企業(yè)人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新-展示頁
2025-03-13 23:58本頁面
【正文】 ? 成員間的工作行為關系 ， 是一種社會關系 ， 離開了社會機能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識經(jīng)濟時代尤其如此 ） ? 擴大企業(yè)內(nèi)的開放度 ， 按組織的使命要求 ， 確立起組織的正義與成員的公心 ，確立起公正的價值觀基礎 ， 并不斷提升公正的價值觀體系 HJ HJ 44 1管理合法性的基礎 ? “目的”上的合法性 ? “手段”上的合法性 HJ HJ 45 1“目的”上的合法性 ? 資本及資本所有者的貢獻與風險 ? 資本的可衡量性 ? 資本主義的合理性 ? 資本取得了管理上的合法權利 HJ HJ 46 1“手段”上的合法性 ? 知識及知識所有者的貢獻與風險 ? 知識的不可衡量性 ? 知識勞動者本質上是內(nèi)激勵的 ? 是自我引導的 ? 具有內(nèi)在人格上的成長需要 ? 具有成就上的需要 ? 管理權的行使必須合乎上述要求 HJ HJ 47 1激勵的杠桿 ? 共同的追求 （沒有追求的物質利益是無力的） ? 個人的物質利益 （沒有物質利益的追求是空洞的） HJ HJ 48 1企業(yè)“公正”的形成 四位一體目標 三項調(diào)和機能 平衡妥協(xié) 公正 個性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質 組織的命運 工作的活力 個人的成就 經(jīng)濟機能 政治機能 社會機能 HJ HJ 49 五、確立 人力資源管理體系 HJ HJ 50 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴； ?職工是組織中最重要的資產(chǎn)； ?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； HJ HJ 51 ?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇； ?根據(jù)職務工作需要，量才錄取并使 用職工； ?根據(jù)個性與資質不斷地培訓人才，使職工適用工作； ?根據(jù)個人功績與能力，提供相應的晉升機會 。 ? （員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。HJ HJ 1 企業(yè)人力資源 管理體系變革與創(chuàng)新 包政 博士 HJ HJ 2 一、傳統(tǒng)組織理論的終結 HJ HJ 3 泰勒的理想 ?動作 /時間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓工作者 ?利益驅動 （ 差別計件工資 ） ?人事職能工頭進行評價考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 HJ HJ 4 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?價格戰(zhàn) ?利潤率下降 時代背景（ 1850年以后） HJ HJ 5 工會運動導致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時工作制 ?最低工資標準 阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力， 1880年機械工程師效率運動 美國總工會成立（ 1886年） HJ HJ 6 ? 通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材料 、 工時利用率 、 改善作業(yè)計劃等 ) ? 把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并用契約形式明確下來 ? 實質是超定額 “ 獎金 ” 分配 湯制鎖“利益分享計劃” （ 1888年） HJ HJ 7 ? 修正早期計件工資 (按件計價 ,上不封頂 ) ? 超標提成獎金 (提成 1/21/3超標部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3 哈爾西“獎金提成計劃”（ 1891年） HJ HJ 8
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