【摘要】工程項目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制講義第一節(jié)工程項目招投標(biāo)概述第二節(jié)國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)工程項目合同的計價模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標(biāo)報價第六節(jié)工程項目評標(biāo)定標(biāo)第七節(jié)國際工程投標(biāo)報價的計算第八節(jié)國際工程投標(biāo)報價案例分析工程項目招投
2025-03-04 15:57
【摘要】第七章工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)資金使用計劃的編制第四節(jié)工程計量與價款結(jié)算第五節(jié)工程變更控制第六節(jié)索賠管理第七節(jié)費(fèi)用偏差分析第一節(jié)工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項
2025-03-11 16:21
【摘要】建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院金融系工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制第七章1工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制工程項目合同的計價模式工程項目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制概述工程量清單的編制方法工程量清單報價工程項目評標(biāo)定標(biāo)承發(fā)包模式對成本控制的影響2
2025-03-05 17:19
【摘要】第八章工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)資金使用計劃的編制第四節(jié)工程計量與價款結(jié)算第五節(jié)工程變更控制第六節(jié)索賠管理第七節(jié)費(fèi)用偏差分析?黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局?長江三峽建設(shè)管理委員會
2025-03-14 04:43
【摘要】?案例1?案例3?案例5?案例2?案例4?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審
2024-09-26 21:04
【摘要】自我介紹內(nèi)心的想法外在的表現(xiàn)心態(tài)︷一種是積極的另一種是消極的消極樹膽小埋怨自私自卑責(zé)怪易怒憤恨找借口急躁狹隘憂慮冷漠嫉妒牢騷失望虛偽脆弱虛榮拖沓僥幸猶豫樂觀誠實(shí)激勵勤奮堅強(qiáng)熱情理解安詳
2025-01-07 04:42
【摘要】第五章工程項目投資決策階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目投資決策階段影響工程項目造價的主要因素第三節(jié)工程項目投資估算第四節(jié)工程項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié)工程項目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述?工程項目投資決策的含義
2025-03-10 22:46
【摘要】彭璐:工程項目成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計材料設(shè)備采購責(zé)任成本控制表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制1,...4招投標(biāo)階段的成本控制“高璐潔開發(fā)項目”招標(biāo)階段責(zé)任成本控制表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制1、投標(biāo)單位的選擇、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。。;、環(huán)境、裝修招投標(biāo)
2025-08-08 01:35
【摘要】工程造價管理第四章招投標(biāo)階段工程造價的控制1第4章招投標(biāo)階段工程造價的控制?建設(shè)項目招投標(biāo)?建筑工程施工圖預(yù)算的編制?工程量清單計價2建設(shè)項目招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)基本概念建設(shè)工程招標(biāo)范圍與方式施工招標(biāo)程序和工作招投標(biāo)階段工程
2024-09-10 10:51
【摘要】工程項目招投標(biāo)與合同管理?清標(biāo)?陪標(biāo)?串標(biāo)?圍標(biāo)清標(biāo)?在評標(biāo)委員會評標(biāo)之前審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、有無計算上的錯誤等。清標(biāo)工作主要內(nèi)容:?(一)按照投標(biāo)總價的高低或者招標(biāo)文件規(guī)定的其他方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行排序;?
2024-09-08 11:39
【摘要】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能?趕快想辦法降
2024-08-30 16:55
【摘要】工程項目招投標(biāo)與合同管理課程總復(fù)習(xí)?第一節(jié)建筑市場1、建筑市場的概念建筑市場經(jīng)過近幾年來的快速發(fā)展,已形成由發(fā)包人、承包人和為雙方服務(wù)的中介咨詢?nèi)私M成的市場主體,以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過程為對象的市場客體
2025-03-11 16:25
【摘要】工程項目招投標(biāo)與合同管理組員:胡海軍孫梁龔琪唐鵬飛陸俊偉錢晨一:工程項目項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織人員來完成的一次性工作。項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標(biāo),并通過特殊形式的臨時性
2025-01-19 06:44
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講:戰(zhàn)略管理的概念與概論?戰(zhàn)略管理的概念?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀?戰(zhàn)略管理的代表著?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理的理解(一):手段對戰(zhàn)略管理的理解(二)?目標(biāo)與手段對戰(zhàn)略管理的理解(三)?目標(biāo)、資源、手段戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-02-26 11:46
【摘要】?案例1?案例2?案例3?案例4?某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案:一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本,下同)9000萬元,開發(fā)時間(包括建造、銷售時間,下同)為18個月。案例(一)
2024-08-25 17:09