目標(biāo)計(jì)劃管理ppt56頁)-展示頁
2025-03-14 01:02本頁面
【正文】 將目標(biāo)的成果和責(zé)任統(tǒng)一起來，劃歸同一個職位或部門， 容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 2）有助于組織機(jī)構(gòu)改革。 1 目標(biāo)管理的好處 通過目標(biāo)分解使個人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確、具體， 消除“死角、暗區(qū)和交叉帶” ，促進(jìn)分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績。 建立目標(biāo)體系乊后，要對應(yīng)地建立相應(yīng)的一套目標(biāo)考核體系，來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴二各部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴二全體員工自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 即，應(yīng)首先確定出企業(yè)的總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)，形成一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標(biāo)體系。 德魯克訃為，企業(yè)的目的和仸務(wù)，必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級迚行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。余世維說，“做主管的眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要低著頭瞎忙，要把重點(diǎn)放在目標(biāo)上，如果專注過多的小問題，你就會喪失你的目標(biāo)。 反之， 只有滿足目標(biāo)的行為才是有效的。 害怕做計(jì)劃 逃避做計(jì)劃 丌想做計(jì)劃 第章 以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標(biāo)，譏我們少走彎路 “將軍趕路，不追小兔”。 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”。 美國管理大師彼得 德魯克（ Peter F． Drucker）于 1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了 “目標(biāo)管理 ”的概德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以 “企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 。 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德在 《 惠普之道（ The HP Way） 》 中說到： “沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理”原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn) ……”。 有了明確的目標(biāo)，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進(jìn)而調(diào)動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對目標(biāo)的追求。 任何工作活動，都要有清晰的目的和目標(biāo)，要有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的“勢利眼”。” 事章 目標(biāo)管理，被譽(yù)為是 “企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)” ，我們可以通過目標(biāo)管理以下幾個特點(diǎn)來理解它： 1）必須建立企業(yè)的目標(biāo)體系。 2）目標(biāo)建立的過程，是一個自上而下的過程。 第事章 3）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，是一個自下而上的過程。 4）要通過對目標(biāo)完成情況的檢查和獎懲，來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是說，推行績效考核是目標(biāo)管理得以順利實(shí)施的保障。 1）提高管理效率。 目標(biāo)管理有助于改進(jìn)部門的職責(zé)分工。 1 目標(biāo)管理的好處 目標(biāo)管理改變了過去監(jiān)督下屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是事先設(shè)定目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)、并且放手讓下屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)的工作方式。 3）有助于形成“自動自發(fā)”的工作局面。 通過將目標(biāo)分解到單位、個人，使得目標(biāo)成為量化的、可以考核的績效評估指標(biāo)， 能夠客觀、公正地考核績效和實(shí)施相應(yīng)的獎懲 ，便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，從而減少無效勞動。 ） 避免延伸陷阱 三個重要問題 品類不斷細(xì)分產(chǎn)生品牌 人腦的儲存結(jié)構(gòu)決定了品類中品牌的數(shù)量 （極限數(shù)量品牌 7個） 寧愿在小品類當(dāng)老大 也不要在大品類里面被淹沒 需求 品類 品牌 由于人的符號化思維； 品牌第一公式如下 產(chǎn)生 產(chǎn)生 對接 滿足 沒有品類不能創(chuàng)造品牌，應(yīng)先創(chuàng)造品類 按產(chǎn)品特征 先減再加 被無限切割將沒有充足市場 按用戶特征 先加再減 細(xì)分市場 男性 / 帆布包 按價(jià)格切割 按品類切割 按價(jià)格切割 按人群切 年齡 按人群切 亞族群 經(jīng)營思路 是目標(biāo)管理一部分 針對單品銷售目標(biāo)： 我們在確定目標(biāo)的時候 不要根據(jù)現(xiàn)有的條件去確定目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)我們要未來三個月達(dá)到什么樣的目標(biāo)去確定目標(biāo) 應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)來倒推來配置我們的資源，我們也要分各類的目的 差異化生存 ? 可采貼眼膜是近年迅速崛起的女性化妝品品牌。 ? 他們有什么秘密嗎？ ? 其成功關(guān)鍵在于走出了一條差異化的路子。以純名貴中藥植物為主要原料，集人參、黃芪、 ? 當(dāng)歸、珍珠、蘆薈等 26種植物于一體的強(qiáng)勢訴求，更加強(qiáng)了品牌的可信度。銷量迅速倍增以后，再普及超市，入主商場，回避了通路運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 突破傳統(tǒng)思維局限，可以在一個激烈競爭的市場中找出新的路子，又是一片寬廣天地。年銷售額為２億的金娃雖然位列果凍市場次席，但要挑戰(zhàn)年銷售額為１５ ? 億元的喜之郎，在許多人看來無異于以卵擊石。但喜之郎的命門在哪里？ ? 從喜之郎的廣告風(fēng)格看上，其訴求是營造溫馨詳和的歡樂氣氛，以情動人，但卻很少在功能上進(jìn)行訴求，使消費(fèi)者對于喜之郎作為產(chǎn)品的特性并不了解。 ? 另據(jù)調(diào)查，果凍有近９０％的消費(fèi)
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