【正文】 全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎(chǔ)，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務(wù)于操作標準化。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。 生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 21 加強班組安全建設(shè)的基本要求 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 20 加強班組安全建設(shè)的基本要求 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理職能部門的人員提供運行情況和檢修意見。 (5)健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度。 開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。 (3)嚴格交接班制度。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。 班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。 16 加強班組安全建設(shè)的基本要求 2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。 班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。 15 加強班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全員 和 工會小組勞動保護檢查員 是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導能力，思想覺悟高，責任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。 14 加強班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 ３．學習和應用現(xiàn)代化的管理方法； ４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 13 班組建設(shè)的基本思路 ?非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。 ３．要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 12 班組建設(shè)的基本思路 ?生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．要組織好勞動者。 ３．抓好班組的民主管理。 10 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ?班組管理的內(nèi)容（ QHSE體系） ?１．生產(chǎn)管理； ?２．質(zhì)量管理； ?３．技術(shù)管理； ?４．勞動管理； ?５．設(shè)備管理； ?６．經(jīng)濟核算； ?７．安全文明生產(chǎn)； ?８．思想政治工作。 8 班組的特點 ? 結(jié)構(gòu)小 ? 管理全 ? 工作細 ? 任務(wù)實 ? 群眾性 9 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ? 什么是班組管理？ – 指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的資源（人、財、物、信息）進行合理組織、有效利用。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。 ? 班組是企業(yè)文化、安全文化的體現(xiàn)者，也是文化的創(chuàng)新者，班組的文化建設(shè)往往是整個企業(yè)文化的縮影。 7 班組的概念及職能 ? 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。 ? 班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ? 班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。 6 班組在企業(yè)中之地位和作用 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。 ? 班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關(guān)系 ?? ，一應俱全。 ? 班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。 ? 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)中的班組安全管理 郭繼和 . 2 借由公司整治 “低標準、老毛病、壞習慣”的活動，郭總將自己多年來從事基層建設(shè)和班組管理的經(jīng)驗和體會與大家交流分享，希望廣大員工認真學習。 質(zhì)量安全部 3 要 點 ? 班組在企業(yè)中之地位和作用 ? 班組的概念及職能 ? 班組的特點 ? 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ? 班組建設(shè)的基本思路 ? 加強班組安全建設(shè)的基本要求 ? 如何當好班組長 ? 班組長應具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) ? 班組長的安全職責 4 要 點 ? 班組長的權(quán)限 ? 班組長的工作方法 ? 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法 ? 具體的安全管理方法介紹 ? 不安全行為和不安全狀態(tài) ? “班組安全手冊”的應用 ? 班組安全管理常用規(guī)范 ? 班組安全教育 ? 班組安全檢查 ? 班組的安全文化建設(shè) 5 班組在企業(yè)中之地位和作用 ? 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。 ? 班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源 。班組是一個鍛煉人才的搖籃。 ? 班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。 ? 班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。 ? 班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。班組長作為為“兵頭將尾”，基本具備了“干部”的管理職能。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。班組即為基層組織。 ? 班組管理的特征 １．其基本要求是系統(tǒng)管理 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理 ３．其基本形式是民主管理。 11 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ?班組管理的重點： １．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） ２．抓好科學的管理方法和手段。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。 ２．要懂技術(shù)，會管理 —— 作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“服眾”。 ４．要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā) —— 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。 ２．實行一定風險的經(jīng)濟責任制。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓。為了加強班組安全建設(shè)，班組應該做到： 1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導核心 班組長擔負日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責， 是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人 。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔任。 此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作， 防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。班組長在任職期間要 實行目標責任制 。 17 加強班組安全建設(shè)的基本要求 3．要有一套完善的安全管理制度（ QSHE） 制度既是實踐的科學總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準繩。 (1)建立健全安全生產(chǎn)責任。 18 加強班組安全建設(shè)的基本要求 (2)實行巡回檢查制。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，