mba運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈管理教材(完整版)
【正文】 3%的時(shí)間上下工夫的余地則很大，即節(jié)約交易成本對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)的作用更大。 5 需要奉為圣經(jīng)的格言 ?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈 之間的競(jìng)爭(zhēng) —— 英國(guó)物流學(xué)家馬汀 – 功能、質(zhì)量和可靠性要求日益提高，用戶標(biāo)準(zhǔn)不同，判斷的不確定性 – 個(gè)性化產(chǎn)品的價(jià)格要向大批量生產(chǎn)那樣低廉 7 管理聚焦的進(jìn)程 19902023 客戶價(jià)值 1991 1990 1980s 質(zhì)量 1981 1980 1970s 戰(zhàn)略 1971 1970 1960s 市場(chǎng) 1961 1960 1950s 生產(chǎn) 1951 1950 企業(yè)管理模式的變革 質(zhì)量 、 成本 、 時(shí)間 8 企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變主要有以下幾方面： – （ 1）企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略從“縱向一體化”（兼并上下游）向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變。 ? 價(jià)值鏈把總價(jià)值按照企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)展開(kāi)。 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 13 什么是供應(yīng)鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶 14 供應(yīng)鏈 ? 強(qiáng)調(diào)： – 所有鏈條組織成員的惟一收入來(lái)源都是最終消費(fèi)者。需要發(fā)掘產(chǎn)品，找到合適的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)滿足零售商的規(guī)格要求。 24 供應(yīng)鏈管理的實(shí)惠 ? 能夠帶來(lái)價(jià)值提升和長(zhǎng)期利益 ? 具體地：能在采購(gòu)、庫(kù)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)取得相當(dāng)可觀的節(jié)省。 ? 減小變易性 – 無(wú)計(jì)劃的短期促銷活動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)是一種隨機(jī)擾動(dòng) ? 縮短提前期 – 縮短訂貨提前期 – 縮短生產(chǎn)提前期 ? 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 實(shí)行 VMI 31 32 關(guān)于外包 ? 通過(guò)從外部購(gòu)買，企業(yè)把更多的精力和資源集中于自己的主要業(yè)務(wù)，做自己專長(zhǎng)的事情，這已成為當(dāng)前的趨勢(shì) ? 外包專注于價(jià)值增值活動(dòng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 33 ? 外包有什么好處？ ? 有沒(méi)有壞處？ 34 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理涉及兩條平行軌道 – 行業(yè)中的買家關(guān)注采購(gòu)和供應(yīng)管理 – 批發(fā)和零售商關(guān)注運(yùn)輸和物流 ? 第三方服務(wù)商參與其中。 – 適用對(duì)象：規(guī)模大，工廠分散在較廣區(qū)域的企業(yè)；特殊情況。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/24 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 物流活動(dòng)： – 關(guān)鍵性物
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