mba運營管理供應鏈管理教材(文件)
【正文】 客戶價值 1991 1990 1980s 質量 1981 1980 1970s 戰(zhàn)略 1971 1970 1960s 市場 1961 1960 1950s 生產 1951 1950 企業(yè)管理模式的變革 質量 、 成本 、 時間 8 企業(yè)管理模式的轉變 ? 企業(yè)管理模式的轉變主要有以下幾方面： – （ 1）企業(yè)擴展戰(zhàn)略從“縱向一體化”（兼并上下游）向“橫向一體化”轉變。 – （ 2）企業(yè)管理重點由企業(yè)內部轉向企業(yè)外部。 ? 價值鏈把總價值按照企業(yè)的價值活動展開。 ? 價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)競爭優(yōu)勢起著關鍵作用。 供應商 制造商 批發(fā)商 零售商 消費者 13 什么是供應鏈 農夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶 14 供應鏈 ? 強調： – 所有鏈條組織成員的惟一收入來源都是最終消費者。 15 案例：利豐公司 ? 成立于 1906年，維克托和威廉從美國畢業(yè)回到香港，幫助父輩重整企業(yè)，一直在產品管理和運送方面保持領導地位。需要發(fā)掘產品，找到合適的供應商，確保產品的生產滿足零售商的規(guī)格要求。 是一種 集成 的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中 從供應商到最終用戶 的物流計劃和控制等職能。 24 供應鏈管理的實惠 ? 能夠帶來價值提升和長期利益 ? 具體地：能在采購、庫存和運輸環(huán)節(jié)取得相當可觀的節(jié)省。 ? 例：“尿不濕”產品需求的牛鞭現象 – –需求放大效應最先由寶潔公司（ P G ）發(fā)現。 ? 減小變易性 – 無計劃的短期促銷活動對供應鏈的整體運營是一種隨機擾動 ? 縮短提前期 – 縮短訂貨提前期 – 縮短生產提前期 ? 建立戰(zhàn)略伙伴關系 ? 實行 VMI 31 32 關于外包 ? 通過從外部購買，企業(yè)把更多的精力和資源集中于自己的主要業(yè)務，做自己專長的事情，這已成為當前的趨勢 ? 外包專注于價值增值活動和核心競爭力的提升 33 ? 外包有什么好處？ ? 有沒有壞處？ 34 供應鏈管理 ? 供應鏈管理涉及兩條平行軌道 – 行業(yè)中的買家關注采購和供應管理 – 批發(fā)和零售商關注運輸和物流 ? 第三方服務商參與其中。牛鞭效應。 – 適用對象：規(guī)模大，工廠分散在較廣區(qū)域的企業(yè)；特殊情況。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 12:48:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/242023/3/
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