【正文】 網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任徐麟 《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 環(huán)境正在發(fā)生迅猛的改變！ “比如，人民日?qǐng)?bào)的中央廚房、新華社的集成報(bào)道、中央電視臺(tái)的視頻終端、中央電臺(tái)的云采編平臺(tái)、新華網(wǎng)的超級(jí)編輯部、浙報(bào)傳媒的媒體矩陣、上海報(bào)業(yè)的新媒體建設(shè)等等，特別是深圳市在媒體融合發(fā)展上不斷探索，走出了新路，這些都有力鞏固壯大了主流思想輿論，弘揚(yáng)了主旋律，傳播了正能量，大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)空間的話語(yǔ)權(quán)。典型特點(diǎn)是信息展示，基本上是一個(gè)單向的互動(dòng)。 ，搜索 /社交時(shí)代。方興東創(chuàng)造了博客中國(guó)，開(kāi)啟了用戶生成內(nèi)容的時(shí)代，典型產(chǎn)品如新浪微博、人人網(wǎng)等。典型特點(diǎn)是多對(duì)多交互，不僅包括人與人，還包括人機(jī)交互以及多個(gè)終端的交互。一開(kāi)始僅僅是大互聯(lián)時(shí)代的初期，真正的 聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的智能生活時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了“每個(gè)個(gè)體、時(shí)刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實(shí)時(shí)互動(dòng)”的狀態(tài)，也是一個(gè)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時(shí)代。 互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng) +、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問(wèn)題時(shí)，李彥宏首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞?，F(xiàn)在幾年過(guò)去了，這種觀念已經(jīng)逐步被越來(lái)越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的人所認(rèn)可了。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 注重人的價(jià)值： 互聯(lián)網(wǎng)思維是怎么產(chǎn)生的？生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征在一定程度上會(huì)影響到其在商業(yè)層面的邏輯。這意味著，工業(yè)文明時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種稀缺經(jīng)濟(jì)學(xué)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，壟斷生產(chǎn)、銷售以及傳播將不再可能。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。你的連接越廣、連接越厚，你的價(jià)值越大，這也是純信息社會(huì)的基本特征，你的信息含量決定你的價(jià)值。 所以，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必然是建立在平等、開(kāi)放基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)思維也必然體現(xiàn)著平等、開(kāi)放的特征。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)時(shí)代早期考慮最多的是異化的人，因?yàn)槿艘脖划?dāng)作機(jī)器在處理。 到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，最核心的資源，一個(gè)是數(shù)據(jù)，一個(gè)是知識(shí)工作者，就是德魯克在上個(gè)世紀(jì)末講的 KnowledgeWorker。讓 KnowledgeWorker真正能夠創(chuàng)造價(jià)值，變成任何一個(gè)組織和整個(gè)社會(huì)最重要、最需要突破的地方。 于是問(wèn)題來(lái)了：什么是“熟人”？怎樣成為“熟人”？ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是 內(nèi)容為王 嗎？近日，湖南衛(wèi)視《我是歌手 3》似乎再次證明了這一點(diǎn)。但芒果 TV這種逆襲模式其他臺(tái)不一定能學(xué)得來(lái)，事實(shí)上，各臺(tái)正以不同方式不斷摸索自己的出路，只不過(guò)有的通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏、有的堅(jiān)持兩手抓、還有的借自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)試圖逆襲 媒體戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯！ 早期的電視臺(tái)還很強(qiáng)勢(shì)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻多少有些不屑一顧，最初只是嘗試著跟視頻網(wǎng)站合作，合同期都很短。那時(shí)候，優(yōu)酷是免費(fèi)給電視臺(tái)提供內(nèi)容。此前好聲音的第二季是與搜狐視頻合作播出的，但無(wú)論是哪家視頻網(wǎng)站，這時(shí)候電視臺(tái)還是愿意與網(wǎng)站合作的。 媒體戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯！ 隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展，視頻網(wǎng)站開(kāi)始不依賴于主流電視媒體，一些視頻網(wǎng)站開(kāi)始嘗試自制節(jié)目。這是中國(guó)第一檔全自由發(fā)揮的知識(shí)類名人脫口秀，推出后反響劇烈，隨即被浙江衛(wèi)視購(gòu)買并在黃金檔播出。 媒體戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯！ 2023年?yáng)|方衛(wèi)視創(chuàng)新開(kāi)發(fā)《東方衛(wèi)視 —哇啦》移動(dòng)手機(jī)應(yīng)用程序，成為最早探索APP的省級(jí)地方電視臺(tái)。此外哇啦成為東方衛(wèi)視與粉絲專屬的互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)。比如 2023年北京奧運(yùn)會(huì)期間，央視就把新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)給了央視網(wǎng)，讓央視網(wǎng)獨(dú)享轉(zhuǎn)播權(quán)益，這在奧運(yùn)歷史上還是第一次。 媒體戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯！ 電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的美好合作截止于 2023年 5月 9日，同樣感覺(jué)到受互聯(lián)網(wǎng)視頻沖擊的湖南衛(wèi)視提出版權(quán)不分銷策略，其擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由“芒果TV”獨(dú)播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。 媒體戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯！ 傳播模式的演變：商機(jī)在哪里？ 快訊 ——消息 ——新聞報(bào)道 ——深度報(bào)道 ——新聞評(píng)論 ——數(shù)據(jù)庫(kù)查詢 好像少了什么？ 這是一個(gè)規(guī)律！ 你在哪兒？ 做“有想法、有思路、有系統(tǒng)、有方案”的人 媒介的經(jīng)營(yíng)邏輯與啟示： 解決問(wèn)題的七個(gè)步驟： 10 20 30 40 50陳述問(wèn)題 分解問(wèn)題 (問(wèn)題樹(shù) ) 去掉所有非關(guān) 鍵問(wèn)題 (漏斗法 ) 制定詳細(xì)的 工作計(jì)劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 講述來(lái)龍去脈：在 溝通文件中將數(shù)據(jù) 及論證聯(lián)系起來(lái) 一周解答， 然后再來(lái) ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 ? ? ? 47 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 媒體運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)： 關(guān)于媒介經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí) ? 關(guān)于管理： ? 指和別人一起或通過(guò)別人使活動(dòng)完成的更有效的過(guò)程。凹坑影響駕駛，并會(huì)造成車輛損害。 ? 通過(guò)測(cè)算，確定維修一個(gè)凹坑需要的時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定了目標(biāo)，每天維修數(shù)比目前維修數(shù)提高 20%，每個(gè)修路隊(duì)員的目標(biāo)都是一樣的。 ? 為了鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，維修隊(duì)每周公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并獎(jiǎng)勵(lì)維修數(shù)量最多的隊(duì)員。 ? 但凹坑損壞車輛的投訴卻沒(méi)有減少。 ? 經(jīng)過(guò)深入了解，發(fā)現(xiàn)許多隊(duì)員并沒(méi)有嚴(yán)格按照建議的步驟實(shí)施維修。 ? 討論： ? 管理出了什么問(wèn)題？改進(jìn)方向？具體措施？ 關(guān)于媒介經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí) ? 資料 1 ? 關(guān)于 SMART目標(biāo) ——goals： ? Specific—— 明確的 ? Measurable——可測(cè)量 ? Accepted—— 被接受 ? Realistic—— 現(xiàn)實(shí)的 ? Timebound—— （有時(shí)限的） 關(guān)于媒介經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí) ? 資料 2 ? 期望理論的啟示： ? 員工對(duì)自己的表現(xiàn)有信心 +適合及足夠的報(bào)酬 =有效的激勵(lì) ? 員工對(duì)負(fù)面的不公平的反應(yīng)： ? 減低員工的努力 ? 要求其他人增加努力 ? 要求增加回報(bào)及優(yōu)厚待遇 ? 辭去工作 關(guān)于媒介經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí) ? 資料 3 ? 相關(guān)工作實(shí)施的保障： ? 認(rèn)識(shí)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位、權(quán)利到位、經(jīng)費(fèi)到位、考核標(biāo)準(zhǔn)到位 1 宏觀環(huán)境分析 收入狀況調(diào)查 社會(huì)文化分析 購(gòu)買行為調(diào)查 市場(chǎng)需求調(diào)查 技術(shù)因素分析 政策法律分析 經(jīng)濟(jì)因素分析 2 微觀環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 優(yōu)劣分析 3 市場(chǎng)分析 4 市場(chǎng)定位 確定目標(biāo)市場(chǎng) 占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品改進(jìn) 1 產(chǎn)品策略 品牌