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正文內(nèi)容

四步法客人投訴處理的方式-展示頁

2025-03-14 04:31本頁面
  

【正文】 況下,把這間包間定給了后來的客人。聰明的餐飲總監(jiān)會一點點的把話題轉(zhuǎn)移,把話題轉(zhuǎn)移到客人感興趣的內(nèi)容,使對方在眾人面前顯得智慧、果斷、通情達(dá)理,從而營造一個友好的談話氣氛,叫客人認(rèn)為:酒店的問題客人要幫助解決,都是自己人,誰能不犯錯呢? 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 案例 : 中秋節(jié),一家生意很火的酒樓因為定座問題被客人投訴。 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 四步轉(zhuǎn) 店方處理客人的投訴要以不傷害客人感情為出發(fā)點,使客人再次消費時能夠不計前嫌繼續(xù)光臨,因此,交涉中的感情交流至關(guān)重要。一般的情況,先亮底牌的一方在談判時總是處在被動的地位。所以,店方要學(xué)會以問代答,即用巧妙的問話來代替回答,使店方掌握主動。比較被動的局面是客問我答,如:你們的菜品質(zhì)量就是這樣的嗎?你們的服務(wù)就這么差嗎?你們的上菜速度為啥這么慢? 這樣的問題怎么回答都不妥。 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 三步問 問是餐飲總監(jiān)或經(jīng)營副總的談話技巧。 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 二步傳 服務(wù)員要馬上找到領(lǐng)班或主管,匯報客人投訴的問題,請上級來解決。如果客人拒絕服務(wù)員解釋,要求服務(wù)員 “叫你們的經(jīng)理來。主講人:仇春梅 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) ? 一步聽 ? ? 四步轉(zhuǎn) 三步問 二步傳 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 一步聽 客人有投訴,服務(wù)員不要急于辯解,更不要憑想象向客人解釋,而要以謙恭的態(tài)度聽客人發(fā)泄不滿,了解問題的核心在哪里。有些客人提出投訴不過就是要服務(wù)員聽一聽嘮騷,并不是就想和酒店過不去,如果服務(wù)員能認(rèn)真聽并適時送一點小禮品,如:果盤,投訴有可能到此為止。 ”服務(wù)員要馬上轉(zhuǎn)到第二步??腿苏医?jīng)理出面,主要是為了面子,其次可能和酒店的某些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,借機打個折扣,經(jīng)理人員如馬上到場,會使客人感覺到 “很受重視 ”,投訴有可能到此為止,如果客人仍不滿意,要馬上請餐飲總監(jiān)或經(jīng)營副總出面,轉(zhuǎn)到第三步。到了這個級別上,酒店已無路可退,必須要把客人的情緒穩(wěn)定住,再尋找客人能夠接受的辦法解決問題。如果不同意對方的說法,勢必要與客人爭辯,搞不好會火上澆油,雙方都下不了臺;如果同意對方的說法,會使客人認(rèn)為酒店處理投訴無原則,得寸進(jìn)尺,漫天要價。比方,客人問:今天的事怎么處理?店方可以這樣回答:您認(rèn)為怎么處理好?把包袱甩給對方,叫對方先提條件。如果雙方很難達(dá)成一致意見,店方要有意識的轉(zhuǎn)到第四步。但焦點問題的爭辯很難在短時間內(nèi)達(dá)成一致。下午點,客人用電話預(yù)訂了一間包間,約定晚上點就餐。結(jié)果可想而知,雖然為原定的客人另換一間沒有卡拉的包間,但客人在就餐過程中的不滿情緒一直沒有停息。毫無疑問,在這件事上,酒店是錯誤的,既然有約在先,就不該擅自做主為客人更換包間,酒樓雖然掙加了收入,但前提卻敗壞了客人的情緒,影響是惡劣的。 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 解決問題的過程是這樣的: 客人在與服務(wù)員、領(lǐng)班交涉之后找到經(jīng)理。您看 這件事怎么辦好? 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 客人:怎么辦好?這么些人的心情全叫你們給攪和 了,還能怎么辦?你知不知道,這頓飯有可 能是我們在一起吃的最后一頓飯! 經(jīng)理:為什么? 客人:這幾天我們企業(yè)就要解體了,以后不知道幾 年才能見面呢,最后一頓飯還叫你們給攪和 了!喪氣! 經(jīng)理:對不起,你是什么單位的? 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 客人:某某石油器材公司。應(yīng)該是很賺錢的,領(lǐng)導(dǎo) 說去年虧損了很多錢,挺不住了,就解體吧。 經(jīng)理:我們做酒店的,認(rèn)識人多,今天認(rèn)識了,就 是朋友,以后有什么事需要我?guī)兔Φ模M管 來找我。 客人:有事一定過來麻煩你。 客人:是嗎?那以后可得好好走動走動,有什 么事常溝通。 ” 那人好像正在忙著收拾桌子,看都不看我一眼,只用手指了一下方向。他就又指著那個方向說:“ 在柱子的對面。可是服務(wù)員回答時,不看著我,讓我感到很不受尊重,心里很不舒服。 對一些小問題的處理 , 體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想甚至是企業(yè)文化 。 事情緣于一位外方部門經(jīng)理檢查客房,他不僅用眼睛檢查地面、窗簾、浴室,還伸手四處摸摸,發(fā)現(xiàn)一切都打掃得干干凈凈,沒有任何灰塵,床也鋪得很整齊。 迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng) 從他的態(tài)度可以看出來,也許是太忙了,想早點收拾完先走,所以沒有耐心與客
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