提高工作效率之時間管理(劉芳萍)-展示頁
2025-03-14 00:53本頁面
【正文】 恩）皮業(yè)有限公司 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 效率 算算你使用的工作時間成本 下面我們來 計算一下我們 一天下來 所剩下的可以用來工作的時間。 進行 工作 目標切割： （ 1） 年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一 些事情； （ 2） 季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到 有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來； （ 3）每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來； （ 4）每天晚上把第二天要做的事情列出來。 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 六點優(yōu)先工作制 價值 — — 故事 美國伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯 李尋求幫助，希望李能賣給他一套思維方法，告訴他如何在短短的時間里完成更多的工作。 李說：“好！我 10分鐘就可以教你一套至少提高效率 50%的最佳方法。艾維 即使你花了一整天的時間才完成了第一項工作，也沒關(guān)系，只要它是最重要的工作，就堅持做下去。在你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你的公司的人也這樣做。” 舒瓦普通過實踐，認為這個思維方式很有用，不久就填了一張 25,000美元的支票給艾維 舒瓦普后來堅持使用艾維 舒瓦普常對朋友說：“我和整個團隊堅持揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資！” 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 六點優(yōu)先工作制 ? 寫下一天中全部要做的全部事情。 ? 每天一開始，請你全力以赴做標號為“ 1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再審視一下剩余的工作的排序，全力以赴做標號為“ 2”的事情，以此類推。 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 優(yōu)先工作制 時間 工 作 表 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 Ⅳ 第四象限 不緊急 不重要 Ⅲ 第三象限 緊急 不重要 Ⅱ 第二象限 不緊急 重要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要 緊急 不緊急 如何區(qū)分緊急、重要 “四限象”法 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 四象限法解析 Ⅳ （ 上網(wǎng)閑聊 、 寫博客 、 看空間等 ） Ⅲ （ 部門會議 ， 看郵件等 ） Ⅱ 準備工作 預(yù)防措施 、 計劃 人際關(guān)系的建立 增 強 自 已 的能力 及學(xué)習(xí) Ⅰ 重要緊急狀況 （ 如客戶特急訂單處理 ， 客戶投訴 ， 即將到期的任務(wù) ，交期 ） 緊急 不緊急 重要 不重要 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 剛收的一些對銀行帳單、公司訂閱的一些有關(guān)銷售方面的雜志信件待處理 一位重要客戶的來電，因其中有一個數(shù)據(jù)有待確認，確認后對方才能開 始 生產(chǎn) 寫一份公司剛開發(fā)出來的新產(chǎn)品的銷售計劃 行政 部通知，參加一個節(jié)約環(huán)保會議，希望本部門能提出一些好的建議，會議 5分鐘后開始 有一位不速之客在等候，希望能向你介紹他們公司新開發(fā)的 “**產(chǎn)品” 有幾位重要客戶因近期較忙，已經(jīng)有近兩個月沒
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