mba運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈管理教材-展示頁(yè)
2025-03-11 00:52本頁(yè)面
【正文】 加工制造所需的時(shí)間大大少于產(chǎn)品和原材料交易所需的時(shí)間。 ?顯然，要節(jié)約成本，在只有 2%的加工制造時(shí)間上下工夫，難度已經(jīng)相當(dāng)大，在其余 93%的時(shí)間上下工夫的余地則很大，即節(jié)約交易成本對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)的作用更大。 克里斯托弗 ?如果你在 供應(yīng)鏈 上不具有優(yōu)勢(shì)，就不要參與競(jìng)爭(zhēng) ——全球第一 CEO杰克 ? 產(chǎn)品更新節(jié)奏加快，產(chǎn)品研發(fā)難度越來(lái)越大。 ? 生產(chǎn)要素流動(dòng)趨勢(shì)加強(qiáng)，供求關(guān)系變化加快。 – 對(duì)產(chǎn)品品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，不確定性。 ? 市場(chǎng)穩(wěn)定：縱向一體化有效； ? 市場(chǎng)變化：縱向一體化暴露出弊端： – ①縱向一體化會(huì)增加投資； – ②縱向一體化會(huì)促使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；業(yè)務(wù)沿價(jià)值鏈方向延伸。 ? 橫向一體化在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，從而成為產(chǎn)品價(jià)值鏈上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處于競(jìng)爭(zhēng)位置上。 MRP，MRPⅡ ， JIT，精益生產(chǎn)，響應(yīng)用戶(hù)。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值總是由顧客愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格和數(shù)量的乘積總和決定的。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。 11 價(jià)值鏈理論 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示 ： ? 將企業(yè)作為一個(gè)孤立的整體來(lái)看很難認(rèn)請(qǐng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中 12 什么是供應(yīng)鏈 我國(guó)的定義：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給 最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。這個(gè)序列從生產(chǎn)原材料的基本供應(yīng)商開(kāi)始，擴(kuò)展到到達(dá)最終顧客的所有途徑。 – 如果鏈上某一公司的決策忽略了供應(yīng)鏈中其它成員的利益，這種局部?jī)?yōu)化只會(huì)將成本和額外等候時(shí)間沿著供應(yīng)鏈傳遞，最終導(dǎo)致過(guò)高的價(jià)格，更低的服務(wù)水平，從而降低顧客需求。如運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、信息資詢(xún)公司、其他代理公司。 ? 現(xiàn)在除上述業(yè)務(wù)外，還提供采購(gòu)服務(wù)。從亞洲進(jìn)口布料、家具、體育用品和玩具給這些公司。準(zhǔn)備出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)，運(yùn)送商品。 16 A B C D E A B C D E 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) (鏈狀 ) 17 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 制造商 制造商 制造商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 零售商 零售商 顧 客 顧 客 顧 客 顧 客 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) (網(wǎng)狀 ) 18 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 用戶(hù) 零件供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo) 零售 物流 信息流 資金流 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) (核心企業(yè) ) 核心企業(yè)？ 19 DELL的供應(yīng)鏈 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取定單 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 分析并進(jìn)行產(chǎn)品配置 計(jì)劃 生產(chǎn) 發(fā)運(yùn) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 20 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷(xiāo)售公司 消費(fèi)者 系列零售店 銷(xiāo)售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 21 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷(xiāo)售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 材料供應(yīng) 加工 行業(yè)銷(xiāo)售 22 什么是供應(yīng)鏈管理 利用 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的 商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 。 供應(yīng)商 零件 /半成品 產(chǎn)成品 /組裝 供應(yīng)商 供應(yīng)商 信息流 物料流 制造企業(yè) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 分銷(xiāo) 廣義的供應(yīng)鏈 23 關(guān)于供應(yīng)鏈管理定義的理解 ? 始終貫穿的思想：協(xié)作或整合 ? 目的：提高運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量與客戶(hù)服務(wù)，為所有協(xié)作公司獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 信息共享是主要手段。 ? 有效的供應(yīng)鏈管理依賴(lài)高度的信賴(lài)、合作、協(xié)調(diào)、誠(chéng)實(shí)和準(zhǔn)確的交流。 ? 克服“牛鞭
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