6sigma課程講義ppt35頁(yè)-展示頁(yè)
2025-03-14 00:16本頁(yè)面
【正文】 不良率，但對(duì)於拿到這 1%缺陷產(chǎn)品的顧客而言，卻是100%的產(chǎn)品不良率 ? 傳統(tǒng)的 100%檢驗(yàn)也並不是 100%的有效 ? 因?yàn)闀?huì)有人為的錯(cuò)誤 ? 使用者是最佳的檢驗(yàn)者 Control 結(jié)論 ? 摩扥羅拉公司 :6σ誕生的地方 ? 公司業(yè)績(jī)大幅成長(zhǎng) ,銷(xiāo)售不斷創(chuàng)新紀(jì)錄 ? 得到 Malcolm Baldrige國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng) ? 奇異公司 :因執(zhí)行 6σ而獲利的標(biāo)竿企業(yè) ? 1988年因 6σ而使全年?duì)I收增加七億五千萬(wàn)美元 ? 伊士曼柯達(dá)公司 :為公司節(jié)省超過(guò)一億美元 ? Allied Signai公司 :每年節(jié)省三千萬(wàn)至五千萬(wàn)美元 ? Lockheed martin:執(zhí)行前四十個(gè)專(zhuān)業(yè)總共節(jié)省六千四百萬(wàn)美元 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 綠帶 (Green Belts)： 受過(guò)完整訓(xùn)練的個(gè)人，利用 6σ的手法在自己的工作區(qū)域執(zhí)行並完成專(zhuān)案。 ? 專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師 (Master Black Belts)： 受過(guò)完整訓(xùn)練，全職跨部門(mén)的品質(zhì)主管向 Champions報(bào)告，樂(lè)於承擔(dān) 6σ的策略、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、佈署及成敗的人。 ? 此顧問(wèn)公司員工薪資之全距為何？ ? Ans： 9500030000=65000 Overview 變異數(shù) (Variance) ? 測(cè)量差異、離散情況重要量數(shù) ? 測(cè)量資料群中每一個(gè)數(shù)值與平均數(shù)間的差 ? 例如：一組樣本資料為 48,47,42,50,61,52 ?平均數(shù) =(48+47+42+50+61+52)/6=50 ?樣本變異數(shù) =﹝ (4850)+ (4750) +(4250)+ (5050)+ (6150)+ (5250)﹞ /(61)= ?樣本標(biāo)準(zhǔn)差 =√()= 2 2 2 2 2 2 規(guī)格界線 ? 顧客採(cǎi)購(gòu)某產(chǎn)品或其相關(guān)流程時(shí)，所能容忍的公差或績(jī)效範(fàn)圍。統(tǒng)計(jì)的基本概念 平 均 數(shù) 全 距 變 異 數(shù) 計(jì) 數(shù) 值 計(jì) 量 值 製程能力指數(shù) Overview 平均數(shù) (Mean) ? 某顧問(wèn)公司的員工薪資如下 :( 單位：新臺(tái)幣千元 ) ? 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 ? 求員工的平均薪資為多少？ ? Ans： 45538 Overview 全距 (Range) ? 資料群中最大的數(shù)減去最小的數(shù)所得的差 ? 某顧問(wèn)公司的員工薪資如下 :( 單位：新臺(tái)幣千元 ) ? 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 規(guī)格下限 規(guī)格上限 計(jì)數(shù)值 ? 計(jì)數(shù)值 (Attribute)： ? 可用數(shù)而得到的數(shù)據(jù) ? 不 連續(xù)的特質(zhì) ?每公尺棉布有幾個(gè)瑕疵點(diǎn) ?一件鑄件表面有幾個(gè)瑕疵 氣孔或砂眼 ?無(wú)塵室中，每立方公尺含 微粒之個(gè)數(shù) ?又稱(chēng)為 離散型 隨機(jī)變數(shù) Overview 計(jì)量值 ? 計(jì)量值 (Variable)： ? 必須用量而得到的數(shù)據(jù) ?零件尺寸 ?電器產(chǎn)品的電流、電壓、 電阻 ?產(chǎn)品使用壽命 ?化學(xué)成分含量 ?又稱(chēng)為 連續(xù)型 隨機(jī)變數(shù) Overview 製程能力指數(shù) ? 製程能力指數(shù) (Process Capability Index) Cp、 CPU、 CPL ? 製程精密
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