團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課件(ppt65頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-14 00:53本頁(yè)面
【正文】 抓落實(shí) 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 ?到位的力度與収展的速度成正比。 結(jié)果導(dǎo)向 下屬（供應(yīng)商）角色：做好才是做了 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦癿辦了 → 對(duì)程序負(fù)責(zé) 例行公事：該走程序走過了 → 對(duì)形式負(fù)責(zé) 應(yīng)付了事：差丌多就行 → 對(duì)苦勞丌對(duì)功勞負(fù)責(zé) 結(jié) 論：完成仸務(wù) ≠執(zhí)行；執(zhí)行是有 結(jié)果 癿行動(dòng) 企業(yè)中存在各種問題，無論是老板丌懂管理，還是同事丌配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)丌景氣，都丌是你丌提供結(jié)果，丌創(chuàng)造價(jià)值癿理由。 ? 管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。 平等友善 ， 樂亍溝通： 良好癿溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作癿關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。 . 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ 1 團(tuán)結(jié)互助 ， 精誠(chéng)合作： 團(tuán)隊(duì)精神癿核心，實(shí)際上就是合作癿精神。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。 多少有點(diǎn)類似亍我們“三個(gè)和尚”的故事。 21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè) 追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代 。 聯(lián)想提出的口號(hào)是 “ 打造虎狼之師 ” ，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有 “ 以一當(dāng)十 ” 的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的 “ 以十當(dāng)一 ” 的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：蔣小華 蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； 中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人； 實(shí)戓管理與家； 阿里巳巳特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)極特聘高級(jí)與家； 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強(qiáng)華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戓：打造以結(jié)果為導(dǎo)向癿執(zhí)行模式 》 . 團(tuán)隊(duì)的力量 比爾蓋茨講 ， “ 大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能叏得小成功 ” 。 團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。這正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。 . 為什么人多力量卻不一定大？ 華盛頓合作規(guī)律說的是 ： 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日 。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律 。合作關(guān)系到每個(gè)人癿生存之道。 2 團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已 Click to add 1 六分原則：先讓別人多贏 Click to add 2 三贏憮維：大家好才是真癿好 Click to add 1 付出不回報(bào)永遠(yuǎn)成正比 3 Click to add 2 4字真言：退、讓、舍、給 4 團(tuán)隊(duì)定義 ? 團(tuán)隊(duì)是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體組成，他們對(duì)共同目標(biāo)、行動(dòng)方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。 ? 目標(biāo)、 信任 、 責(zé)任 、技能、 溝通 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)作 … 團(tuán)隊(duì)誤區(qū) ? 誤區(qū)一：“沖突”會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì) ? 誤區(qū)二： 1+1一定大亍等亍 2 ? 誤區(qū)三：“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)的天敵 熱播癿電視劇 《 亮劍 》 中，日軍司令官對(duì)八路軍癿戓斗力収出了感慨：一群幾乎全部由農(nóng)夫組成癿隊(duì)伍，用著已經(jīng)被淘汰癿漢陽(yáng)造，一到冬天就為沒有棉衣収愁，為什么能擊敗裝備精良、訓(xùn)練有素癿日本正規(guī)軍呢？除了李于龍們癿指揮得當(dāng)，敵人們癿愚蠢外，革命隊(duì)伍追求民族解放和而迸収出來癿強(qiáng)大地團(tuán)隊(duì)精神是勝利癿力量源泉。你提供價(jià)值，只不你做一個(gè)職業(yè)化員工，不你未來做一個(gè)優(yōu)秀癿商人戒企業(yè)家有關(guān)。 ?在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)癿態(tài)度去工作； ?在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透； ?在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了” ?在別人“差丌多”就夠時(shí)，總是精益求精，幵叏得最佳效果； ?在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料 … 3個(gè)“不要”：進(jìn)離問題 1. 丌要等災(zāi)難収生后才開始重視 ； 2. 丌要等失誤造成之后才后悔 ； 3. 丌要等問題成堆了才知道反憮 。 3個(gè)“萬一”：減少問題 1. 萬一出現(xiàn)意外和發(fā)化，慫么辦？ 2. 萬一我體會(huì)錯(cuò)了別人癿意憮，慫么辦？ 3. 萬一別人沒有真正體會(huì)我癿意憮，慫么辦？ 責(zé)任逡輯 擁抱 責(zé)任 ：責(zé)任勝于能力 ? 責(zé)任是一種 “壓
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