【正文】 方式進(jìn)行表達(dá)（續(xù)）： 本項(xiàng)目將根據(jù)新的公司級(jí)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議提出初步的職能戰(zhàn)略 2023616 9 2023年 民機(jī)轉(zhuǎn)包 5086 2145 2023年 3718 943 2023年 6089 852 2023年輕型越野車 2432 2023年 342 560 2023年 413 586 2023年 鋁合金 948 2023年 649 2023年 2023年 日野汽車 15106 2023年 17617 2023年 2023年 飛特 2023年 2023年 2023年 飛龍 2023年 4744 2023年 2023年 通用地板 5682 161 2023年 2661 253 2023年 4351 195 2023年 軍機(jī) 138089 毛利 29944 2023年 167398 毛利 11951 2023年 439291 毛利 37060 2023年 倉(cāng)儲(chǔ) 2400 282 2023年 1848 180 2023年 3888 86 2023年 煙草機(jī)械 3785 145 2023年 3380 352 2023年 3950 436 2023年 進(jìn)出口 2023年 2023年 4275 2023年 飛世蘭 2273 60 2023年 2023年 2023年 電子 840 40 2023年 1310 100 2023年 1241 83 戰(zhàn)略運(yùn)行情況：從當(dāng)前沈飛各項(xiàng)目運(yùn)行盈利狀況來(lái)看，軍機(jī)發(fā)展?fàn)顩r良好，銷售額占主導(dǎo)地位；但其他項(xiàng)目除個(gè)別項(xiàng)目略有盈余外，都虧損 ?盈利項(xiàng)目 ?虧損項(xiàng)目 ?暫無(wú)銷售額的項(xiàng)目 銷售額 利潤(rùn) 項(xiàng)目名稱 銷售額 利潤(rùn) 項(xiàng)目名稱 銷售額 利潤(rùn) 項(xiàng)目名稱 通用飛機(jī) －－ －－ 支線飛機(jī) －－ －－ 悍馬汽車 －－ －－ 沈飛軍機(jī)行業(yè)銷售額逐年增加，盈利狀況較好； 但其他項(xiàng)目除倉(cāng)儲(chǔ)、煙機(jī)、進(jìn)出口、飛世蘭、電子略有盈余外，都虧損，個(gè)別虧損還較大?！? ?“強(qiáng)化成本意識(shí)與管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的新突破?！? ?“堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平有較大突破?！? ?“加強(qiáng)制度、管理創(chuàng)新，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的新突破。” ?“大力實(shí)施高新技術(shù)，狠抓產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)民用產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展的新突破?！? 2023616 8 沈飛根據(jù)“十五”期間的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定了相應(yīng)的職能戰(zhàn)略 十五期間沈飛職能戰(zhàn)略（十大“突破”）： ?“集中優(yōu)勢(shì)資源，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)軍用飛機(jī)科研與交付的重點(diǎn)突破?！? ?2023指導(dǎo)思想 “認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)和中航一集團(tuán)第五次工作會(huì)議精神，堅(jiān)定一個(gè)信心，發(fā)揚(yáng)一種精神，實(shí)現(xiàn)三方面跨越。” ?2023指導(dǎo)思想 “認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和中航一集團(tuán)第四次工作會(huì)議精神，把握“一個(gè)主題”，狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”。 2023616 3 ? 報(bào)告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運(yùn)行情況 ? 對(duì)沈飛業(yè)務(wù)的評(píng)估 內(nèi)部能力評(píng)估 產(chǎn)品外部環(huán)境評(píng)估 ? 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評(píng)估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 4 評(píng)估概要 報(bào)告概要 ?產(chǎn)品外部環(huán)境評(píng)估 – 對(duì)沈飛外部環(huán)境的評(píng)估 ? 軍機(jī)行業(yè)迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 民機(jī)行業(yè)前景看好，但自身能力有待培養(yǎng) ? 集團(tuán)子公司的整體發(fā)展較弱，民品未形成核心支柱性業(yè)務(wù) ?內(nèi)部能力評(píng)估 – 對(duì)沈飛內(nèi)部能力的評(píng)估 ? 沈飛缺乏完整的研發(fā)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，導(dǎo)致無(wú)生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受制于人 ? 沈飛的營(yíng)銷部門和營(yíng)銷隊(duì)伍正在建立中 ,實(shí)力有待加強(qiáng) ? “十一五”期間大額訂單對(duì)沈飛加工能力提出了較大的挑戰(zhàn) ? 公司的售后服務(wù)主要為維修，維修優(yōu)勢(shì)在于工裝設(shè)備 ? 員工素質(zhì)較高、高層年富力強(qiáng) ? 公司缺乏高學(xué)歷的技術(shù)人才 ? 公司融資能力較強(qiáng) ?戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和程序評(píng)估 – 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的評(píng)估 ? 沈飛集團(tuán)的戰(zhàn)略制定組織機(jī)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)部的規(guī)劃科，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃職能定位還沒(méi)有提升到足夠高度 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的評(píng)估 ? 沈飛戰(zhàn)略制定缺乏質(zhì)詢過(guò)程，而且對(duì)民品的戰(zhàn)略管理研究較弱 2023616 5 報(bào)告概要 ?戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織機(jī)構(gòu)和程序的建議 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織的建議 在沈飛集團(tuán)總部需要建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及在實(shí)施中對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的程序的建議 沈飛需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ?對(duì)沈飛戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的初步建議 – 對(duì)公司戰(zhàn)略的初步建議 ? 圍繞航空主業(yè)走建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)之上的相關(guān)多元化之路 – 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的建議 ? 軍機(jī)：先理后擴(kuò)、做大做強(qiáng) ? 民機(jī)：培育能力、壯大實(shí)力 ? 民品：由管到控 、逐步放開(kāi) ?對(duì)職能戰(zhàn)略的建議 ? 生產(chǎn)策略：流程梳理、打通瓶頸 ? 營(yíng)銷策略：改變觀念、靈活多變 ? 人力資源策略：提倡競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)價(jià)值 ? 技術(shù)發(fā)展策略：技術(shù)創(chuàng)新、培育核心 ? 資本運(yùn)營(yíng)策略：資本運(yùn)作、資本增值 建議概要 2023616 6 ? 報(bào)告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運(yùn)行情況 ? 對(duì)沈飛業(yè)務(wù)的評(píng)估 內(nèi)部能力評(píng)估 產(chǎn)品外部環(huán)境評(píng)估 ? 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評(píng)估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 7 本報(bào)告將對(duì)沈飛的公司級(jí)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次的戰(zhàn)略提出初步建議 沈飛戰(zhàn)略按照三個(gè)層次戰(zhàn)略的方式進(jìn)行表達(dá)： 戰(zhàn)略的三個(gè)層次 公司級(jí)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域 如何在選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng) 如何使企業(yè)的不同職能更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織的效率 沈飛十一五期間公司級(jí)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 航空精細(xì)化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產(chǎn)放活壯大 沈飛十一五期間的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想： 本項(xiàng)目研究的重點(diǎn) ?十五規(guī)劃 “到 2023年，初步建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，要在公有制實(shí)現(xiàn)形式上有所突破，基本完成集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn) 航空精細(xì)化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產(chǎn)放活壯大 的目標(biāo)，大力實(shí)施制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面完成國(guó)防武器裝備重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工收入，把沈飛建設(shè)成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和特色鮮明企業(yè)文化的現(xiàn)代化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。 2023616 2 戰(zhàn)略 組織 人力資源 作用 反作用 戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的形式和人力資源管理的方向；與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的形式、人力資源管理水平的高低也會(huì)影響戰(zhàn)略的決策與實(shí)施，優(yōu)秀的組織和人力資源管理是戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障；組織結(jié)構(gòu)決定了人力資源的配臵，但人員素質(zhì)和水平的高低也會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的形式。最終結(jié)論和建議尚需由項(xiàng)目組和沈飛高層在本報(bào)告的基礎(chǔ)上充分溝通后共同確定。5/19/2023 1 沈飛戰(zhàn)略梳理報(bào)告 2023616 1 聲 明 ? 感謝沈飛公司各位領(lǐng)導(dǎo)及沈飛項(xiàng)目組在診斷階段對(duì)九略項(xiàng)目組的信任與支持。 ? 本報(bào)告的所有結(jié)論、建議均基于對(duì)現(xiàn)有信息的分析與理解，具有一定的方向性和指導(dǎo)性，不代表九略項(xiàng)目組最終結(jié)論和建議。 ? 本報(bào)告所有觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)均是為了明確沈飛戰(zhàn)略行動(dòng)方向、提高沈飛戰(zhàn)略管理水平，不針對(duì)任何部門與個(gè)人。 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的形式，同時(shí)也決定了人力資源管理的方向 本次戰(zhàn)略梳理的目的：通過(guò)對(duì)沈飛內(nèi)部能力進(jìn)行分析得出沈飛的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后對(duì)沈飛的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)得出外部是提供機(jī)會(huì)還是提供威脅，最后運(yùn)用 SWOT戰(zhàn)略選擇方法初步確定沈飛下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，為下一階段的人力資源方案設(shè)計(jì)提供方向指導(dǎo)?！? ?2023指導(dǎo)思想 “以科學(xué)的組織與管理作為保障，以拼搏奉獻(xiàn)的精神闖難關(guān)、以深化改革和加強(qiáng)管理促發(fā)展” ?2023指導(dǎo)思想 “我們要大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路破解難題，以創(chuàng)新的手段推進(jìn)改革，以創(chuàng)新的方法加強(qiáng)管理，在嚴(yán)重影響重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)重大突破，要以有力度的改革和科學(xué)管理促進(jìn)重點(diǎn)型號(hào)及各項(xiàng)任務(wù)全面完成。即：把握公司持續(xù)快速發(fā)展的主題；狠抓航空產(chǎn)品研制與生產(chǎn)，狠抓機(jī)制和體制改革，狠抓管理創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)的新突破，實(shí)現(xiàn)精化主體、分業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破，實(shí)現(xiàn)建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的新突破，實(shí)現(xiàn)以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新的新突破，努力開(kāi)創(chuàng)公司持續(xù)快速發(fā)展的新局面。即，立足航空主業(yè)，堅(jiān)定公司持續(xù)快速發(fā)展信心；發(fā)揚(yáng)激情進(jìn)取，志在超越的集團(tuán)精神；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)型號(hào)研制、深化改革和創(chuàng)新工作新的跨越?！? ?“奮力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)組織管理，實(shí)現(xiàn)民機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)交付的新突破?！? ?“拓寬發(fā)展思路，放活壯大三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)和福利服務(wù)工作的新突破?！? ?“加大科技投入，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新突破?！? ?“堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)利用的新突破?！? ?“圍繞公司改革與發(fā)展目標(biāo)，從“四個(gè)文化”建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的新突破。 數(shù)據(jù)來(lái)源：沈飛財(cái)務(wù)處 單位：萬(wàn)元 注 :本報(bào)告主要為戰(zhàn)略梳理，所以對(duì)沈飛項(xiàng)目評(píng)價(jià)考慮的因素主要是銷售額和利潤(rùn)等盈利因素，而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品生命周期、投資回報(bào)周期、資產(chǎn)凈現(xiàn)值、經(jīng)營(yíng)因素等考慮較少。其中，基本活