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正文內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和方法-展示頁

2025-03-10 23:59本頁面
  

【正文】 39000 4萬 400個(gè) 20萬 40000個(gè) 22萬 1833個(gè) 2萬 2500個(gè) 2233 42500 5 ? 對象: 資金及其流轉(zhuǎn)。 ? 相對優(yōu)勢。目標(biāo):掌握最基本的財(cái)務(wù)管理概念和方法 1 2 ? 管理會(huì)計(jì) : 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法,向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 3 對優(yōu)勢的深入分析 —— 絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢 ? 有些企業(yè)在多種物品的生產(chǎn)上都比另一企業(yè)更有效率,具有優(yōu)勢的生產(chǎn)技術(shù)被稱為絕對優(yōu)勢。假設(shè)有兩個(gè)企業(yè) A和 B只生產(chǎn)兩種物品:計(jì)算機(jī)顯示器和鍵盤,生產(chǎn)所需要的勞動(dòng)如下表 A B 顯示器 100 120 鍵盤 5 8 4 但是, B具有相對比較優(yōu)勢 ? 在 B中生產(chǎn)一臺(tái)計(jì)算機(jī)顯示器是生產(chǎn)鍵盤工時(shí)的15倍,而在 A中,則為 20倍。財(cái)務(wù)管理也涉及成本、收入和利潤問題。財(cái)務(wù)管理也主要是從這種意義上研究成本和收入,而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理,也不同于計(jì)量收入、成本和利潤的會(huì)計(jì)工作。 配合原 則 是基于會(huì)計(jì)人員假定收入與費(fèi)用之間,具有 密切的相互因 果關(guān)系。 16 一致性 原則 是 指一企 業(yè)對于 某一 會(huì)計(jì) 事 項(xiàng)的處理 方法,一 經(jīng)采用后,應(yīng)前后 一致,不 得隨意變更。 17 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類及會(huì)計(jì)科目 財(cái)務(wù)報(bào)表體系 ? 反映資產(chǎn)狀況 – 資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 ? 反映損益狀況 – 利潤表 ? 反映損耗狀況 – 成本與費(fèi)用類報(bào)表 ? 反映控制狀況 – 預(yù)算與分析類報(bào)表 經(jīng)營 資產(chǎn) 負(fù)債表 投資 融資 利潤表 ?三大活動(dòng) ?三大報(bào)表 18 會(huì)議 科目 的編制 (一) ? 資產(chǎn) – 固定 資產(chǎn) – 流 動(dòng)資產(chǎn) – 其他 資產(chǎn) ? 負(fù)債 – 長期負(fù)債 – 短期 負(fù)債 – 其他 負(fù)債 ? 所有者權(quán)益 ( 凈資產(chǎn) ) – 股本 – 未分配利潤 – 公 積金 ? 資本公積 ? 盈余公積 19 會(huì)計(jì) 科目 編制 (二) ? 費(fèi)用 – 主營業(yè)務(wù) 成本 – 營業(yè)費(fèi)用 – 管理費(fèi)用 – 財(cái)務(wù)費(fèi)用 – 稅金 – 其他費(fèi)用 ? 收 入 – 主 營業(yè)務(wù)收入 – 其他 業(yè)務(wù)收入 – 投資收益 – 營業(yè)外收入 20 關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入 ? 增值稅實(shí)行價(jià)外計(jì)稅的辦法,即以不含增值稅的價(jià)格為計(jì)稅依據(jù)。 ? 一般納稅人:銷項(xiàng)稅額 =銷售額 稅率 ? 進(jìn)項(xiàng)稅額 =銷售方收取的銷項(xiàng)稅額 21 ? 小規(guī)模納稅人 銷項(xiàng)稅額 =銷售額 6%(征收率) 進(jìn)項(xiàng)稅額不抵扣 ? 含稅銷售額的換算 銷售額 =含稅銷售額 /( 1+稅率) 銷售額 =含稅銷售額 /( 1+征收率) 22 資產(chǎn)負(fù)債表表結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)債表 2023 年 12 月 31 日 單位:萬元 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 貨幣資金 短期借款 短期投資 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 其他應(yīng)付款 壞帳準(zhǔn)備 預(yù)提費(fèi)用 其他應(yīng)收款 長期負(fù)債 存貨 長期借款 待攤費(fèi)用 長期應(yīng)付款 長期投資 應(yīng)付債券 固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 累計(jì)折舊 實(shí)收資本 無形資產(chǎn) 資本公積 遞延資產(chǎn) 盈余公積 未分配利潤 合計(jì) 合計(jì) 23 利潤表 一、主營業(yè)務(wù)收入 減:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加:其他業(yè)務(wù)利潤 減:營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤 加:投資收益 營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 四、利潤總額 減:所得稅 五、凈利潤 利潤表表結(jié)構(gòu) 24 現(xiàn)金流量表 ( 直接法 ) 一、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量 + 銷售商品、提供勞務(wù)所得的現(xiàn)金 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量 + 投資收益所得的現(xiàn)金 + 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所得現(xiàn)金凈額 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量 + 吸收投資所得的現(xiàn)金 + 借款所得的現(xiàn)金 償債支付的現(xiàn)金 支付利息、股息的現(xiàn)金 融資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 當(dāng)期企業(yè)現(xiàn)金凈流入 現(xiàn)金流量表表結(jié)構(gòu) 25 財(cái)務(wù)報(bào)表 分析 內(nèi) 容 ? 變現(xiàn)能力分析 ? 資產(chǎn)管理能力分析 ? 負(fù)債比率分析 ? 盈利能力分析 26 盈利分析 (歷史數(shù)據(jù) ) 投資分析 (前瞻性 ) 財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化 成本分析 (歷史數(shù)據(jù) ) 27 財(cái)務(wù) 比率 計(jì) 算公式及 說 明 (一 ) 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 (流動(dòng)資產(chǎn) 存貨) /流動(dòng)負(fù)債 ?變現(xiàn)能力分析 28 產(chǎn)品盈利情況 客戶盈利情況 .產(chǎn)品盈利嗎 ? .該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何 ? .與競爭對手相比如何 ? .企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎 ? .該客戶對于企業(yè)來說的終身價(jià)值如何 ? .相對應(yīng)的利潤如何 ? .還有哪些客戶是企業(yè)有價(jià)值的目標(biāo) ? .得到這些客戶的成本如何 ? 整體企業(yè)盈利情況 .企業(yè)在賺錢嗎 ? .企業(yè)一直在賺錢 (虧錢 )嗎 ? .企業(yè)利潤占整體銷售的百分比是多少 ? .人均利潤率是多少 ? 企業(yè)的盈利情況可以從幾個(gè)層面研究 .企業(yè)利潤占總
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