freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第08章戰(zhàn)略管理(羅賓斯管理學(xué)第九版)-展示頁

2025-03-11 11:58本頁面
  

【正文】 析矩陣示意圖 優(yōu)勢 ( Strength) 劣勢 ( Weakness ) 機會 ( Opportunity ) 威脅 ( Threats ) ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務(wù) ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟 ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術(shù) ◆ 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟 ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術(shù) ◆ ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 4:構(gòu)造戰(zhàn)略 ?制定和評價戰(zhàn)略選擇 ?制定各種層次的戰(zhàn)略,提供超過競爭對手的相對優(yōu)勢 ?組織優(yōu)勢和環(huán)境機會匹配 ?改良弱點和防范威脅 17 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 5:實施戰(zhàn)略 ?環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇,有效的戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)與其要求相匹配 ? 步驟 6:評估結(jié)果 ?戰(zhàn)略有如何效果? ?怎么調(diào)整,如果有必要的話? 18 組織戰(zhàn)略類型 ? 公司層戰(zhàn)略 ?高層管理人員對整個企業(yè)的總體規(guī)劃和制定的戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略類型 ?增長戰(zhàn)略: 開拓新的產(chǎn)品和市場 ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略: 維持當(dāng)前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略:公司重定向到新的市場 19 公司層戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場,拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 ?橫向一體化 ?多元化 20 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務(wù)線,增加產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)市場 ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化:試圖控制企業(yè)輸入進而成為自己的供應(yīng)商 ?向前縱向一體化: 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出(產(chǎn)品或服務(wù)) 21 增長戰(zhàn)略(續(xù)) ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長 ? 相關(guān)多元化 ?公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 22 公司層戰(zhàn)略(續(xù)) ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略,當(dāng)業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下,或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴大增長,旨在保持現(xiàn)狀以應(yīng)對動態(tài)環(huán)境的不確定性 23 公司層戰(zhàn)略(續(xù)) ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略,以應(yīng)對導(dǎo)致組織績效下降的弱點 ? 緊縮戰(zhàn)略:重點是消除非致命性弱點和恢復(fù)力量來解決目前的業(yè)績問題。 “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2023, p. 89。 ? 哈佛商學(xué)院 :培養(yǎng)世界上有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人。 (見 P200) 2 ? 商業(yè)模式 ?是種戰(zhàn)略設(shè)計,指導(dǎo)公司如何從戰(zhàn)略、工作流程、工作活動中獲利 ?重點有兩方面: ? 顧客是否會重視公司提供的產(chǎn)品和服務(wù) ? 公司能否從中獲利 3 如何確定企業(yè)目標(德魯克)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1