【正文】 的著作 [戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ]中，錢德勒提 出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當(dāng)先確定公司戰(zhàn) 略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。他在 美國的知名度可能比在歐洲還要高。 36 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國戰(zhàn)略思想家 核心概念 戰(zhàn)略計劃 Strategy planning 戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制風(fēng)格 母公司優(yōu)勢 /公司價值增加 公司協(xié)同效應(yīng) corporate synergy 37 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢德勒（ Alfred Chandler）是在波 特之前的一個非常著名的戰(zhàn)略理論家。 [公司級戰(zhàn)略 ]， Corprate Level Strategy,1994, 從整體上研究公司戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價值。 35 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國戰(zhàn)略思想家 主要著作 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]， Strategy and Styles,1987年。 主要成就 他們的重要貢獻(xiàn)之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價值是 非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無法管理的。 34 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 19世紀(jì) 80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究 領(lǐng)域。 主要成就 在 1987年和 1994年聯(lián)合撰寫了 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]以及 [公司級戰(zhàn)略 ]兩本著作。他們是在哈佛商 業(yè)評論上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的 兩個。但是事實 并非如此， BCG矩陣僅僅是分析 SBU的起點。 在波士頓矩陣?yán)碚摰母拍钕?，幾乎大部? 業(yè)務(wù)都是些需要剝離的業(yè)務(wù)。 相對市場占有的概念可能因為市場概念的界定 不同而有所不同，例如本地市場和全球市場。 核心概念 明星 、 金牛 、 瘦狗 、 問題業(yè)務(wù) Star、 cash cows、 dogs 、 Questionmark business 事業(yè)部分析 Portfolio analysis 30 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場增長率 相對市場占有率 波士頓矩陣 31 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點 相對市場增長只說明了市場的一個方面，還沒有 考慮到 PEST和波特的五種力量因素。 主要成就 波士頓矩陣可以被分為四個主要象限 西北：明星 正在增長的業(yè)務(wù) 西南：金牛 處于豐收的業(yè)務(wù) 東北：問題 正在浮現(xiàn)的業(yè)務(wù) 東南：瘦狗 等待剝離的業(yè)務(wù) 29 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 20世紀(jì) 60年代就紅極一 時的重要戰(zhàn)略咨詢公司 ,它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國 際型的企業(yè)。 在整個生命周期中，一項業(yè)務(wù)可能會起步于問題業(yè) 務(wù)，然后發(fā)展為明星業(yè)務(wù)，成熟后變成金牛業(yè)務(wù)， 最后淡出，變成了瘦狗業(yè)務(wù)。 主要成就 波士頓咨詢集團(tuán)是以市場增長 /市場占有矩陣聞名。 26 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .巴特雷特 和薩曼澤 .戈夏爾 主要成就 他們認(rèn)為，跨國公司要作為戰(zhàn)略事業(yè)單位的一 體化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心 要確保知識在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。 主要成就 巴特雷特和戈夏爾的研究同其他一些戰(zhàn)略理論大 師如哈默爾和普拉德 、 波特 、 帕斯卡 、 易普等有 關(guān)聯(lián)。他們通過矩陣結(jié)構(gòu)分析跨國界的管理規(guī) 則和如何處理面臨的困境。 24 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .巴特雷特 是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤 .戈夏爾 是歐洲 INSEAD商學(xué)院的商業(yè)政策教授 主要成就 巴特雷特和戈夏爾之所以聞名，是因為他們強調(diào) 現(xiàn)在的競爭發(fā)生在全球市場范圍，而不僅僅是國 內(nèi)市場。 零為最理想的情況， 國際上通常把 收入分配貧富差距的警戒線， 認(rèn)為 差距偏大， 。環(huán)境研究。公司 戰(zhàn)略的第一個完整的研究體系。 差距分析，研究期望產(chǎn)出同當(dāng)前戰(zhàn)略可能產(chǎn)出之 間的差距。 16 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 主要成就 從戰(zhàn)略管理角度重新定位戰(zhàn)略計劃，認(rèn)為戰(zhàn)略計 劃應(yīng)當(dāng)是一個持續(xù)過程的一部分，而不是每年一次 甚至更長時間才進(jìn)行一次的計劃程序。 [韋氏新世界詞典 ] 15 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 公司戰(zhàn)略計劃的創(chuàng)始之父，主張更加富有邏輯性和 深思熟慮的戰(zhàn)略制定方式，成為該理論流派的一個 關(guān)鍵性人物。 柳傳志 2023年 ，學(xué)先進(jìn)，傍大款 馮侖 1999年 14 公司戰(zhàn)略 的定義 ，在與敵人進(jìn)行 實際作戰(zhàn)以前，將力量調(diào)動最具優(yōu)勢的科學(xué)。 威克， 1994年 13 公司戰(zhàn)略 的定義 ，因此根據(jù)實際情況的變 動及時做出改變是非常必要的。 哈默爾和普拉哈拉德 1994年 12 公司戰(zhàn)略 的定義 。 波特， 1980年 ，戰(zhàn)略往往是突然出現(xiàn)的，而 非深思熟慮的產(chǎn)物。 大前研一 1982年；波特， 1985年 。它 更依賴戰(zhàn)略行為。 DBA碩士研究生課程 Strategic Leadership 主講教授：周衛(wèi)國博士 新加坡亞洲管理學(xué)院 院長 中國北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 訪問學(xué)者 北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長 博士生導(dǎo)師 2023年 9月 22日 1 主講者簡歷 美國德克薩斯大學(xué)語言心理學(xué)學(xué)士 美國德克薩斯大學(xué)應(yīng)用語言學(xué)研究生 美國密蘇里大學(xué)工商管理碩士 美國威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士 英國企業(yè)發(fā)展研究院院士 中國北京大學(xué)訪問學(xué)者 （ 2023－ 2023） 教學(xué)與研究領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 2 教學(xué)內(nèi)容 一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)緒論 二、企業(yè)價值觀與愿景 三、團(tuán)隊建設(shè)與激勵 四、沖突管理 五、組織設(shè)計 3 瑞士維多利亞大學(xué) 本資料來源 4 論題 一、 科學(xué)管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 二、 企業(yè)文化與核心競爭力 三、 激勵領(lǐng)導(dǎo)與績效 四、 危機管理與媒體 五、 商業(yè)生態(tài)與組織再造 5 教案設(shè)計 時間（分鐘） 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)方法 010 教材與參考資料預(yù)習(xí) 多媒體投影 1030 理論重點導(dǎo)入 多媒體投影 3040 課堂模擬實踐 教學(xué)互動 4050 理論重點講解 多媒體投影 5060 理論與實踐 管理哲理分享 6080 案例分析與應(yīng)用 討論與呈現(xiàn) 8090 講評與小結(jié) 多媒體投影 6 管理 管 理 人 財 物 7 領(lǐng) 導(dǎo) 人 財 物 領(lǐng)導(dǎo) 8 公司戰(zhàn)略 的定義 ，事實上是巧妙的計劃。 安索夫， 1965年；黑爵士 。 奎因 9 公司戰(zhàn)略 的定義 。 奎哈默爾和普拉哈拉德 1994年 10 公司戰(zhàn)略 的定義 ，有些市場較其他市場 更有吸引力。 默爾和普拉哈拉德 1994年 11 公司戰(zhàn)略 的定義 7. 不論戰(zhàn)略為何種類型，思考在未來怎樣 以不同的方式競爭是最實際的；等到將來有 所成就的時候，再回過頭來定義你的戰(zhàn)略還 不遲。 邁尼， 1926年 ，才能把握未來的 整體面貌。 坎特， 1983年 ，搭班子，帶隊伍。 strategos,該詞是由 stratos(軍隊 )和 ago(領(lǐng)導(dǎo) )兩詞合并而來。 主要成就 確定了公司戰(zhàn)略計劃的正式流程 推廣了 SWOT矩陣 提供了安索夫矩陣，詮釋多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險 發(fā)展了環(huán)境審視，探測隱性信號和環(huán)境突變的思 想。 在關(guān)于深思熟慮型戰(zhàn)略方面與亨利 .明茨伯格為代 表的應(yīng)急型戰(zhàn)略思想作斗爭。 17 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 主要著作 [公司戰(zhàn)略 ]， Corporate Strategy,1965年。 [響應(yīng)隱性信號中的管理疑惑 ] Managing Surprise by Response to Weak Signals,加利福尼亞管理評論， 1975年。 [新公司戰(zhàn)略 ]The New Corporate Strategy, 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理 18 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 核心概念 公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy 多元化 Diversification PEST因素 PEST factor SWOT分析