【正文】 ? 你認(rèn)為媒介領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系應(yīng)該如何？為什么？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威從哪里來？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)人最重要的特質(zhì)是什么？ ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)者與媒介管理者是一種什么樣的關(guān)系？ 第一節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和特點 ? 一、媒介領(lǐng)導(dǎo)的含義： ? 須同時具備領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者； ? 領(lǐng)導(dǎo)者是相互作用中的支配力量； ? 領(lǐng)導(dǎo)者有一種引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是確定目標(biāo)并實實此目標(biāo)； 第二節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與原則 關(guān)于媒介領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威： 一、權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)； 二、權(quán)威從哪兒來？ 強(qiáng)制性影響力： A、傳統(tǒng)觀念； B、團(tuán)體規(guī)范； C、法定職權(quán)； 自然性影響力： A、品德； B、才學(xué)； C、資歷； D、感情； ? 三、媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 責(zé)任感； ? 個人魅力； ? 溝通能力； ? 激情； 第三節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì) ? 成功領(lǐng)導(dǎo)的十四條標(biāo)準(zhǔn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者要保持忠誠； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要保持樂觀； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要熱愛員工； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵員工； ? 領(lǐng)導(dǎo)者要縱覽全局； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)機(jī)智周到； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)公正無私； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)誠信可靠； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅決果斷； ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)雄心勃勃； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終如一； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者信心十足； ? 1領(lǐng)導(dǎo)者為人之師； ? 不稱職領(lǐng)導(dǎo)的十四個特征 ： ? 對于意想不到的情況總是束手無策； ? 只相信自己，一切事必躬親； ? 忙于小事，整天忙忙碌碌； ? 分不清事情的輕重緩急，總是堆滿了文件； ? 每天超時工作； ? 總是帶著沒看完的文件下班，再帶著上班； ? 總是拖延時間，把今天的事拖到明天； ? 對任何問題都解決不徹底； ? 看問題絕對化； ? 總是力求最佳措施，但往往不切實際； ? 1對下屬昌昧輕浮，拍肩摟腰，力得得到一個名易近人的名聲； ? 1沒有原責(zé)性；出了事總愛找“替罪羊”； ? 1“敞門”辦公，任何人任何時間都可以進(jìn)入到他的辦公室； ? 1集體的榮譽(yù)喜歡一個人扛； 第五章 媒介戰(zhàn)略管理 ? 本章學(xué)習(xí)要點： ? 了解并掌握媒介戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與步驟。 ? 媒介公司的責(zé)任 媒介公司承擔(dān)意識形態(tài)的傳輸，因此有一些必然的責(zé)任。 ? 媒介公司的組建 在我國需符合相應(yīng)的法規(guī)。 媒介組織的特點： 人為形成而非自然形成； 得到管理部門的認(rèn)可； 有明確的目標(biāo)； 所有成員以傳播信息為謀生手段； 有自己固有的傳播工具； 職責(zé)明確有角色分工； 有自己固有的生產(chǎn)周期； 有自己的規(guī)章制度與行為規(guī)范； ? 三、組織管理跨度與組織結(jié)構(gòu)形式 以層級區(qū)分： 垂直型 水平型 從編輯經(jīng)營關(guān)系區(qū)分： 社務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制； 社長領(lǐng)導(dǎo)下的總編、總經(jīng)理分工合作制； 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 四、現(xiàn)代媒介組織變革趨勢 小型化 扁平化 精干化（ 3S） 專業(yè)化 第二節(jié) 媒介公司的管理與組建 ? 媒介公司的目標(biāo)： 滿足受眾的需要； 滿足黨與國家的需要； 滿足經(jīng)濟(jì)利益的需要； ? 兩種生產(chǎn)銷售的整合發(fā)展 廣告銷售與信息銷售最后需整合到信息生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上來。 四、媒介管理的特征： ? 全局性； ? 長遠(yuǎn)性； ? 綱領(lǐng)性； ? 權(quán)威性； ? 抗?fàn)幮裕? ? 穩(wěn)定性； 第二節(jié) 媒介管理的職能和作用 ? 一、計劃 ? 二、組織 ? 三、指揮 ? 四、協(xié)調(diào) ? 五、控制 ? 六、革新 第三節(jié) 媒介管理的原則 ? 導(dǎo)向性原則； ? 整體性原則； ? 互動性原則； ? 民主性原則； ? 法制性倫理性原則； ? 程序性原則； ? 專業(yè)性原則； ? 發(fā)展性原則； 鳳凰的實例 第二章 媒介產(chǎn)業(yè)與全球化 ?何為產(chǎn)業(yè)？ 一個產(chǎn)業(yè)是各種相同生產(chǎn)或服務(wù)的企業(yè)集合； 一個產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)個體輸出相同的資源獲取相同的資源； 生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容獨特； 與社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)的其他部分保持聯(lián)系； 生存方式獨特； 競爭不可避免； 一、媒介是公共產(chǎn)業(yè)： ?政治功能； 經(jīng)濟(jì)功能； 教育功能； 文化功能； ? 二、媒介是信息產(chǎn)業(yè) ? 物質(zhì)生產(chǎn) ? 信息生產(chǎn) ? 三、媒介的營利模式 出售信息； 出售受眾； 出售品牌價值； 第二節(jié) 媒介產(chǎn)業(yè)的全球化 ? 全球化的表現(xiàn)： 經(jīng)營的跨國性； 管理的開放性； 時間的快捷性； 經(jīng)營地點的全球性； 媒介競爭的激烈性； 中國媒介走向全球化的 優(yōu)勢 分析： 受眾市場龐大； 智力資源充沛而低廉； 媒介體系層次分明； 廣告需求量很大； 媒介硬件很好； 中國媒介走向全球化的 劣勢 分析 實力不強(qiáng)； 媒介成分單純； 經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一； 資金分配不合理； 媒介體制的限制； 政府職能的老問題； 問題討論（一）： 你認(rèn)為媒介全球性是一件好事還是一件壞事？為什么？ 媒介全球性對于人、對于國家、對于媒介本身又起到什么樣的作用？ 建議網(wǎng)絡(luò)查詢關(guān)鍵詞： ? international ? global ? globalism ? global media ? parative media ? Crosscultural munication ? Media barons(媒介大王） ? Conglomerates(集團(tuán)企業(yè)） ? Cultural imperialism(文化帝國主義） 第三章 媒介組織與媒介公司 ? 學(xué)習(xí)要點：了解并掌握媒介組織與媒介公司的基本結(jié)構(gòu)與特點。 PS：利潤最大化與市場占有最大化是個問題又不是個問題。 第一章 媒介管理概述 第一節(jié) 媒介管理的本質(zhì)和特征 一、 媒介 ：介于傳播者與受傳者之間的用以負(fù)載、傳遞、延伸特定符號和信息的特質(zhì)實體。CAMMUNICATION本身有交換分享之意。米勒著，華夏出版社， 2023年 ? 《 The Dynamics of Mass Communication》 Joseph 緒論：媒介管理學(xué)是一門交叉學(xué)科 ? 管理學(xué)： ? 營銷學(xué) ? 經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 傳播學(xué) ? 廣告學(xué) ? 組織行為學(xué) ? 廣播影視學(xué) 一、媒介管理學(xué)的研究對象與內(nèi)容 ? 媒介管理：媒介管理者協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制媒介員工的工作和充分利用媒介資源來達(dá)到既定的媒介發(fā)展目標(biāo)的過程。P泰勒， T期末為讀書筆記。 三、課程作業(yè)要求：了解媒介管理的基本體系與狀況的基礎(chǔ)下，作兩篇論文。關(guān)于媒介經(jīng)營與管理 ? 如果你想送他上天堂 ,就讓他做雜志 ,如果你想讓他入地獄 ,就讓他做雜志 . ? EVERY HEAVEN