提升經(jīng)理人技能-展示頁
2025-03-11 11:29本頁面
【正文】 ob Alloca M/ Control原則 能力 /熱情原則 惠民 /TCL Case 鼓勵原則 Q/Review體系 Traking 體系 1）管理的 重要理念 7 針對性管理的不同要點 權變管理 企業(yè)類型 員工狀況 適用條件 工作體現(xiàn) 文化特征 泰勒制 企業(yè) 在工作的時間內完成計件工作 企業(yè)的原始積累階段，行業(yè)競爭不激烈，員工素質低下，老板選擇員工，員工不好找工作 大量廉價人員的簡單重復性勞動 以任務為本 不計較員工 情緒 學習型 組織 以工作目標為標準，形成團隊，努力優(yōu)秀完成任務 企業(yè)高級階段，行業(yè)競爭激烈，人才附加值高，員工素質高，員工選擇老板，跳槽率高 復雜的知識以及主動性 和創(chuàng)造型工作態(tài)度 以人性關懷 為本，關注員工情緒 1）管理的 重要理念 8 中國最缺乏的人才 2023年翰威特調查 17 20 32 49 0 10 20 30 40 50 60 2）中層管理 的重要性 9 職業(yè)經(jīng)理人的使命與角色 規(guī)劃者 ?配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?制定本部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ?職能確定與崗位分工 ?業(yè)務流程與工作標準 ?部門業(yè)務目標 溝通者 ?為員工提供信息 ?人際關系管理 ?上傳下達 ?呈現(xiàn)技能 團隊領導 ?領導藝術 ?團隊凝聚力 ?員工激勵 ?有效授權 教練員 ?培養(yǎng)員工 ?為下屬做診斷 ?教導員工 運營者 ?工作計劃與時間管理 ?資源調配 ?績效考核 2）中層管理 的重要性 10 高層經(jīng)理的能力需求 職業(yè)經(jīng)理的能力 ?戰(zhàn)略性思維方式 ?戰(zhàn)略性計劃 ?企業(yè)家精神 ?冒險精神 ?解決錯綜復雜問題的能力 ?高層領導能力 ?感染力 ?敏銳的業(yè)務感覺 2）中層管理 的重要性 11 高層主管的任務 2）中層管理 的重要性 建立愿景 與共識 制定戰(zhàn)略 與組織 調節(jié)與 分配資源 創(chuàng)建企業(yè) 文化 把企業(yè)的焦點轉化為能量，維持焦點，匯集能量 12 中層經(jīng)理的任務 2）中層管理 的重要性 建設與領導 團隊 建立標準 與流程 貫徹實施與 考核 培育與 激勵下屬 控制與實施企業(yè)的管理 ?有效管理跨度 ?越級管理 ?黑白臉角色 13 中層經(jīng)理的能力需求 ?執(zhí)行能力 ?領導才能 ?表達及溝通 ?影響力 ?說服力 ?解決問題及做決策 ?辦公室公關能力 ?業(yè)務專業(yè)知識 2）中層管理 的重要性 14 各國管理技能評估 能力 % 中國 新加坡 馬來西亞 菲律賓 美國 英國 加拿大 南非 澳大利亞 墨西哥 巴拿馬 管事能力 54 46 33 35 56 57 56 42 51 24 40 理人能力 39 45 31 33 56 56 54 36 50 21 40 綜合能力 46 46 32 34 56 57 55 39 51 22 40 X 理論 72 70 63 57 52 58 42 68 51 59 56 Y 理論 50 50 29 34 56 62 58 42 57 13 36 2）中層管理 的重要性 15 與難相處的老板工作 幫助協(xié)調工作表現(xiàn)的問題 在高知名度的項目犯錯誤 承擔 7份或更多的報告 新職能領域的工作 直線和下屬工作 新事業(yè)單位或新產(chǎn)業(yè) 在國內負責國際性工作 擁有一位有能力的主管 提升公司 20%以上的營業(yè)額 外派到國外公司工作 大型高知名度項目 開創(chuàng)新事業(yè) 將某事業(yè)反敗為勝 視野大的職位 80% 60% 40% 20% 72% 35% 38% 26 20% 40% 42% 42% 43% 52% 53% 58% 58% 63% 70% 中層經(jīng)理的能力提高 2）中層管理 的重要性 外國高級主管的觀點 16 職業(yè)經(jīng)理的管理技能 職業(yè)經(jīng)理的修煉 管理 技能圖 領導 技能 人際 關系 行政 能力 溝通 能力 認知 能力 適應 能力 專業(yè) 技能 自我 激勵 2）中層管理 的重要性 17 成熟組織的管理要點 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代 管理要素 制訂戰(zhàn)略計劃 組織建立與實施 領導 /參與 控制 管理要素 聘用最優(yōu)秀的員工
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