工程項目招標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制案例-展示頁
2024-09-26 21:04本頁面
【正文】 (3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的 4家投標(biāo)人當(dāng)中，有 2家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。 ? 問題： 1．指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處，應(yīng)如何修改。 返回首頁 ? 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某項目的地下工程公開招標(biāo)工作。 答案 ? 問題 3: 答 : 投標(biāo)人 D不按招標(biāo)文件要求的合同工期報價的做法不妥 ,投標(biāo)人 應(yīng)對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的 補充文件不妥 ,投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前可以修改其投 標(biāo)文件。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人 的競爭，否則違反公平原則。 ? 問題 : 1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？ 2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)？為什么？ 3．在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。 事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。日后， D公司又提交一份降價補充文件。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)： “ 如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。但業(yè)主認(rèn)為 B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向 B公司發(fā)售招標(biāo)文件。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件： 事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有 10家單位參加了資格預(yù)審報名。? 案例 1 ? 案例 3 ? 案例 5 ? 案例 2 ? 案例 4 ? 背景資料 某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。監(jiān)理人員經(jīng)過對這 10家單位進(jìn)行資格審查，確定 A、 B、 C、 D、 E、 F等 6家單位為投標(biāo)人。 案例（一） 事件二：在現(xiàn)場踏勘中， C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補充勘察，并當(dāng) 場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。 ” 事件三：投標(biāo)人 D在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前二天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。但招標(biāo)人的工作人以 “ 一標(biāo)一投 ” 為由拒絕接受該減價補充文件。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后 1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。 4．在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？為什么？ ? 問題 1: 答 : 業(yè)主做法不妥。 ? 問題 2: 答 :C公司技術(shù)人員口頭提問不妥，投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；監(jiān)理人員當(dāng)場答復(fù)也不妥，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。 ? 問題 4: 答 : 招標(biāo)人臨時推遲開標(biāo)時間不妥；應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間 準(zhǔn)時召開開標(biāo)會議；開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應(yīng)當(dāng) 由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，確定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招投標(biāo)程序如下： 案例（二） (1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； (2)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)； (3)發(fā)出投標(biāo)邀請書； (4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)者； (5)向所有投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件； (6)召開投標(biāo)預(yù)備會； (7)招標(biāo)文件的澄清與修改； (8)建立評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)
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