保持資源的彈性； ? ５．選擇適合的工具或辦法，不必想到的都做； ? ６．不因為不懂，而排斥可能的工具，如 SPC,Cp,Cpk,...； ? ７．勿期待資料會與你的假設(shè)相同：一定要虛心接受，反省不可能的結(jié)果． 3/12/2023 23 回主選單 回上一層 行動步驟四：流程改進，流程設(shè)計，與再設(shè)計～１ ? １．必備的心理建設(shè)： → (1)．小心使用工具： ‐ (1a)．要明確，要正確； ‐ (1b)．考量替代方案，選出最能符合要求的技術(shù)； ‐ (1c)．保持簡化； ‐ (1d)．調(diào)整工具以適合你的需要； ‐ (1e)．如果發(fā)揮不了作用，就停止． → (2)．界定時，務(wù)必： ‐ (2a)．問題聲明要具體，並以事實為依據(jù)； ‐ (2b)．以章程界定方向，並力求問題，目標(biāo)，及界限上的共識； ‐ (2c)．讓章程隨手，隨時可得； ‐ (2d)．章程依客觀需要，隨時可以修訂； ‐ (2e)．時時注意客戶的心聲； ‐ (2f)．勿將可疑的肇因或問題，未經(jīng)檢驗證實，說為代罪羔羊； ‐ (2g)．勿過度宣揚初期目標(biāo)，而漸漸遠離顧客； ‐ (2h)．別太咬文嚼字而浪費時間或人力； ‐ (2i)．勿陷入流程中而失掉由高處觀看的視野． 3/12/2023 24 回主選單 回上一層 行動步驟四：流程改進，流程設(shè)計，與再設(shè)計～２ → (3)．分析時注意： ‐ (3a)．審慎陳述因果假設(shè)； ‐ (3b)．對假設(shè)保持存疑； ‐ (3c)．使用常識及創(chuàng)意／反向思考； ‐ (3d)．勿過度分析； ‐ (3e)．勿分析不足． → (4)．流程改變注意事項： ‐ (4a)．高層的支持； ‐ (4b)．受影響人的接納與安排； ‐ (4c)．考慮與公司願景及文化的調(diào)合性． 3/12/2023 25 回主選單 回上一層 行動步驟四：流程改進，流程設(shè)計，與再設(shè)計～３ ? ２．界定：釐清問題，目標(biāo)和流程； → (1)．制定專案章程： ‐ (1a)．問題聲明； ‐ (1b)．目標(biāo)聲明； ‐ (1c)．限制與假設(shè)； ‐ (1d)．初期問題或機會； ‐ (1e)．組員和職責(zé)； ‐ (1f)．小組準(zhǔn)則； ‐ (1g)．初期的專案計劃． → (2)．確認(rèn)和聆聽顧客心聲： ‐ (2a)．確保問題和目標(biāo)依據(jù)關(guān)鍵性顧客要求來界定； ‐ (2b)．避免在砍成本或省時間時傷到服務(wù)，或傷到顧客； ‐ (2c)．對於可能的產(chǎn)出衡量提供資訊，以備追蹤執(zhí)行解決方案成效之需要； ‐ (2d)．讓組員練習(xí)凡事以顧客為重，並再三強調(diào)它的重要性． 3/12/2023 26 回主選單 回上一層 行動步驟四：流程改進，流程設(shè)計，與再設(shè)計～４ → (3)．確認(rèn)流程並記錄建檔： ‐ (3a)．從情境中看問題； ‐ (3b)．精研重點的細部，即時縮小焦點； ‐ (3c)．善用（關(guān)連圖法）； ‐ (3d)．揭露可能的，或明顯的問題根源； ‐ (3e)．釐清投入，角色，及供給，與顧客間的關(guān)係； ‐ (3f)．幫助設(shè)定衡量項目及衡量目標(biāo)． ? ３．衡量：底線與精調(diào)問題： → (1)．儘可能數(shù)據(jù)化； → (2)．以事實為
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