企業(yè)經理人執(zhí)行力的提升-展示頁
2025-01-31 21:16本頁面
【正文】 分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 15[補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。 ” 12國內企業(yè)家在 “人員流程 ”上的缺失—— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 10分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人9∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。4分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？5? 誰是 總指揮 ？他是否被授權調度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調整 ？? 是否已經養(yǎng)成 自動回報 的習慣？? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 6執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。? 在職責范圍內，不會 自己盡責 處理一切問題。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力余世維 博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理成功經理人系列1執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質 按量 完成自己的工作任務。 2案 例 ? 平安保險董事 長 馬明哲? 伊利集團董事 長 鄭俊懷3問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。? 個性上，不追求 完美 。? 對 “要求標準 ”不能也不想 堅持 。 7案 例 ? 華潤集團總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8問
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