目標管理計劃的實施講義-展示頁
2025-03-11 11:57本頁面
【正文】 因此決定改進服務。 ：目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 ：目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。目標管理不僅提高了計劃工作的有效性，而且有助于形成有效控制，包括衡量結果和采取措施糾正偏差以保證目標的實現(xiàn) 13 ? 目標管理的缺點和問題 ：對于人的假設過分樂觀，認為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。迫使管理人員分清組織的作用和結構，盡可能地圍繞關鍵結果來設置職位。 12 ４、相對克服傳統(tǒng)管理中只注意財、物，往往忽視人的作用的缺陷。而參與的優(yōu)點則是使員工有自我約束力，能自我 控制，自我激勵。 10 11 目標管理優(yōu)勢 １、傳統(tǒng)的方法是“自上而下”；目標管理方法既是“自上而下”，又是“自下而上”，較能體現(xiàn)民主性和合理性。如：目標是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。 ? ◆檢查實施結果及獎懲 ? 對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤。 ? ◆目標分解 ? 建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡，形成目標體系統(tǒng)，通過目標體系統(tǒng)把各個部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持?？梢酝ㄟ^定期舉行正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查工作進展的情況。 ４、績效反饋。 ３、規(guī)定期限。 ２、參與決策。 6 MBO的四個共同要素： １、明確目標。 ? 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 4 ? 目標管理是本世紀 50年代在美國出現(xiàn)的一種管理制度。試驗結束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計出來進行評比，結果發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標的第二組的平均成績要高于沒有制定目標的第一組。試驗內(nèi)容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。 結果是目標在自上而下的分解過程中，往往會喪失其清析性和一致性，得不到正確的貫徹，因此這種傳統(tǒng)的設定目標方法有局限性。這類模糊性目標在轉(zhuǎn)化成為具體目標的過程中，不得不經(jīng)過組織的層層具體化補充。管理當局常會用泛泛的語言來定義組織目標，這種情況越往高層就越是如此，比如說，政府工 2 作報告里經(jīng)常都有一些這類的目標設定，象要盡快步入世界強國之列啦，努力提高人們的生活水平啦，要努力提高文化教育水平，增加教育投入啦，要加強各級政府為民眾服務的功能啦等等。其假定是最高管理當局知道應該設定什么目標，因為只有他與組織外接觸最多，而且他的位置使他能夠綜觀組織的全貌，所以設定目標最有發(fā)言權。第八章 計劃的實施 ?目標管理 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃技術 1 目標管理 （一） 傳統(tǒng)的設定目標方法 傳統(tǒng)設定目標的方法是，目標由組織的最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上。這是一個 單向的過程 ：由上級給下級規(guī)定目標。 這種傳統(tǒng)設定目標的方法的特點除了全是“自上而下”的以
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